李晓宇
上海
业务管理与业务创新策略专家
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  • 让我来为你的创业出谋划策

    为什么许多创业项目会成功?为什么有更多的项目失败了? 先贤说过成功靠天时、地利、人和,那么这三个因素的含义是什么? 如何搭建符合要求的发展框架与前行步伐? 在可预见的未来如何制定正确的行动计划? 解决这些问题,将增加成功的机率、降低失败的概率,也涉及到一个创业项目作为可能的商务实体或业务模式的方方面面。这些计划及行动或许不能保证成功,但确实可以帮助创业者避免诸如“显而易见是如此,但实际并非如此”的认识偏差。在硅谷的新创公司背后都有创业顾问或团队,为产品及业务创新出谋划策。我们国内的各类型创业团队成员就容易遇到下面的问题:  客户洞见真实反映了客户需求吗?  产品或服务的价值主张准确吗? 如何决策第一个产品或服务?那下一个又是什么?  我在飞利浦亚洲研究院主导的创业项目,从最初敏锐的创意收集、细致的应用甄别到前瞻的业务规划,从中国市场特定项目到成为全球重点项目,也是当时飞利浦亚洲研究院唯一进入种子阶段并进入欧洲总部孵化器的内部创业项目,并协同硅谷创新咨询机构 Bell Mason Group,对产品、服务、市场、团队等等涉及今后业务发展的各个主要模块,进行了构建与实施规划。几经发展已成为革命性的大面积发光LED照明产品,其中之一在2015年新开幕的Apple Store杭州西湖店运用。 在约见中,我可以与你分享: 如何有效获取客户洞见; 如何建立宏观产品概念 ; 如何建立产品及业务的“保龄球阵”。 PS:与我见面前,请把你的问题具体化,毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。也可以把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥500
  • 把职场经验变身为育儿经

    社会竞争环境日益激烈,家长们除了在职场上驰骋,还需要为孩子的成长及学业倾注大量精力。那么,该如何营造一种对父母及孩子都相对轻松且有效的方式,去帮助孩子培养健康自信的性格以及有效率的学习习惯与方法,面对未来持续的人生挑战呢? 在职场上,你是成功人士,有成功的事业及管理经验,什么沟通、激励、领导力等等都不在话下,但是为什么独独与自己的孩子处不好呢?也许是初为父母,也许是太爱自己的孩子,身在此山,反而不知道怎么办好了。那就让我这个局外人来给一些让你豁然开朗的建议吧! 自己的期望高,孩子本来就未成年,又在高中之前的求学阶段,当然就会有这些问题: 为提高孩子“竞争力”,投入大量时间与金钱让孩子去课外补习班,却似逆水行舟,自己及孩子都身心疲惫; 为孩子的学业投入大量精力,甚至事无巨细包办一切,孩子却是叫苦抵触。 我的女儿与她的大多数同学不同,尽管学校老师建议要上课外补习班,但是因为我有不同看法,所以几乎未上过课外补习班,她也没让我失望: 所有作业自己独自完成,不懂的可以问同学或老师,最终才问父母; 自行决定初中后要继续学业方向,父母鼓励尝试并控制风险,最终如愿考入本地重点高中名校; 在北美读了两年高中名列前茅,获得奖学金进入北美著名大学攻读双学士学位,并名列学期优秀学生榜; 实习期间单独在不同的城市生活,并曾在服务智障人士的非营利机构工作实习,以优秀成绩毕业后任职于全球四大会计师事务所之一。 我在约见中可以跟你谈谈我的经验,也可以从一个局外人的角度给你一些建议: 把孩子当大人对待,帮助孩子建立自信,让孩子自己作自己的主人; 教会孩子学习方法与沟通之道,为孩子独立进入社会打好坚实基础; 象对待自己员工一样对待孩子,与孩子分享人生技能。 PS:与我见面前,请把你的问题具体化,这样我的建议才有针对性。

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行家自述

李晓宇,业务管理与业务创新策略专家。毕业于上海交通大学,喜欢观察思考及表达,职业性格属 INTJ 与 ENTJ复合。  三十多年职业生涯,在高等教育、高科技行业、制造业、零售业均有涉足,拥有超过二十年的管理经验,担任过市场、销售、研发等多个不同高级管理岗位,历任飞利浦消费业务策略高级经理、全国零售高级经理、关键客户业务策略高级经理、飞利浦亚洲研究院实验室内部创业项目总经理。 在加入飞利浦之前,自创电子消费及通讯产品分销与零售业务收入数亿元规模的营销公司,成为多家国际品牌产品的授权分销商或零售商,在渠道拓展、市场推广、分销及零售业务管理、人员培训等方面具有丰富理论知识及实战经验。  分享:人是社会动物,最伟大的能力是影响力;  学习:人是精密自控系统,保持高效输入与精确输出是成功关键;  习惯:任何事物都有改善空间; 方法:辨别感知与真相的差异; 特长:找出貌似没有关系的事物之间的关系; 创新:在没有任何关系的事物之间建立关系。 希望我的经验能帮到你。

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