廖强
成都
G7汇通天下支付负责人&系统架构师
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  • 技术发展及架构瓶颈突破

    中小公司,有想法的初创者容易遭遇这些问题:  刚开始就要找技术大牛; 技术过度规划,导致延误了产品的周期;  技术过度不规划,欠了很多技术债,导致用户的体验非常差;  忽略自己积累的数据,完全没有数据分析,只单纯依靠部分人的主观判断;  忽略运维以及技术安全,导致发生一些非常严重的事故;  不知道如何找到目前适合自己的技术,既满足快速迭代的需求,又可以应对未来对技术的需求。  我在担任百度钱包担任资深研发工程师期间,设计和完成了支持分布式事务的数据库,改造了百度钱包的整个系统架构,使得百度钱包的整个系统可自动化扩容和上下线。我目前担任咕咚系统架构师,将咕咚的架构重构为go实现的micro-service架构,同时基于docker和kunbernets,可自动化标准化运维和部署;同时提升了300%的性能。 我愿意与你分享的内容包括:  合理的技术架构规划  当前系统的瓶颈,以及如何治理  数据平台的搭建以及自有数据的分析 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。
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  • 传统行业如何结合互联网

    如果你是想和互联网结合的传统行业从业者,或许会为这些问题感到困扰: 互联网能给传统行业带来什么好处 我现在是不是应该建立一个技术团队,来完成到互联网的转型或者结合 建立一个技术团队,需要多大的成本 有没有折衷的方式,在创业初期可以避免建立技术团队 如果有技术团队,技术初期需要注意一些什么,才能避免以后遇到不灵活,需要重来的问题 我曾经在在北京中途有过2年的创业经验,也曾经担任过美国一家公司的技术顾问,对从初期到后续发展的技术以及产品规划等有比较清晰的了解。 我在百度担任过资深研发工程师,管理2个团队,获得过百度最佳新人、百度最佳工程师等奖项,对技术的发展和深入度非常了解相信在这些方面能为你提供帮助。 我愿意与你分享的内容包括: 指导从初期到后续的技术规划路线 初期技术团队的成本核算和技术方案 技术和产品过程中的坑 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。
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行家自述

我是廖强,毕业于西安交通大学,有6年互联网金融、电商/支付、垂直搜索、在线运动垂直搜索从业经验, 现担任G7汇通天下支付中心负责人&系统架构师,负责G7汇通天下的支付账户体系、财务、商户系统、交易等支付平台系统。基于物流场景的B2B&B2C支付体系设计和搭建;基于gitlab Runner+docker+Rancher完成了自动化运维和持续集成体系;物联网协议的设计 曾担任咕咚系统架构师,负责系统架构迁移至用go实现的micro-service架构,并完成社区广告识别系统。  曾在百度钱包担任资深研发工程师 设计并实现了基于mysql xa的分布式事务数据库,并负责百度钱包的基础技术架构;在rank舆情公司完成了微博的抓取和分析系统,以及网页内容分析。也曾经在百度有啊担任高级研发工程师 设计并完成了passport以及电商搜索。  跟数据库和数据打过很多交道,做过亿级用户产品的架构优化,对支付、电商和搜索很熟悉,另外现在依然在一线和研发一起参与设计、编码等任务,可以为创业过程中遇到的技术问题和发展方向提供意见。 也欢迎技术人员找我一起聊天,喝喝咖啡,探讨技术以及职业发展等。希望我的经验能够帮到你。 技术,不止是技术,更是解决问题的方法。

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