如果你是互联网/移动互联网中的创业者，或是企业中高层管理人士，或许会为这些问题感到困扰： 想要抢占市场先机，产品技术团队却告诉你最快两个月才能发版； 想要快速验证产品想法，却被产品或技术告知不能『乱改』需求； 好不容易发布了产品，执行团队却在花大力气修改 bug 做维护； 都说产品和技术是冤家，两方面因为沟通问题常常影响工作效率； 产品忽略量化的产品反馈数据，只能从宏观定性，结论不准确； 执行团队的工作主动性不高，产出结果的效率低； 总有一些说得过去的『技术难点』卡住整个项目的落地进度。 我曾在腾讯任职，先后参与互动广告平台和搜索效果广告平台的建设；短暂在猪八戒任开放平台部门经理，牵头开放平台产品技术团队的建设和演进路线设计；之后在中移物联网任云平台/开放平台架构师，参与中移物联网设备云平台的设计与落地实施。 以上历练让我对平台级产品的设计，研发及运营有非常深入的理解。当然，我的经验不止局限在打造复杂的平台系统。 在就职腾讯之前，我自己还多次主导或参与创业，在其它岗位上有过工作经验，因此对企业规划和发展也有较强的经验，对岗位间的协作和，在产品和技术方面的经验，也更关注如何落地实施，以及动态演进。相对的，我不是一个唯技术论者，也反对过度设计，崇尚产品技术的简洁。相信在这些方面能为你提供帮助。 我愿意与你分享的内容包括： 产品技术的正确预期、管理技巧及经验（针对非技术流的同学）； 技术架构选型，产品技术团队的组织设计等实操经验； 平台型产品的生命周期设计，产品的动态演进的设计； 也可以是任何技术相关的具体问题。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。 毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。如果能把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，可以提升咱们的见面效率。期待与你的见面。

# 在行课题：老革命的新问题——传统企业做互联网+ 标签（空格分隔）： 未分类 私人 --- 从大约三四年前开始，互联网成了『可能要颠覆』传统行业的王牌。 前有马云塑造电商行业的榜样，后有雷军破局手机制造业造风口，甚至连做传统家电连锁的苏宁都自破命门押注 B2C 电商，海尔、格力也在不断试水互联网，甚至资金密集型的保守汽车厂商荣威，最近都和阿里联合推出所谓互联网汽车。更不用说聚集在微博、微信公众号和各种众筹平台试水互联网的传统企业，比比皆是。两年前李总理提出『大众创业万众创新』的号召之后，各地越来越多具体落地的政策更加促进了『互联网+』的浪潮。 遗憾的是真正能达到预期效果的，恐怕不足百分之一，大多数项目烧钱一年半载，见不到明显的成效，就会进入冷处理阶段。『幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸』，这句话改一改用来形容目前这种困局，也是适用的——『转型成功的例子都是相似的，做失败的案例却各有各的必然』。传统企业转型互联网，大家问得比较多的问题包括： - 『我所在行业究竟适不适合做「互联网+」？』 - 『做「互联网+」改造的潜在支出和收益有哪些？』 - 『那些看不见摸不着的系统耗费我太高的成本预算，我要不要砍掉它们？』 - 『「互联网思维」到底是个什么鬼？』 - 『我现在就「只差一个靠谱程序员」了，你有合适的人推荐吗？』 - 『为什么找不到一个靠谱的程序员和产品经理？为什么找到了但是他们太桀骜不驯不懂感恩，结果总是甩个烂摊子给我？』 - …… 面对这些准备做或者已经做过『互联网+』的传统行业朋友常问的问题，可能很多人都会觉得熟悉。看别人的成功好像都是理所当然，看自己的项目一头雾水——可以去做的地方太多，究竟要怎么做，真的难取舍。说好的套路呢？在哪里？ 中国的创业项目中，真正谈得上以技术驱动的项目非常少。很多传统企业中产品技术部门都划为不计收入的成本部门，也从侧面反映出企业对产品技术的期望：负责实现商业模式的劳动力。但为什么很多公司失败都是从产品技术不稳定开始的？为什么又有些公司明明对产品技术很看重，最后还是受困于产品技术跟不上？对那些精于本行业务的精英而言，商业模式肯定更重要，那么产品技术可以押后考虑吗？为什么互联网人提到『有事找产品经理』和『只差一个程序员』会觉得可笑？ 本人从零三年企业信息化时代接触互联网，前后几次创业过程中给多个企事业单位做过 OA、ERP 等信息化系统，负责过其中几个企业官网的 SEO。之后又供职凤凰网、腾讯、中国移动等公司，主要从事产品技术相关工作，包括研发和产品技术管理。每段经历皆有小成，长期从事相关工作，对产品技术团队工作流程及分工界面也非常熟悉。在亲身经历过各种对产品技术有不同需求的项目之后，于自身经验方面，针对不同侧重点如何灵活拆解/重构目标，完成带 roadmap 的动态架构，如何组建一支既有战斗力又能动态成长的团队，如何为团队设定阶段性目标，以及如何带领团队拥抱变化，在变化中达成既定目标等话题，有非常深刻的见解。 如果你也是一名准备做『互联网+』的传统行业人，希望我的经验可以帮你在产品技术和市场运营的取舍方面做出更好的权衡，并能从源头帮你规划一份执行清单。如果你是已经在做『互联网+』的弄潮儿，我的经验可以帮助你认识清楚从产品技术的目标设定到团队管理、动作执行、结果验收、迭代改进等各个阶段的坑，从而尽可能提前规划好技术负债的借贷和偿还。