李兴
广州
前新东方区域运营高管,选师无忧CEO
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  • 如何创办或转型布局上门家教OMO模式

    1,线上线下融合的关键点; 2,如何搭建技术团队; 3,如何搭建在线平台; 4,线上线下教学教研如何融合; 5,体验中心如何选址,如何搭建市场推广团队; 6,上门/在线,OMO教育模式的坑和优劣势 上门家教行业概述 1.上门家教行业规模、市场份额 2.主要市场玩家包括哪些? 3.主要竞争对手的商业模式有何不同? 4.主要从业人员规模,属性; 5.客单价; 6.政策限制线上教育之后对上门家教行业的影响?是否还有新的机会? 7.未来发展的驱动力和限制因素?

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  • 上门家教、在线教育公司如何从0-1

    1,如何组建团队; 2,如何跟投资人谈融资; 3,如何获客及推广,私域流量池; 4,线上线下团队如何融合; 5,体验中心如何选址,如何搭建市场推广团队; 6,上门/在线,OMO教育模式的坑和优劣势; 7,中小学、职业教育、成人线上线下教育平台和教育培训项目核心竞争要素;

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  • 如何更好地加盟教育培训机构?

    如何加盟教育培训机构? 1,教育培训机构加盟的方式有哪些? 2,加盟公司的坑在哪里? 3,如果创办加盟教育培训机构? 4,如何甄选靠谱的加盟教育培训机构!

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  • 初创教育项目如何谈融资!

    初创教育项目如何谈融资!怎么样选择投资人?怎么样跟投资人沟通? 教育项目融资的坑; 如何与投资人谈估值; 如何选择适合的投资人;

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  • 传统教育培训行业如何转型互联网+

    传统教育培训行业正面临互联网的冲击,传统教育如何转型,如何渡过以下几个坎? 人才招募、引进难之坎; 团队融合之坎; 融资难之坎; 传统行业思维与互联网思维转变之坎; 我作为专注中小学教育十二年的业内资深人士,可以帮你减少走弯路。能够帮助你在转型之中减少投入,模式的创新加上技术的支持,有机会让你重新具备市场竞争力。我的二次创业和融资、互联网转型的经历能够为你的互联网转型加上一臂之力。 我愿意与你分享: 传统教育培训行业转型互联网教育的那些坑; 中小学教育培训机构的市场、运营、管理经验; K12、职业教育、成人在线教育平台的现状及现有模式;职业教育、成人线上线下教育平台和教育培训项目核心竞争要素; 想从事中小学、成人教育、职业教育事业的发展朋友可一起深入探讨。 如果你有关于中小学教育、成人教育、职业教育和互联网教育方面的或者融资方面的问题,也欢迎与我约见。

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行家自述

我是李兴,曾担任选师无忧创始人。有10年以上中小学教育、成人职业教育、产教融合、在线教育平台等在线教育行业团队管理经验,线上线下团队管理经验丰富; 教育行业连续创业者; 有世界500强吉利集团、新东方教育科技集团的高管工作经历; 成人学历教育、职业教育在线教育平台“吉利在线”的产教融合,从0-1的团队搭建和项目规划经历; 创业项目:创办在线教育平台项目“选师无忧”,获天使、A轮、B轮累计近亿专业投资机构融资; 从0-1打造在线教育平台产品选师无忧;从业绩0元开始,从无到有,用四年时间,做到1亿+营收,年均增长300%;项目目前处于细分行业领先地位。 创业项目:创办“熙励师范教育”项目,营收数千万,团队近三百人,被新东方教育科技集团全资收购; 有较强团队管理经验和沟通协调能力,曾在新东方教育科技集团担任高管,负责大团队,近3亿左右营收盘; 擅长深度挖掘重点客户的潜在需求,懂教育、懂互联网、用户思维导向; 有较强客户及行业资源整合能力,曾在新东方构建新团队,擅长系统体系化建设,以企业文化激励团队,业绩完成率在150%+; 曾就任新东方教育科技集团区域运营高管。目前是连续创业者,有过二次成功创业经历。2015年三月获得由凯能投资领投的1000万元人民币Pre-A轮融资;2016年5月获得由金葵花资本等机构领投的6000万元人民币A轮融资;2018年12月获得由美中教育集团等机构领投的数千万元A+轮融资; 如果你有关于中小学教育以及互联网教育,互联网教育创业从0-1的问题,融资问题、线上线下融合、教育OMO、上门家教、招商加盟等教育培训行业的疑难杂症,欢迎砸过来!

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