当在行高层邀请我成为行家，我马上问自己，我最在行是什么？我的第一答案是做品牌和企业管理（排名不分先后）。可是在一个C2C的平台上，我的在行领域应该与个人发展有关，所以我结合两者，将建立企业品牌的技巧应用在个人品牌，让你在职场上能更高效地“经营”自己，有更好的持续发展的可能性。 你可能会问：我为什么要做个人品牌？我又不是商品！ 我的答案是，我们每一个人也是一个商品，需要赚钱过更好的生活，无论你已经是创业老板，还是企业中小领导，或是未来主人翁，个人品牌可以帮你增加你的认知度，喜好度和黏度，最终提升你的溢价能力。看看今天大家也在仰视的马云，你就知道他的成功很大程度上是他靠经营的个人品牌。 要是我们有机会约谈的话，我会首先讨论你的愿景（vision），你个人的优势劣势威胁和机会 （SWOT Analysis），你的企业价值观（corporate values）和你的个人价值观、处事态度、爱好（personal values, attitude, passion），再做你的定位和定义你的品牌价值（brand values），最后建议你如何运作和维护你的品牌。   为了更精准的定位和更好地利用我们的约谈时间，我会要求大家在见面前做一些功课， 如填写个人愿景， SWOT， corporate and personal values 等等交给我，我会先理解和研究你的个案，在见面会时论证及跟你钻研你的品牌定位和价值，品牌运作和维护。

不经不觉当了“行家”三年了，以一个命题“个人品牌”跟 150 多个学员面聊，认识了不少新朋友，了解了新的行业。我也获益良多。 我发现很多约见的学员想跟我聊的不是个人品牌，而是企业品牌的问题，企业何去何从。学员中有做品牌营销的，也有不少是企业主，我本着助人为快乐之本，也一一应约和提出我的意见和方向。 不过企业品牌的诊断，是需要更多的模型和工具加数据，才能更精准。所以我决定把个人品牌和企业品牌拆分，希望能帮助更多的企业在竞争中找到新的出路。   我目前为很多企业品牌做顾问工作，但每个品牌有不同的问题。所以我会要求约见的学员：写出你的品牌现状，包括你目前的 4P（产品，价钱，渠道和营销手法），主要竞争对手的 4P，消费者对你的产品和品牌印象，购买需求和周期等资料，好让我做好面谈的准备“功课”。 由于见面时间有限，所以只能做品牌的“诊断”，找出病源和治理方向和方法，之后还需要用很多的调研去认证，希望大家理解。