Tony
上海
本来控股集团合伙人,CTO
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  • 互联网+公司如何做到技术和产品两手硬

    您的技术和产品团队是否正面临这些问题的困扰: 团队长期提不起积极性; 经常项目延期; 感觉团队效率不高,开发产品花费太多时间; 产品上线是否N多问题?造成用户流失? 您的产品是否速度一直很慢?是否时不时不可用?转化率提不起来? 如果您的公司正在承受这些痛苦,找到我就对了,很多问题不是您的团队没有能力做,而是他们的思想(mindset)和经验问题。 我在海外和国内的技术、产品以及管理经验能够祝您一臂之力,在短期内提升您的团队到一个新的高度,帮助您在这个竞争市场中脱颖而出。 愿意与你分享的内容包括:技术方案,团队管理,最高效的组织架构,项目流程管理,产品管理,精益运维。

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  • 创业公司如何做出成功的产品

    您的创业公司是否有遇到如下问题? 商业模式上是去红海竞争还是到蓝海探险? 如何用最少的资源开发出最有“价值”的产品? 上线了n多功能,为什么流量就是起不来? 产品方案改版几次,从哪几个维度可以判断出来哪种方案更好? 什么样的产品或者功能可以吸引有效流量,怎样做才能有更好的user acquisition and retention? 我在美国PayPal硅谷总部工作8年,上海携程总部工作4年,经历和见证了PayPal与携程的快速发展,包括市场与用户的获取,技术与产品的成熟。在PayPal从核心工程师做起,后负责对大大小小所有商户的技术和商业方案咨询,对核心2C、2B产品的review和战略规划, 积累了大量的产品和技术架构经验。 2011年海归携程后,历任携程酒店、度假等多个事业部的CTO,兼管技术与产品, 填平了无数个产品和技术的坑, 曾经在3个月内提升转化率500%。并且负责过多个CEO级别的针对竞争对手的战役,最终协助携程一统在线旅游天下。 我将用15年积累的产品和技术实战经验,结合国内外各类产品的成功与失败实例,协助您定位商业模式,决策产品和技术战略,为您点亮一盏明灯。

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行家自述

2016年8月以来担任本来控股集团合伙人兼CTO, 负责本来集团的四个事业部(B2B,B2C)的全部技术和产品几百号人。 本来控股下的本来生活网B2C事业部(benlai.com)以褚橙一炮而红,是中国最大的生鲜食品电商平台。也是唯一一家集合仓储物流和B2C为一体的生鲜电商领域巨头。 2011年12月海归上海, 历任酒店和度假多个事业部的CTO, 负责产品和技术,直接负责CEO梁建章多个公司级别的大项目。 在产品,技术和管理上帮助携程质的飞跃,经过5年时间一统天下。 2011年12月之前一直在美国学习和工作十多年,在美国PayPal总部工作8年, 在PayPal曾负责核心技术,后期负责大部份核心产品的技术架构review,和产品战略规划.  见证了PayPal作为电商龙头的快速发展, 也接触了用PayPal支付的无数遍布全世界的大大小小创业公司,积累了对商业模式和技术产品的丰富经验。 - 美国加州大学软件工程硕士 - 美国伯克利大学(UC Berkeley Haas Business School)  高级产品管理 (Harvard,Standford,Wharton,Berkeley 教授联合的资深产品管理进修) - Carnegie Mellon MBA 弃学. - 美国加州硅谷玉山科技会员和导师.

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