那幼超
北京
运营总经理
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  • 新形势下店铺提振及开店/品牌管理须知

    经济增长放缓,不管是主动还是被动,开店做副业甚至主业来盈利,都将变得愈加有挑战性。看过太多开店成功和失败(失败复盘更重要),如果以下方面还有疑问,可以一起探讨以减少试错成本。 如已有店铺 增长面临瓶颈、疫情之后急转直下,可探讨: 【疗伤及提升】 重新盘点:选址与业态适宜度、业态发展趋势, 疫情过后:如何争取业主/二房东等争取的减免租诉求、甚至诉诸法律, 如何增加营销 提高坪效,注重现金流, 线上加线下:社群、微商、直播轮番登场,社区店或购物中心店如何搭上适合自己的车, 多家店铺关停及新开整体评估等; 如 依然想趁经济低谷捡漏开店,可探讨: 【选址】店铺选址决定了开店成功的70-80%!商铺不是住宅,隔几米生意差很多。区域及周边人群,各商圈及商场特点、铺位、面积、展面,工程及物业条件,租金谈判策略、收铺注意事项、合同陷阱规避等。 【品牌】你的产品及品牌准备好了么?想加盟还是自创品牌,加盟品牌靠谱么值么?细分行业盈利基础怎样?目标人群适合么?竞争对手优缺点空白点、产品链及爆品如何打造?自创品牌如何测算投入产出,预估营业,计算投资回报率?从产品构思到注册、开店具体流程、工商、卫生、银行、甲方、投资方怎么沟通?国外最新的创业品牌还有什么新经验可以学习和引入? 【资源】怎样更好得和甲方招商推荐品牌,与运营沟通配合商场及己方活动创造更好业绩?如何评估加盟品牌产品及服务优劣?营销策划、广告设计、装修设计、美陈、IT服务公司及商业地产资源辨别及介绍。 深耕商业地产行业10年以上,服务过知名代理行及甲方、从事过项目策划、招商期操盘及运营调改辅导,历经三个大悦城0到1从拿地定位计、招商开业、到运营整改突破瓶颈年营业破二十亿,管理过凯德重要项目的资产,熟悉北京、天津、略通成都/大连等区域城市市场。看过太多开店成败品牌兴衰,希望助您少走弯路、找到适合的方法及资源,更创佳绩!

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  • 商业地产创新:轻资产+大数据+体验化

    疫情袭来,2020将是广大商业物业淘汰更新的一年,也是商业存量更多被收并购及交易得一年。标准化圈地在过去N年商业地产上升期或许是开发商突飞猛进的护身符,如今 疫情过后 减租免租遍地、空置率飞涨,同时面对网红带货和电商大战,做完一轮特色街区改造、一轮购物中心IP展览及活动后, 【搭上平台,开播】 疫情阶段各购物中心有何在线拓展业务趋势及疫后发展、购物中心及实体商业恢复看点、在线品类如何配搭实体销售、购物中心IP营销、新媒体玩法最新成功案例; 【摊开系统,看数】实体商业+互联网那些事: 不能变现或跟踪收盈的购物中心大数据都是昙花一现, 主流商业运营者目前的硬软件如今都做到什么程度、和行运营分析嫁接有多深? 如何运用内外“大数据”? 几大商业地产运营集团的APP的框架及社区商业APP的探索之路 实体商业及购物中心的互联网+及疫情后发展趋势等; 【掰开案例,开讲】实体商业转型,体验型商业怎么做有何最新动向?上海等最新文创、体验、旧改案例 几个购物中心街区/特色创新背后的故事(如何将痛点化为亮点)及盈利逻辑: 天津大悦城:“骑鹅公社”+“5号车库”+“0618街”+“if街区”, 朝北大悦城:调整始末及”悦界”的探索, 上海大悦城:“摩坊166街区”+“SKYRING摩天轮”二期, 标杆购物中心和品牌还有何新经验可以学习引入? 可预约其他具体问题,请在邀约中阐述 谢谢

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  • 存量时代商业地产投资及房地产组合投资

    住宅20年黄金增长期已过,疫情后大水漫灌,资产荒将从机构蔓延到居民,存量市场如何能让挣得钱保值增值将成为一道难题,在中国家庭占大类资产80%以上价值充当中流砥柱的不动产资产,将变得愈加重要,未来不动产购买也将愈加偏向有房人群,而房产的将分化到另人不可置信。 如果您关心资产组合,可能早已从各渠道、与房产销售及经纪、理财顾问、甚至保险从业打过多轮交道,也很可能您已在各线城市甚至国外的不同位置配置有住宅及公寓、办公、商铺等各类重资产,除您自身及家庭的发展,房产配置早已因面临不断发展中的城市规划、区域产业经济、人口、交通等复杂变化,频繁的政策变更,价值及未来趋势已不可同日而语,而高昂的变动成本,使不论是不动产组合变动,或增添投资,更需要提前进行合理、准确、具有前瞻性的规化。而优秀的家庭资产规划还更多服务于富豪阶层,希望以在房地产开发商、商业地产运营商投资及招商运营经验、地产基金的投资及资产管理经验为您带来以下分享: 1.   家庭房产配置组合: 单纯以自己经验看熟悉城市地段,已不足以支撑已过高速上升期,迁移、置换、目的性买房为主的房产布局,各类型配比的风险与收益可能?在家乡、一线城市、热点二线城市、旅游城市及家乡如何配置? 2.  办公楼、酒店式公寓: 2019年北京、上海等重点城市办公楼租赁趋势; 对北京交通及城市发展的最新消息及理解; 如何以地产基金的眼光看综合体收购关键点;不同类型商业地产投资收益分析,如何衡量未来价值? 3. 商铺及商业: 不同类型商业投资收益分析;开发商的各种投资回报预期及售后回租方案如有意外如何诉诸法律;疫情后减租免租的应对策略和法务相关;疫情后商铺想出售最好提前做到哪些? 4. 住宅及各类资产法拍注意事项; 5. 不同类型商办物业收购及改造、资产证券化注意事项 等特殊咨询,敬请提前联系。

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  • 商业地产资产管理、证券化及Reits

    资产管理是没有尽头的道路,岂敢说“在行”,一个资管经理被要求至少有一个很会看数字的项目总的同等功力,并且更专业于: 搭建投资人与项目管理间得桥梁,并最终对整体投资回报负责。 话题将涉及但不限于: 1.自持类商办底层资产的资产管理工作核心是什么,最重要的考量指标是什么?如何与项目、总部/区域各部门衔接及打到核心目标? 2.为什么一般地产开发商(甚至运营商),无法走通国外地产基金一般采取的:资管统领 投融管退全程的路径? 3.国内盛行的类Reits和私募基金等证券化产品,和真正的Retis有什么区别、和值得注意得问题? 4.基础设施类Reits试点,目前园区类是否能搭上东风,有何桎梏问题及提前可以做到得地方? 5.疫情对美国、香港及新加坡各类别Reits及类Reits产品的影响程度,及一支运行中的Reits产品值得跟踪观测的各项指标。 6.如有具体问题 可提前联系探讨

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  • 商业地产相关行业职业选择

    在行有很多老师给予职业路径方面的咨询, 我会以自己从招商专员做起、历经: 新项目定位策划及带领团队招商、项目调整改造、商管总部管理、到资产管理运营, 最后到基金产品及底层资产管理的完整经历和你探讨: 1. 开发商、运营商、代理行,大司、小司,外企、国企、民企的职业生涯不同点,及上升路径差异; 2. 不同岗位间、如何完成综合能力储备及提升,做到期望的跨岗位调整及衔接; 3. 向往资产管理职位需要哪些综合素质,哪些培训更有用; 4. 目前市场情况,对于商业人,什么样的开发商、区域 更值得选择? 5. 你所熟知的那些开发商的一些面试tips

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行家自述

深耕商业地产行业10年以上,服务过知名商业地产代理行及多家知名甲方、全程参与项目拿地定位及策划、投资测算、招商期操盘及运营辅导,历经三个大悦城0到1从拿地定位计、招商开业、到运营整改突破瓶颈(年营业当年破二十亿),及凯德重要项目的资产管理,目前在管理地产基金项目资产及产品运营。熟悉北京、天津,略通成都、大连等区域城市市场。每天都在和商业项目及品牌打交道,很荣幸在业务之余认识了各类开发商、品牌老板、服务方好友,看过太多项目兴衰、项目成败,也一直在探寻行业趋势下发展路径,希望尽量帮您少走弯路,找到合适的方法及资源,更创佳绩。

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