李苏
深圳
金蝶国际软件集团研发总监
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  • 产品黏性不够?打造让用户尖叫的产品!

    从华为超越小米的过程,我们看到,只强调互联网思维是单薄的,产品力和研发团队的执行力才是企业立于不败之地的根本。在这样的情况下,IT/互联网企业产品经理,致力于从事产品管理和项目管理的同学可能有这样的疑问:  产品的研发方法论有哪些?  BAT等互联网巨头的产品研发是怎样的?  如何快速成为产品管理和研发项目管理的高手? 我有十余年国内外一流软件企业研发和项目管理经验,曾领导研发金蝶EAS ERP,移动应用等多款让用户尖叫的产品,曾任腾讯MIG敏捷教练,培养了大批活跃在业内的产品管理高手和研发管理专家。我愿意与你分享的内容包括:  解密互联网企业及IT名企产品研发过程;  阐述打造高品质产品的核心要素;  助力成为真正的产品管理和研发项目管理实力高手。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

我是李苏,投行、互联网和传统IT跨界人士。十余年来,先后任职东软集团,通用电气,金蝶国际软件集团等国内外知名企业,从程序员做起,历任项目经理、项目总监、研发总监。 我有负责大产品线的产品研发和经营的丰富经验,在投行和互联网领域有丰富的人脉和实践,对商业模式有独到的理解,对行业从业者的成长及成功路径有深入的思考。用我的经验和人脉资源帮助你成就名企高薪,帮助你创业成功,是我的愿景。

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