行家自述
金融机构互联网化、互联网公司开辟金融业务，传统行业互联网化，这些是我的日常。 我的前东家是全球三大战略咨询公司之一的波士顿咨询，在波士顿期间我主要的方向也是金融。 曾经服务过的客户包括中国的几大银行、纽约知名PE、信用卡、金融服务公司等等，从宏观战略到具体执行策略。 曾经也帮助中国最大的物流公司，做集团的金融战略，寻找一个传统行业往金融延伸的路径。战略规划讲的是结构性思维，在看一个具体业务时候，我们会跳出来看大的趋势，大版图的演变中各自的路径。 由历史和现状去看到未来。一年前我通过内部创业的机会，切到了消费金融的一个细分领域，从四个人的小团队、一个城市开始，通过4个月的时间开展到十多个城市，顺利拿到知名美元基金的A轮融资。从带领地面销售团队的业务开展，到平台互联网产品的推动，经历了互联网创业从零到一，如今最高日融资额达千万。 做创新业务，是看到一个方向，自己去摸索其中的商业模式。无从借鉴、因为没有人做过。它讲是小的反馈回路，脑暴－以最小成本去尝试－调整，扩张－调整。 积木盒子这个团队作为最早的一批互联网金融从业者，从P2P平台开始做，却无时不刻不忘颠覆自己。 我们的创新有两类，垂直类的渗透，即传统行业的互联网化＋金融；另一类就是把传统金融产品从最底层进行反思、把抽象产品具象化、打通中间环节。 互联网的基因最强大的就是，零边际成本、可规模化，关注中长尾客户。在耶鲁学习期间，我有幸师从一些投资大师，包括机构投资之父David Swensen(管理耶鲁捐赠基金20年，保持每年收益率16%)、《全球投资》的作者Roger Ibbotson，两位大师都认同投资中最重要的决策是长期资产组合，即多少投资于股票、不动产、债券和现金。我认为这是互联网金融的未来，也希望将这个理念通过互联网产品的方式传达给个人投资人。
常见问题
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