随着互联网的发展，人们对于服务的质量要求越来越高。 企业面临的最大挑战是如何快速地适应客户的需求，而对于企业经理人来说，他们面临的最大挑战则是如何带领团队实现高绩效。但是，许多大企业深陷传统官僚组织结构的困境，他们有着严谨、复杂的流程，这样一来就变得臃肿，员工成为了流程的奴隶而非主人。中小企业也深陷如何变得更加敏捷的泥潭。 但HR和企业主，如何将静态绩效考核变成多元、动态、平衡的绩效管理体系，2个小时内，我们将要沟通： 如何梳理公司的价值；    员工的行为、客户行为和股东行为如何关联； 绩效概念如何正确理解； 绩效管理系统的设计要素； 绩效改进与绩效测量。 如何把单一关注利润的、静态的绩效考核体系，改进为动态的、多元的、平衡的绩效管理体系。 2004-2015年，我在广东惠达集团、信邦集团、中南创发集团工作，为所任职企业设计了科学的绩效管理体系，如：信邦集团从年销售额RMB3亿到RMB13亿，绩效管理体系如何支持业务的？在改进的过程中：如何与老板沟通？如何对绩效体系进行修正？如何让各利益方接受修正方案？又如何应对在推进过程中可能产生的问题？ 自2015年起，我进行了创业，至今，已有六个年头，致力于研究企业的绩效改进，尤其是OKR的研究，成功为CCTV央视国际、芒果TV、陕西电信、中移动咪咕视频、中移动咪咕游戏、东风岚图汽车、深圳赛格集团、宁波舜宇光电、广东佛山地铁、中交广航局、深圳海平网络、深圳新风向科技、湖北康馥源药业、广州逸年四季等客户提供了绩效、OKR专业培训和绩效薪酬、OKR咨询管理服务。  PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟二小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

【此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 行走在职场上，为何自己努力工作，却得不到上司的青睐？自己将PPT加班做好，上司却在绩效评估报告上评价“执行力”不强？自己不说话却换不来“沉默是金”？互联网时代下的职场，有否“道”可循？如何成为职场宠儿？ 在这样的情况下，职场人士容易遭遇： 不懂“局”，发了一封邮件，却惹来暴风骤雨； 不明“理”，会议上说了话，却被封杀； 不知“道”，团队里屡受排挤； 不析“问”，成为了“玻璃人”。 我在人力资源管理领域积累了丰富的经验，国内知名的人力资源管理实战专家，权威薪酬绩效管理实战专家，广东人力资源研究会副会长，中人网、世界经理人、博锐管理在线专栏作家，东莞智通人才连锁集团人力知本研究院荣誉顾问， 2014年度被评为广东“最具影响力HR经理人”，出版书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》，有近100篇文章在深圳特区报、上海文汇报、人力资源、人才资源与开发等专业平面媒体公开发表，《中国人力知本》（201409）和《首席招聘官》（201410）封面人物，2014年10月16日接受深圳卫视高端访谈。 我愿意与你分享的内容包括： 为舌头加一条线； 学会布局识破职场陷阱； 团队重要的同时，如何成就个人； 如何借力登上职场高峰； PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

中国企业已进入经济新常态，企业要想比竞争对手保留优势，需要一批训练有素的员工，然而，员工如何有“素”，如何按公司业务目标有序执行工作计划？工作计划如何执定？年底，每一位职埸人士都要慎重考虑。 在这样的情况下，职埸人士容易遭遇： （1）对自己的工作职责及任职职位所需要的能力不清楚 （2）每当做工作计划时，一筹莫展，就是写不出来 （3）对于工作计划，纯是流水帐，上不了台面 （4）当自己走向述职讲台时，发现与会人员都不会与自己进行眼神交流 我在我在人力资源管理领域积累了丰富的经验，国内知名的人力资源管理实战专家，权威薪酬绩效管理实战专家，广东人力资源研究会副会长，中人网、世界经理人、博锐管理在线专栏作家，东莞智通人才连锁集团人力知本研究院荣誉顾问， 2014年度被评为广东“最具影响力HR经理人”，出版书籍《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程及范文表单》、《史为建文集》，有近100篇文章在深圳特区报、上海文汇报、人力资源、人才资源与开发等专业平面媒体公开发表，《中国人力知本》（201409）和《首席招聘官》（201410）封面人物，2014年10月16日接受深圳卫视高端访谈。 我愿意与你分享的内容包括： （1）让学员快速提炼出自己的工作职责及工作方向 （2）教会学员有好的专业思维去思考自己的工作计划 （3）沟通完，学员可以很清晰地知道自己的工作如何与老板的有效连接 （4）学员会从财务的角度来制定自己的工作计划 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

如果你是金融、互联网等行业中的创业者、企业主，或许会为这些问题感到困扰： 在大众创业、万众创新和中国经济结构正调整的大环境下，作为微创企业主，你是否正面临着： (1) 股份一人持着100%，然而，却没有自己的团队？ (2) 想吸引一些高手，然而却支付不起工资？ (3) 也想实施股权激励，与员工一谈，员工笑而避谈 (4) 被股权、股份、期股、期权、业绩分红等搅得晕头转向 (5) 担心现有团队离开，却苦于没有留住团队成员的策略 作为企业主，除了要承受外部市场压力外，还要倍受企业发展的人才短缺的煎熬，你可能会选择： (1) 苦苦挣扎，等待大的经济环境恢复 (2) 节衣缩食，压缩成本开支，度日如年 我在2004-2015年，我在广东惠达集团、信邦控股、中南创发集团工作，为所任职企业设计了科学的顶层设计、股权激励、绩效管理体系，如：信邦控股从年销售额RMB3亿到RMB13亿，如何进行股权激励，其绩效管理体系如何支持业务的？并支持信邦控股成功在香港主板H股上市，在改进的过程中：如何与老板沟通？如何对绩效体系进行修正？如何让各利益方接受修正方案？又如何应对在推进过程中可能产生的问题？中南创发发集团在进行申请香港主板上市过程中，主导设计科学的人力资源管理体系并符合上市规范；作为易得咨询首席顾问，如何成为12家中小企业常年人力资源管理顾问并向客户进行提供管理智慧支持并得到客户高度认可？ 2个小时内，我们将要沟通： (1) 资本时代，企业如何转型及出路？ (2) 微创企业留人3个有效策略 (3) 什么样的股权结构是投资机构所垂青的？ (4) 科学的股权激励方案长得什么样？如何做？ (5) 如何导入科学的股权激励方案？ 我已成功为广州逸年四季集团（健身连锁）、深圳汉拓科技（工业互联网软件）、深圳快速直接工业（外贸企业）、深圳高远货远代理公司、深圳安然建发集团（建筑行业）等客户提供了股权激励咨询，效果显著。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

对于初创期公司来说，你是否有着这样的感觉：原来一个人创业，比较累；指望着员工增加后轻松些，然而，更累了！大小事情都需要自己来决定。这到底是什么原因呢？要不要建制度、流程？显然，这对于初创期公司来说，不可取，因为员工自我管理、加强团队管理是创初创期公司的主旋律，让老板能有更多的时间花在销售上和公司的存活上。对于初创期公司的HR来讲，老板要生存，需要简易、敏捷的管理机制，不是考核制度，如何帮到老板将是考验HR价值的所在。 但初创期老板，如何在公司轻松导入OKR，2个小时内，我们将要沟通： 初创期公司如何有效存活 正确理解OKR（什么是OKR、为什么是OKR） 识别和设定OKR 沟通OKR（OKR管理框架） 执行OKR（PAD的应用） OKRs设计流程是什么？ OKRs导入时的“坑”是什么？ 2004-2015年，我在广东惠达集团、信邦控股（HK：1571）、中南创发集团工作，为所任职企业设计了科学的绩效管理体系，如：信邦控股从年销售额RMB3亿到RMB13亿，2017年6月28日成功登陆香港主板。自2015年起，我进行了创业，至今，已有六个年头，致力于研究企业的绩效改进，尤其是OKR的研究，成功为CCTV央视国际、芒果TV、陕西电信、中移动咪咕视频、中移动咪咕游戏、东风岚图汽车、深圳赛格集团、宁波舜宇光电等客户。 我在公司治理和人力资源管理领域积累了丰富的经验，从1992年起致力于力资源管理的研究和实践，先后在信邦国际控股（HK：1571）、香港中南创发集团、SANMINA-SCI工作，担任集团人力资源总监、集团人力资源副总裁等高管职务，具有丰富的人力资源管理项目策划、实施、变革等实战经验。同时，作为全球人力资源部门负责人，负责全球多个国家和地区的人力资源管理项目的实施和落地，积累了丰富的实战管理经验。 在实战的同时，他还致力于人力资源管理理论的研究，在多年管理实践经验的基础上，善于学习、总结、归纳、延伸和探索，先后在《中国人力资源开发》、《人力资源》、《人力资源管理》、《人才资源与开发》等报刊杂志上发表了多篇关于绩效管理、薪酬管理和企业文化等领域的文章，提出了很多独到的观点和见解，并获得了行业的认可，很多文章和独到的观点被广为转载。