戴杰
北京
原新浪商业产品运营总监,总经理
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  • 如何跳出传统行业转型互联网的那些坑

    这是一个都在谈互联网+的时代,但很少会去实操性的帮助那些具备大量传统资源的企业家进行真正意义的互联网+的转型。真正的进入互联网都是比预期的还要难上加难,其中涉及到战略,团队磨合,组织结构,激励制度,产品运营,市场品牌,诸多问题 如果你经营的企业在传统领域已经颇有建树,并且已经进入了互联网领域1-2年,却感到正经历着最艰难的瓶颈期,以下的问题你可能都遇到了:互联网投入巨大,但产品难产,传统业务和互联网业务存在大量的资源冲突,新的团队无法完成磨合,老的团队失去信心,商业化也失去了方向。。 那我相信,这2小时的对话会对你有着非凡的意义。 我能帮助你什么: 我会基于对互联网趋势和宏观判断,提供进入市场的初步分析,并结合大量传统互联网转型企业在组织结构规划,产品及运营分析,商业化实现的实战操作经验,对你的企业进行系统化的盘点和针对,并提供有有效建议。 在约见前,希望你: 你的企业已经有传统业务的坚实根基,希望并已经进入互联网领域一段时期,存在着明确而严峻的实际问题。 同时建议能提前把需要沟通的问题发邮件或短信提前告知,做好诊断前的工作。

    ¥620

行家自述

目前担任多家传统互联网+公司的高级及首席顾问,核心关注传统业务转型加速,覆盖包括影视娱乐,教育培训,泛金融,及其他领域,指导战略产品项目的梳理推动,商业化盘点,组织架构梳理,资本对接和创始人培训。 原新浪品牌商业运营总监,总经理,负责品牌KA客户的商业产品运营、行业垂直客户运营、媒介运营及商业市场洞察的品牌商业链运营工作。 14年互联网从业经验,丰富的商业及项目运营经验。在互联网商业及运营探索中,关注传统互联网,新媒体、垂直类领域趋势、专注传统互联网商业模型研究、跨领域合作形式挖掘。 在加盟新浪之前,服务于中国最大的媒体集团之一,联办集团财经网站和讯网,历任和讯全国市场总监、策划运营中心高级总监、总经理。 毕业于北京大学金融学硕士

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