初创企业人少、事多，一人兼多职，所有的事都是老板一手抓。财物管理更是混乱，经常遇到下面的问题： 没有钱请好的财务人员，不知道如何合规； 公司股权结构如何管理，公司税务如何管理； 公司财务帐记流水账； 见投资人时漏洞多多，算不出利润，使合规成本高； 成熟企业是否按照老路子走，内外2套账； 既想少交税，又想资本市场发展，如何解决。 本人14年的职业生涯，一直在民企工作，经历了初创、引入投资人、出售的一系列阶段，对于各种时期企业的问题，解决方案充分了解。 我希望通过我们的交流，能解开您心中的困扰，让财务不再成为您的负担，而是作为事业发展的动力。

创始人的股份随着每轮融资的进行，越来越摊薄； 随着股份的摊薄，在公司的投票权越来越少； 随着投票权的减少，越来越担心公司变成别人的孩子； 如何设立有效的股权激励，大伙一起打天下； 如何将股权激励的效果与创始人的意愿变为同一个目标； 对于股权结构必须在初始设立时就设好结构，以避免在后续的股权融资中无法控制； 对于股权激励，必须设立清晰的目标，使得团队发展与公司一致。 本人经历过多个投资人的多轮PE投资，并有并购经验，对于如何设立有效保护创始人的股权结构及条款，有效的股权激励计划，有着深入的了解及实战经验。    

如何有效的进行合理避税，是创业者在业务发展始终需要面对的重要财务问题， 引进A轮投资者前 没有财务，使用记账公司，税务是否有问题； 收入少，成本高，税务成本高高在上； 少缴税，对未来引进投资者是否有影响； 如何既能合理避税，又能在未来引进投资者时避免税务产生地雷； 引进A轮投资者后 投资人要求公司合法合规管理，完全税务正规化，没有利润了 怎样能够合法合规，税务成本最优； 本人具有丰富的企业税务经验，在民营公司的工作经历，使得所提供的税务方案能够符合企业的各个发展阶段。  

【此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 初创企业人少、事多，一人兼多职，所有的事都是老板一手抓。财物管理更是混乱，经常遇到下面的问题： 没有钱请好的财务人员，不知道如何合规； 公司股权结构如何管理，公司税务如何管理； 公司财务帐记流水账； 见投资人时漏洞多多，算不出利润，使合规成本高； 成熟企业是否按照老路子走，内外2套账； 既想少交税，又想资本市场发展，如何解决。 本人14年的职业生涯，一直在民企工作，经历了初创、引入投资人、出售的一系列阶段，对于各种时期企业的问题，解决方案充分了解。 我希望通过我们的交流，能解开您心中的困扰，让财务不再成为您的负担，而是作为事业发展的动力。