杨涛
广州
前麦肯锡全球副董事合伙人
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  • 顶级咨询公司解密与转型咨询顾问辅导

    —— 作为在麦肯锡与四大工作15年的老咨询顾问,提供一手的信息,包含如何公司业务特点、求职、内部运作机制、人才偏好、生存之道等。 —— 可以为甲方企业工作岗位转岗到咨询顾问的职业转型路径的论证与成长详细咨询

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  • 企业组织设计与人力资源管理难题解答

    可以为企业CEO、业务高管、HRD、HR从业者提供从战略厘清、到组织设计、管控模型、人力资源战略与规划、组织绩效与个人绩效、薪酬策略、全面薪酬、销售激励、高管激励、股权激励、合伙人机制、岗位与职业发展通道、领导力与人才发展等全方面的专业咨询。 拥有16年的管理咨询经验及5年的企业工作经验,擅长战略与组织能力厘清、领导力与人才转型、考核激励机制优化等。主要行业经验包含装备与制造、贸易与物流、金融、城市运营、医疗与医药等 主要专业经验: 对于集团化企业的差异化管理、第二成长曲线的打造、多种手段塑造业务增长动力、创新与内部创业机制、公司治理、国企改革等综合性应用场景有丰富的经验 •业务转型与组织落地:战略选择、竞争策略与核心举措厘清,组织架构与管控设计、绩效与薪酬激励策略、关键人才策略与合伙人机制、人才供应链打造等 •第二成长曲线与内部创新创业机制:新业务组织与领导团队打造、创新激励机制、创新创业的投决、组织、授权、资源、风险、文化等机制与生态建设 •薪酬与短中长期激励机制:薪酬总额模型、职级与薪酬体系、高管薪酬、营销与研发激励、上市与非上市企业中长期激励等 •人才与领导力:人才策略与人力规划、能力模型、领导力测评、人才发展等 •数字化转型:数字化组织模式、数字化人才建设、数字化DNA强化等 •全球化与中国企业出海:国际化业务组织架构、海外子公司董事会治理、职能管控、全球化人才标准和能力建设、薪酬体系、人才本地化策略等

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  • 职场成长与突破、空降高管软着陆

    在20多年企业管理咨询实战中,见识到了各种行业、各种不同性格特质的企业中高管的成功经验,从中总结出来职业成长突破策略和技巧,解决以下问题: 1)职场初期迷茫与快速成长 2)职场中期的瓶颈突破与领导力发展 3)职场中后期的空降高管软着陆

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行家自述

—— 曾任麦肯锡全球副董事合伙人,组织与人才专家董事;之前任德勤管理咨询人力资本咨询资深总监 —— 曾担任中山大学MBA选修课程讲师5年,讲授组织设计与管理创新 —— 现任华南理工大学正式聘任的专业硕士研究生校外导师 拥有16年的管理咨询经验及5年的企业工作经验,擅长战略与组织能力厘清、领导力与人才转型、考核激励机制优化等。主要行业经验包含装备与制造、贸易与物流、金融、城市运营、医疗与医药等 企业咨询: •业务转型与组织落地: 战略选择、竞争策略与核心举措厘清,组织架构与管控设计、绩效与薪酬激励策略、关键人才策略与合伙人机制、人才供应链打造等 •第二成长曲线与内部创新创业机制: 新业务组织与领导团队打造、创新激励机制、创新创业的投决、组织、授权、资源、风险、文化等机制与生态建设 •薪酬与短中长期激励机制: 薪酬总额模型、职级与薪酬体系、高管薪酬、营销与研发激励、上市与非上市企业中长期激励等 •人才与领导力: 人才策略与人力规划、能力模型、领导力测评、人才发展等 •数字化转型:数字化组织模式、数字化人才建设、数字化DNA强化等 •全球化与中国企业出海: 国际化业务组织架构、海外子公司董事会治理、职能管控、全球化人才标准和能力建设、薪酬体系、人才本地化策略等 个人咨询: —— 国际一线咨询公司MBB与Big4求职咨询、内部运作机制、人才偏好、生存之道等 —— 甲方企业工作岗位转岗到咨询顾问的职业转型路径的论证与成长详细咨询 ——职场初期迷茫与快速成长,职场中期瓶颈突破,职场中后期的空降高管软着陆等个人职业咨询

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