陈猛
西安
卡漠网络科技股份有限公司CEO
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  • 网络货运平台规划到落地执行

    通过卡漠平台的实战经验总结 公司治理结构 人才治理结构 资源治理结构 业务治理结构 技术治理结构 资本治理结构  

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  • 初创项目如何做一个由0到1靠谱的规划?

    初创项目的规划不仅仅是用于说服投资者的资本与资源的投入,初创项目的规划,也是项目创始人对项目风险的综合评估,也是对项目阶段目标的详细阐述! 初创项目的规划必须在以下方面进行明确的描述,并阐述各板块专业的落地执行方案: 创业团队构成 需求痛点 资源转化 商业模式 盈利模式呈现 营销破冰 法律 财务 政策导向等 通过对项目规划的深度剖析,形成专业的初创期的落地执行方案,为企业的发展奠定第一座里程碑! 备注:如果你的项目不错,我可以帮助对接我的投资机构或投资朋友,但请不要直接和我要,这不在服务范围里

    ¥300
  • 如何搭建驱动项目快速增值的运营体系?

    这个话题适合有一定规模的互联网创业企业或互联网项目。 你是否有这些困惑: *对你所要做的运营范畴不清晰; *对项目运营目标不清晰; *对运营的手段和方法无抓手; *对运营的价值点不明确。 我总结出运营新4P理论框架:定位(Position),伙伴(Partner),推动(Propel),财产(Property)帮你梳理整个运营体系,并从“点-线-面-体”多个维度帮你分析你遇到的问题。 本话题约谈时长大概2小时左右。如果聊的不错,不介意稍微延长时间,最好提前沟通准备,提高效率。

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  • 如何从零到100搭建产业互联网平台

    通过三个方面的深度交流,对整个项目的战略地图与各阶段的战略生态位将会有更加清晰的认知。 第一方面,产业互联网平台各阶段的主营业务管理体系、供应链管理体系、产品技术服务体系、金融服务体系及平台配套运营管理体系的规划及建设落地思路。 第二方面,产业互联网平台产业链各环节(上下游)的生态规则,包括各主体的利益关系,资源配置,风险管理,供需趋势,以及产业发展与国家政策的剖析与契合。 第三方面,产业互联网平台发展各阶段的核心竞争力打造与护城河建设,包括竞品策略与业务对撞,产品迭代与服务升级,规模扩张与结构优化。

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行家自述

互联网项目运作专家,电商平台运营专家,陕西省著名创业导师,与全国上百家资方有多年深度合作的关系,七星剑阵理论创始人 2005-2012,在北京国美控股集团及相关子公司负责电子商务业务版块的管理和运营工作;参与国美体系资本运作项目的支持工作 2012-2014,在北京上商诚品有限公司,创业合伙人 2014-2016,西安搜易网络技术有限公司,合伙人 2016-2017,百度(西安)创新中心,总经理 2017-2018,西安中联企业管理咨询有限公司,总经理 2018-至今,卡漠网络科技股份有限公司,董事总经理 在北京国美工作期间,协助业务副总裁完成国美在线的初创期的业务架构搭建和团队组建。独立负责国美体育电子商务体系的构建。后来在北京上商诚品有限公司主导完成融资500万,并成功实现公司与渤海银行的战略合作。 参与西安某汽车租赁项目天使轮融资并成功获得800万投资;为西安近百家互联网企业梳理商业模式和盈利模式,并帮助其完成BP的撰写;作为投融资顾问帮助某烘培连锁企业成功融资100万;作为投融资顾问为某养老项目成功获得自然人投资500万 成功搭建陕西中小企业公共平台网络;受聘上海蜗客道场创业导师 卡漠无车承运平台2018年度实现平台交易10亿元,2019年度前三季度平台交易突破20亿元,项目市值达10亿元,2020年度完成产业互联网平台战略升级,2021卡漠完成重组成功新三板上市;截止2023,4年从零开始逐步成功搭建100亿规模的数字物流产业互联网平台   分享经济时代的双创 | 百度(西安)创新中心总经理 陈猛专访 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU1MTA0MjI2Mg==&mid=2247483808&idx=1&sn=068bb2c9b5aa7000ed687b09cd7f94e2&mpshare=1&scene=1&ascene=1&devicetype=Windows+8&version=61010012

专业成就

10余年互联网行业从业经历,10年互联网项目的运营管理经验,5年产业互联网运营操盘经验,完成了近百家家互联网项目的BP撰写,为百度西安创新中心百余家入孵创业企业提供创业辅导。

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