熊时实
深圳
市场总监
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  • 如何搭建市场部门

    公司的资源永远是紧缺的、做事永远是要实用的,在这样的前提下,业务部门必不可少,财务部门不可或缺,市场营销部门是用来打广告的吗?是不是必须的? 实际上,以我深度观察若干行业的情况、对不同规模的公司摸底及实战后,发现市场营销部门的才是公司生存的命脉,具备持续创造顾客的能力,公司才能活下来。那么如何搭建一个高效的市场营销部门,又怎么设置工作内容、分工、流程,最终完成绩效目标呢?我们一起来聊聊吧!希望在见面之前,你能先梳理一下面对的现状,私信与我联系,我为此做一些准备,争取在面谈时间里尽可能共同探讨出适合你的可行方案! 从事品牌与营销相关的管理工作十余年,待过世界500强,也自己创过业,又加入代表中国新生商业力量的民企之后,我深刻的感受到,不同形态的公司需要不同的营销组织结构,愿意与你分享。 成为在行行家以来,接待过制造业、珠宝、基因检测、互联网等若干领域的学员,均能提供满意的微咨询服务,不仅涉及营销组织的搭建,还涉及商业模式优化、战略方向建议等内容。期待见面!

    暂不可约
  • 远程:如何搭建市场部门

    【在行提示:此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 公司的资源永远是紧缺的、做事永远是要实用的,在这样的前提下,业务部门必不可少,财务部门不可或缺,市场营销部门是用来打广告的吗?是不是必须的? 实际上,以我深度观察若干行业的情况、对不同规模的公司摸底及实战后,发现市场营销部门的才是公司生存的命脉,具备持续创造顾客的能力,公司才能活下来。 那么如何搭建一个精简的、高效的市场营销部门,又怎么设置工作内容、分工、流程,最终完成绩效目标呢?我们一起来聊聊吧! 希望在见面之前,你能先梳理一下面对的现状,私信与我联系,我为此做一些准备,争取在面谈时间里尽可能共同探讨出适合你的可行方案! 从事品牌与营销相关的管理工作十余年,待过世界500强,也自己创过业,又加入代表中国新生商业力量的民企之后,我深刻的感受到,不同形态的公司需要不同的营销组织结构,愿意与你分享。成为在行行家以来,接待过制造业、珠宝、基因检测、互联网、旅游定制等若干领域的学员,均能提供满意的微咨询服务,不仅涉及营销组织的搭建,还涉及商业模式优化、战略方向建议等内容。期待见面!

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  • 如何高效打造品牌

    移动互联网时代,做品牌再也不能靠“烧广告”了,对创业公司来说,更是必须要把钱花在刀刃上。 所以,我将与你讨论和分享,如何从根本上设计规划品牌,并且高效的把品牌打出去。 希望在见面之前,你能先梳理一下当前的定位、未来的目标,我们一起做出可行的方案!

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行家自述

在行的朋友们,大家好!我是熊时实,资深企业顾问。在雀巢、强生、辉瑞等世界五百强公司中国总部工作近十年,完整负责品牌和市场营销各板块的工作,后南下深圳创业,创建珠宝电商品牌,并因此加入A股上市集团旗下电商公司任市场总监。同时我还进行营销领域的文章写作和发表,以及持续经手若干企业的营销品牌咨询顾问工作。 所以,无论是外企、民企还是创业公司,不同企业市场营销工作的方方面面,我都经历过、实操过,并参考多年咨询顾问的经验,一定能帮助你找到合适当下的方案。 我的话题可以帮你解决: 1、如何搭建市场部门,它应该做哪些事,尤其是在资源紧缺的情况下 2、如何高效的打造品牌,把钱花在刀刃上,并且带来好的销量 3、从事市场营销工作的人,应该具备哪些性格和特质,职业规划是什么 我为什么能帮你有效解决这些问题? 我很幸运,营销系科班出身,从学习到实践一路走来,真心热爱这份事业。工作这十三年,先后负责过四个家喻户晓的品牌:雀巢咖啡、吗丁啉、善存、潮宏基珠宝,它们迄今为止仍保持着行业领先地位,同时我也主导若干新产品上市全过程,有的产品已成为上述品牌新的业务支柱。成为在行行家后,接待过制造业、珠宝、大健康、机器人、餐饮、教育等若干行业的学员,均能提供满意的微咨询服务,不仅涉及营销部门搭建,还涉及商业模式优化、战略方向建议等内容,尤其对创业公司更有针对性。与此同时,我所写的关于营销未来趋势的文章也被刊登在国务院发展研究中心主办的《经济要参》杂志上。 营销是一门理性与感性交融、科学与艺术结合的学科,希望我们的交流能对你有些许启发,助你一臂之力。 我有一些独特的观点: 如今市面上关于营销的新词、热词很多,让人眼花缭乱,追赶不停,但实际工作中能取得良好效果的只是少数。我认为,做营销和品牌应该从框架出发,知道要做哪些事,再来学习或模仿具体做法,即“先取道后优术”。 我会通过这些方法和技巧帮你实现效果: 我会告诉你营销工作的基本结构和思路,给你一些经典模型和理论,再结合你的实际情况,为你打开眼界、疏通思路,现场头脑风暴一些可供执行的创意想法。最后还会给你推荐值得一读的书单,长期获得营销方面的提高。 流程:在即将到来的约见中,我会这样来帮助你: 首先我会了解你所在的公司,帮你梳理所在行业的特点和公司的商业模式,然后向你介绍在这样的情况下,市场营销应该做哪些事,由哪些人完成,怎么才能取得良好的销售结果和品牌声誉;同时我也会了解你的情况,针对你所在的岗位提供管理、招聘、自我发展方面的建议。

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