Tony
上海
独角兽公司 CTO
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  • 互联网+公司如何做到技术和产品两手硬

    您的技术和产品团队是否正面临这些问题的困扰: 团队长期提不起积极性; 经常项目延期; 感觉团队效率不高,开发产品花费太多时间; 产品上线是否N多问题?造成用户流失? 您的产品是否速度一直很慢?是否时不时不可用?转化率提不起来? 如果您的公司正在承受这些痛苦,找到我就对了,很多问题不是您的团队没有能力做,而是他们的思想(mindset)和经验问题。 我在海外和国内的技术、产品以及管理经验能够祝您一臂之力,在短期内提升您的团队到一个新的高度,帮助您在这个竞争市场中脱颖而出。 愿意与你分享的内容包括:技术方案,团队管理,最高效的组织架构,项目流程管理,产品管理,精益运维。

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  • 创业公司如何定位商业模式及技术产品

    您的创业公司是否有遇到如下问题: - 怎样的商业模式才是对的,聚焦的,有效的? 如何建立护城河,是否有已有的模式作参考避免走弯路? - 如何根据商业模式定位产品和milestone, 用最高效率来试错? - 如何用最少的资源开发出最有“价值”的产品? - 上线了n多功能,为什么流量就是起不来? 我在美国PayPal硅谷总部工作8年,上海携程总部工作6年,经历并见证了PayPal与携程的快速发展,包括商业模式及产品的定位,有竞争力的技术产品的发展,市场与用户的获取,产品优化最终形成绝对竞争力,护城河 等。在PayPal从核心工程师做起,后负责对大大小小所有商户的技术和商业方案,可以access到paypal的level II data,分析了大量的互联网商业模式,产品方案。 在国内经历并引领了携程的二次创业,生鲜电商鼻祖本来生活网的激烈行业竞争,金融科技龙头点融网的金融科技变革,百联的多业态商业体的数字化,智能化与AI的探索。 对互联网各类模式与产品,各业态传统行业数字化与科技赋能等有丰富的跨行业经验。 我将用20年积累的产品和技术实战经验,结合国内外各类产品的成功与失败实例,协助您定位商业模式,决策产品和技术战略,为您点亮一盏明灯。

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行家自述

美国硅谷工作11年,8年在PayPal总部担任多个重要职位, 曾负责PayPal核心产品的技术架构和产品。 2011年底海归上海后在携程总部历任酒店研发总监和旅游度假多个事业部的CTO, 兼管产品和技术. 是携程黄金5年发展的主要领导者之一。6年时间帮助携程大幅提升产品技术的内功和外功,为携程互联网化,国际化,最终行业垄断打下扎实基础。是携程多个0到1重大项目的奠基人,2016年底担任本来生活控股集团的合伙人和CTO,带领本来控股的B2C与B2B等事业部的产品和技术,帮助本来创建了千家本来鲜新零售店,以及之后得到软银亿元投资的社群电商。2018年加入互联网金融头部平台点融网(创始人是美国lendingclub 创始人),领导点融科技平台700人的技术和产品团队创新互联网金融。目前在零售航空母舰百联集团担任CTO帮助集团各业态做互联网与数字化转型。 业务目标为导向,倡导业务,产品和技术的完美结合。 - 加州伯克利大学 Haas 商学院 高级产品管理 - 美国加州州立大学 软件工程 - carnegie Mellon MBA 弃学 - 美国硅谷玉山科技导师 - xnode 等国际孵化器导师 - 天使投资人 可以给到您商业模式,技术,产品等方面的实战经验与建议,如有好的项目也可以作为天使投资助您一臂之力,包括对接投资机构。

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