王国强
上海
某互联网服务公司CFO
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  • 初创企业如何进行财务管理?

    初创企业人少、事多,一人兼多职,所有的事都是老板一手抓。财物管理更是混乱,经常遇到下面的问题: 没有钱请好的财务人员,不知道如何合规; 公司股权结构如何管理,公司税务如何管理; 公司财务帐记流水账; 见投资人时漏洞多多,算不出利润,使合规成本高; 成熟企业是否按照老路子走,内外2套账; 既想少交税,又想资本市场发展,如何解决。 本人14年的职业生涯,一直在民企工作,经历了初创、引入投资人、出售的一系列阶段,对于各种时期企业的问题,解决方案充分了解。 我希望通过我们的交流,能解开您心中的困扰,让财务不再成为您的负担,而是作为事业发展的动力。

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  • 如何设置合理股权结构及股权激励

    创始人的股份随着每轮融资的进行,越来越摊薄; 随着股份的摊薄,在公司的投票权越来越少; 随着投票权的减少,越来越担心公司变成别人的孩子; 如何设立有效的股权激励,大伙一起打天下; 如何将股权激励的效果与创始人的意愿变为同一个目标; 对于股权结构必须在初始设立时就设好结构,以避免在后续的股权融资中无法控制; 对于股权激励,必须设立清晰的目标,使得团队发展与公司一致。 本人经历过多个投资人的多轮PE投资,并有并购经验,对于如何设立有效保护创始人的股权结构及条款,有效的股权激励计划,有着深入的了解及实战经验。    

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  • 如何合理避税

    如何有效的进行合理避税,是创业者在业务发展始终需要面对的重要财务问题, 引进A轮投资者前 没有财务,使用记账公司,税务是否有问题; 收入少,成本高,税务成本高高在上; 少缴税,对未来引进投资者是否有影响; 如何既能合理避税,又能在未来引进投资者时避免税务产生地雷; 引进A轮投资者后 投资人要求公司合法合规管理,完全税务正规化,没有利润了 怎样能够合法合规,税务成本最优; 本人具有丰富的企业税务经验,在民营公司的工作经历,使得所提供的税务方案能够符合企业的各个发展阶段。  

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  • 初创企业如何进行财务管理

    【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 初创企业人少、事多,一人兼多职,所有的事都是老板一手抓。财物管理更是混乱,经常遇到下面的问题: 没有钱请好的财务人员,不知道如何合规; 公司股权结构如何管理,公司税务如何管理; 公司财务帐记流水账; 见投资人时漏洞多多,算不出利润,使合规成本高; 成熟企业是否按照老路子走,内外2套账; 既想少交税,又想资本市场发展,如何解决。 本人14年的职业生涯,一直在民企工作,经历了初创、引入投资人、出售的一系列阶段,对于各种时期企业的问题,解决方案充分了解。 我希望通过我们的交流,能解开您心中的困扰,让财务不再成为您的负担,而是作为事业发展的动力。

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行家自述

我在目前14年的从业经历中,一直在公司从事财务及投融资工作,从业的经历主要在民企,行业主要在供应链管理及IT领域。截止到目前一共在3家公司任职,在其中的2家公司担任CFO职务。 在职业生涯中,经历了公司的设立、合规化、引入投资人、出售的一系列阶段,对于公司的财务管理、资本运作具有深刻的理解以及丰富的经验。 在投融资领域完成的项目主要为:  2008年,在新时代国际担任CFO期间,为公司引进CV STARR作为公司财务投资人;  2010年,新时代国际出售给了马士基集团旗下 的DAMCO物流;  2014年,作为某互联网公司CFO,引进 了美国一流电商平台作为战略投资人;  2015年,引进国内知名创业基金作为公司财务投资人。 除了在投融资领域的丰富经验外,对于公司的财务合规、税务筹划、资金管理、股权结构设计、财务管理置具有深刻的理解,并能提供公司在初创或成熟阶段成本低、实用的财务管理方案。 在多次的引进投资人的过程中,对于公司财务合规的作用深有体会,早期的合理安排、最具性价比的方案,对于公司在融资过程或后期IPO时少走弯路具有重要的影响。

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