我在多家公司担任过销售顾问，也是多家咨询公司的专家咨询师，在这些领域有自己的一些见解：销售体系的标准化打法，如何培养狼性团队；直销管理ABC、EFG、OPQ；通关表及标准工具、岗位职责&日常管理指导（时间管理）；早启动、晚分享、陪访日报播报、周例会述职、雷霆启动会、总结会，具体怎么做；商业模式及BP（商业计划书）十点梳理和建议；协助融资、推荐人才；企业文化的梳理和落地；团队成长（职业发展阶梯-P和M）及培训体系如何建立；招聘和解聘怎么做；绩效考核及细化落地。如果你是有销售团队、有扩张或者效率提升需求的创业公司或者成熟公司的ceo、投资人、合伙人、销售vp、大区经理、城市经理，那么我们可以在约见中聊聊：早启动为什么5个要点；晚分享为什么3个要点陪访24字方针；拜访（约访和陌拜）播报：今日目标、实际、来源、方法、话术；日报要点；周例会；月述职：价值观落地、团队（选用育留）、策略、结果（kpi）；军令状；企业文化落地（愿景、使命、价值观、高压线及赏罚方式）；雷霆、独立日等从理论到实战到工具到落地你是否也碰到过如下这些问题：1）直销团队 没有标准化的制度，或者流于形式，团队表里不一，执行力弱？2）直销团队 业绩时好时坏，甚至下滑？3）优秀人才流失，出去开公司或者跳到竞争对手那里，带走了客户资源和优秀的团队人员？4）上传下达 不通畅，上面要求，下面不执行、反馈 不够；下面反馈，上面解决不及时或者不解决？5）没有成熟的培训体系，每个岗位不是人人称职？6）公司的企业文化没有落地到员工的心里和行动中？7）策略打法各自为政，没有有效的逻辑和优化机制？8）公司业绩、业务发展缓慢，进入焦灼期，不知道问题出在哪里？9）优秀人才找不到招不到，如何零成本找到并吸引优秀人才？10）选对人做对事、做正确的事和把事做正确、如何从 有为 升级到 无为（团队自发向更高目标不断突破）？等等

从打工到创业再到上市公司高管，把自己变靠谱到选择靠谱的老板，用亲身经历和实际案例给你最干的技巧和坑！ 做企业顾问到帮企业招聘各类合伙人（hrvp、产品、技术、销售、运营等），怎么能用最合适的长短期成本找到并吸引来空降踏实做事的高端人才。 高管或合伙人或核心员工不合适，如何避免内耗或辞退或降职带来的风险？ 如何背调才能挖出候选人身上真正的亮点，怎样把价值发挥到极致？  如何通过面试就能发现高大上的过往真正落地？ 空降高管，投诉不断，如何帮助融入和分辨-差的旧部下、讹传流失掉空降人才或好的部下反馈属实，让创始人快速调整，避免时间浪费！  如果以上是你遇到的问题，我可以给你分享我碰到这些都怎么处理和取得好的结果！   亲身经历的干货、具体案例和落地方法的指导，你能学会用得上

任何一家企业或者公司，通常都会为实现特定的财务目标，制定年度的战略计划。在计划实现过程中，市场拓展部扮演着重要角色，它会将计划大致细分为对市场份额提升的计划，或者是每月销售额、销售量的实现计划、客户满意度提升计划等。 然而，如何顺利的实现这些计划、达成目标呢？本人认为管理好一个高效、有激情的大客户开发维护团队，将是企业或者公司战略目标和财务目标成功实现的基石。只有真正去挖掘、攻坚大客户并且长期维护才能真正实现或者超越待定的财务目标。所以如果你是CEO、CSO、创业者、销售总监、市场运营、电商开发客户等有此类需求的人群，或许正面临这些问题： 什么是大客户？为什么要跟进大客户？ 为什么客户无法推进？项目进行缓慢，大客户不得其门，怎么跟进大客户？ 怎样挖掘对自己最有价值的大客户？ 怎样维护已有的这些大客户？ 相信我能为你提供最有效的帮助，在约见中与你聊聊： 售前： 真正了解大客户订单的特征及技巧； 挖掘潜在客户和攻坚大客户的方法。 售中： 第一次见大客户要准备什么？ 怎样明确要求、对症下药？ 怎样掌握谈判引导大客户思维的说话技巧？ 签约后上单前应注意什么事项？ 售后： 怎样准确地了解大客户的心理？ 怎样防止竞争对手挖角？ 怎样进行客情维护？ ps：与我见面前，请把你的问题具体化，也可以把你的问题提前发我，方便我做更精确的准备。   第一次见大客户要准备什么？怎样明确要求、对症下药

【此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】如果你是创业者、职业经理人或者对此话题感兴趣，或许碰到过如下这些问题：1）直销团队 没有标准化的制度，或者流于形式，团队表里不一，执行力弱？2）直销团队 业绩时好时坏，甚至下滑？3）优秀人才流失，出去开公司或者跳到竞争对手那里，带走了客户资源和优秀的团队人员？4）上传下达 不通畅，上面要求，下面不执行、反馈 不够；下面反馈，上面解决不及时或者不解决？5）没有成熟的培训体系，每个岗位不是人人称职？6）公司的企业文化没有落地到员工的心里和行动中？7）策略打法各自为政，没有有效的逻辑和优化机制？、8）公司业绩、业务发展缓慢，进入焦灼期，不知道问题出在哪里？9）优秀人才找不到招不到，如何零成本找到并吸引优秀人才？10）选对人做对事、做正确的事和把事做正确、如何从 有为 升级到 无为（团队自发向更高目标不断突破）？等等，以上是我11年创业、打工、顾问 所遇到和解决的问题，我愿意结合你遇到的问题分析、落地！why找我？我是贾军，05年到06年，半年从电话销售＋陌拜每天300个电话 的销售代表，成为销售冠军（月业绩60万是40人部门三分之一的业绩）；06-10年第一次创业，做seo、sem等，服务过国旅中旅中青旅中华英才网等100家行业前三公司；10年－14年底先后窝窝、满座 销售管理，负责的城市和区域是同级别的第一名；15年至今，做天使投资、企业顾问（ceo教练），成绩是7家行业前三的公司担任销售顾问（3家融资过3000万美金），也是馒头商学院、太库孵化器等专家讲师，GLG、Guide Point、cognolink、商霖、蜂网咨询等多家咨询公司的专家咨询师。PS.在选择与我交流前，请把你的问题具体化。 我是贾军，05年到06年，半年从电话销售＋陌拜每天300个电话 的销售代表，成为销售冠军（月业绩60万是40人部门！

【注：此话题为组团话题，一对多模式授课，满5人开课。】从打工到创业再到上市公司高管，拥有非常丰富的销售管理经验，曾辅导7家行业前三的创业公司并担任销售及战略顾问，如今3家融资过3000万美金、1家估值过20亿人民币、1家天使轮、1家A轮；任职上市公司高管，并在上半年，完成业绩和利润指标，扭亏为盈。我可以帮你梳理：如何通过面谈等方式帮助自己的企业选到合适自己的人才。人招进来了，但是如何通过培养来加快新人与企业的磨合，让新人更快融入集体何种激励方式最有效，怎么才能用他人之所长。工资、平台什么才是员工最重视的，员工离职了该怎么去沟通才能降低企业成本。如何有效的通过线上线下相结合，快速组建团队？企业如何识别高端人才，并有且有哪些方式可以帮助企业找到靠谱的企业合伙人？如果您的企业存在如下问题：创业初期，尚未形成一定规模。企业处于高速上升期，因快速扩张需要大量的人才。想要提升企业团队的凝聚力，从而提高市场占有率。可以拍下本话题，同时如果需要的话我也可以结合自身人脉，为企业推荐人才。  落地干活，讲透选用育留