祁昕
北京
常青藤爸爸 产品总监
评分: 9.1
响应率:
约聊人数: 4
  • 如何控制互联网产品的迭代周期

    如果你是移动互联网创业企业中的产品经理、项目经理、中层管理人员,或许会为这些问题感到困扰: 如何取舍? 如何确定优先级? 如何把有限的时间和资源用在最应该需要的关键点上? 如何在不确定中找的稳定? 这些每天都在困扰着我们。 我在工作中发现,Redmine和wiki是至关重要的两样工具,它们能帮我解决工作中的绝大多数问题,4年的使用经历,让我了解到它们的真正强大,并通过它们把企业的潜能发挥出来。 我愿意与你分享的内容包括: 在产品方面切实可行的方法; 针对你遇到的难题给出具体的解决方案; 在解决问题的同时,传授你解决思路。

    ¥300
  • Redmine协作平台使用指南

    协作平台这一概念最开始在软件开发企业中流行,慢慢扩展到互联网企业和其他高科技企业,越来越多的人认识到这个系统的重要性,并开始使用,但同时也遇到了很多问题。 Redmine作为比较典型的一个开源项目管理系统,有很好的通用性和拓展性,是目前我使用过的协作平台中,非常优秀的一种,也是我目前的项目正在使用的。 如何选择协作平台? 如何逐步实施? 遇到实施中的问题该如何解决? 这些问题都是我自己碰到过,并一直在解决的,我很愿意更多的人来使用这一平台,把我的经验和教训与大家分享。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥300

行家自述

我是祁昕,现在常青藤爸爸教育科技有限公司担任产品总监。毕业于北京大学,喜欢滑雪,是一个诚实直率的人。 我有十几年互联网web app 创业公司从业经验,期间在Intel,果壳网,麦乐购,活法儿等公司,从事web端及移动端产品开发工作。 在我眼中,好的产品经理并非只有一种衡量标准,有人侧重前端交互,有人侧重数据逻辑,有人侧重商业战略;我个人更注重效率和时间管理,很多时候不是你的想法比别人差,而是你的更新赶不上外部环境的变化。 我们处在一个大的变革之中,每天都有拥抱新的变化,但又不能迷失自己,在这其中如何找的平衡,始终是我工作中的关注点。如何收集和确定需求,如何排期,如何跟踪项目进度,如果在变化和计划中取舍?做好选择,才能做好产品。 心境方面,和善而坚定是我秉承的一种工作态度,和善才能被人接受,坚定才能得以执行。 希望我的经验能够帮到你。新浪微博:OD分子

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
如何控制互联网产品的迭代周期
Redmine协作平台使用指南
选择约聊方式

推荐专题