中小公司，有想法的初创者容易遭遇这些问题：  刚开始就要找技术大牛； 技术过度规划，导致延误了产品的周期；  技术过度不规划，欠了很多技术债，导致用户的体验非常差；  忽略自己积累的数据，完全没有数据分析，只单纯依靠部分人的主观判断；  忽略运维以及技术安全，导致发生一些非常严重的事故；  不知道如何找到目前适合自己的技术，既满足快速迭代的需求，又可以应对未来对技术的需求。  我在担任百度钱包担任资深研发工程师期间，设计和完成了支持分布式事务的数据库，改造了百度钱包的整个系统架构，使得百度钱包的整个系统可自动化扩容和上下线。我目前担任咕咚系统架构师，将咕咚的架构重构为go实现的micro-service架构，同时基于docker和kunbernets，可自动化标准化运维和部署；同时提升了300%的性能。 我愿意与你分享的内容包括：  合理的技术架构规划  当前系统的瓶颈，以及如何治理  数据平台的搭建以及自有数据的分析 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

如果你是想和互联网结合的传统行业从业者，或许会为这些问题感到困扰： 互联网能给传统行业带来什么好处 我现在是不是应该建立一个技术团队，来完成到互联网的转型或者结合 建立一个技术团队，需要多大的成本 有没有折衷的方式，在创业初期可以避免建立技术团队 如果有技术团队，技术初期需要注意一些什么，才能避免以后遇到不灵活，需要重来的问题 我曾经在在北京中途有过2年的创业经验，也曾经担任过美国一家公司的技术顾问，对从初期到后续发展的技术以及产品规划等有比较清晰的了解。 我在百度担任过资深研发工程师，管理2个团队，获得过百度最佳新人、百度最佳工程师等奖项，对技术的发展和深入度非常了解相信在这些方面能为你提供帮助。 我愿意与你分享的内容包括： 指导从初期到后续的技术规划路线 初期技术团队的成本核算和技术方案 技术和产品过程中的坑 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。