如果你是技术型团队中的带头人或CTO，在当下这个飞速运转的用户时代，如何更好的接管一个技术团队，并有机会获得独角兽一样的机遇，或许会为这些问题感到困扰： 下一步研发战略如何制定； 引入快速有效的研发管理机制； 建立设计冲刺、产品创新马拉松； 我在技术型团队建设方面拥有超过十年经历，发现并助力了无数技术团队低成本改善、改进的一些实践体会。相信在这些方面，能为你提供帮助。愿意与你交流的内容包括： 如何建立技术战略委员会； 简单而有效的引入敏捷研发； 尝试组织一场产品马拉松； 构建适合团队自组织的工程师文化。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟，一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精细的准备，提升见面效率。期待与你的见面！  

我们进入到一个快速、多变的时期，组织架构需要适应新的增长，当下是技术驱动、黑客增长的时代，一个独角兽的成长平均只需2年，如何推进组织团队快速成长？如何改进团队工程效率？如何构建一家高效运转的技术型企业？ 在这样的情况下，不少技术团队带头人或大老板容易遭遇： 产品研发缓慢，技术团队投入产出比不理想，技术功底有待提高，招聘不到更好的人才，研发文化形同虚设等等。我在技术型团队建设方面拥有十年以上经历，发现并帮助无数技术团队带头人和CTO低成本改善、改进的一些实践体会。相信在这些方面，能为你提供一些简单易行、立竿见影的思路。 我愿意与你分享的内容包括： 1、技术时代的步伐：快速迭代 小版本、每周迭代、灰度发布、精益创新 人员流动、竞品追赶、开源思维、过程改进 涉及案例：猎豹 adobe 淘宝 2、独角兽团队成员：复合型成长 高效全栈、业务洞察、技术思维、用户体验 扁平化、自组织、质量意识、复合角色 涉及案例：小米 西山居 3、运营管理机制：自动化可视化数据驱动 流程再造、看板管理、数据模型、高效研发 代码评审、技术体系、技术委员、平台战略 涉及案例：facebook 新浪微博 58 4、学习角度的升级：skill transfer 技术委员会、工作坊、训练营、马拉松、博 开放日、敏捷之旅、方法集装箱、技能pk 涉及案例：uber 京东 中兴 蚂蚁 5、技术品牌文化构建：技术社群力量 案例开发、工程师文化、技术学院、白皮书 社区媒体、大奖赛、公司运营、生态系统 涉及案例：阿里巴巴 百度 Google PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。