行家自述

网易交互设计专业委员会 委员 网易交互设计专家 历任： UEDC核心设计组－交互设计负责人 网易考拉海购－－－交互设计组负责人（2014－2015） 易信－－－－－－－交互设计组负责人（2013－2014） 网易云音乐－－－－交互设计组负责人（2012－2013） LOFTER轻博客 －－交互设计组负责人（2011－2012） 项目经历：   ● 网易考拉海购（kaola.com） 网易年度明星项目；参与初创期产品架构规划，负责整体体验保证、设计团队组建和工作流程优化 作为网易在电商领域的重要尝试，开端的工作同样是充满了未知，从项目流程和组织，到线上线下服务、体验细节的打通和保障，再到业务支持和转化率提升，保证产品从无到有的过程，帮助产品被大众接受、信赖。 除了设计工作之外，主动关注产品和运营目标，以目标导向，洞察问题，发起了若干提升活动质量、降低成本，提升转化率的内部项目，有效改善了活动效果，节省了内部资源并且为项目积累了宝贵的经验。   ● 易信（yixin.im） 网易年度明星项目；参与初期规划与决策，负责初始版本设计、设计团队组建和工作流程设计 从团队组建和研究工作开始，在设计和产品工作中推进贴近用户的策略， 在14年初主导推进了2个大的版本计划，其中4月改进了信息架构和基础体验，取得了数据惊人的成倍提升， 14年下半年与项目组紧密合作，推进社交和通讯方面的功能创新，在之前的基础上再次取得收获。   ● 网易云音乐（music.163.ccom） 网易年度明星项目；参与初创期规划与决策，负责初始版本设计、设计团队组建／培训和工作流程设计  原始版本上线前临危授命加入，在说服并取得了团队的信任之后，梳理信息架构和玩法，并与视觉设计师合作改进设计表现，最终在严苛的市场环境下取得了用户对设计的认可。主要的思路和架构设计沿用至今，为后来的扩展表现打下了良好的基础。   ● Lofter轻博客（Lofter.com） 网易内部创业项目；参与初创期产品构思，负责产品用户体验设计和项目组工作流程优化 从5、6个人和一个想法，到一个特色鲜明、极受喜爱的ugc社区； 最大的收获是我们可以自由的运用我们所掌握的所有先进方法和流程，去打造最好的产品体验， 以此为基础的工作方法和流程之后陆续复制到更多的项目中并且得到价值认同； 这个过程中的积累、思考和总结的经验和教训至今仍然十分受用； 这个组里的每一个同事都让人引以为傲。 专业线方面：  ● 专业线职能／职级系统 规划与文档编写 作为网易最早期的交互设计专家之一，参与公司职能／职级系统规划，负责制订交互设计岗位职责要求，规划设计师级别和晋升路径，规划各级别设计师能力要求和评级规则。 以交互设计专家身份，参加每年设计师升职评审，任评委。      ● 网易内部 交互设计师能力提升项目 针对设计师新人多、水平层次不齐的情况，组织资深的设计师和用户研究员，打造了网易内部首个比较完整、系统的交互设计课程，课堂教学加工作坊达到44课时。课程在当年新入职的设计师中推广，取得了非常不错的效果和反响。 针对在职设计师，组织公司内部的每周分享交流活动，改善了之前设计师跟随项目、普遍缺乏学习交流的环境氛围。   ● 网易杭研设计师校园招聘、公司其他项目招聘支持 负责校园招聘项目的出题、阅卷和面试工作； 参与杭州研究院其他项目的交互设计师招聘工作；    ● 网易杭州研究院 交互设计 对外交流、分享 UCAN设计论坛，lofter设计案例演讲 2013年 UXDC 美国硅谷学习交流活动