龚志国
上海
中国阳光投资集团战略规划总监
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  • 创业公司发展之道

    企业,尤其是创业型企业,跟人一样,在发展过程中必然会遇到各种各样的问题,一般人都是头疼医头,好像是一个一个解决问题,最终却造成发展战略的重大失误,最后千疮百孔,积重难返。 拨开迷雾看问题,需要系统性思维,也就是战略性思维,很多人不相信所谓战略,或者认为战略仅仅是一个目标,设定了目标凭感觉就能实现,殊不知战略是为了解决核心问题而设计的思维路径,不仅仅要适应外部环境,要具备自身资源,更要判断当前的核心问题,只有问题与战略路径相切合,才能实现最优,也才能最能达到目标。 交流的话题主要包括但不限于以下内容: 如何诊断企业发展的核心问题,判断发展战略的核心主题; 如何判断行业机遇,探索适应企业自身的发展模式和商业模式; 如何制定企业规划,实现资源与计划匹配。  

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  • 如何制作有价值的PPT报告?

    无论哪个行业、哪个领域,都需要掌握PPT报告制定的技能,对于向领导汇报、向客户服务,PPT展现的形式和内容直接决定了你提供的价值,但目前在很多单位的PPT制作水平普遍偏低,给汇报对象提供价值极其有限。 在这样的情况下,PPT报告写作者容易遭遇: 不知如何搭建报告结构,论证颠三倒四; 不清楚价值如何体现; 完全文字叙述,报告成了PPT版的word; 文字与图表的组织缺乏逻辑顺序。 我愿意与你分享的内容包括: PPT报告的框架设计与价值体现; PPT格式设计与排版; PPT图表的设计与价值; PPT基本技巧。 ​如果你具备较高水平PPT报告能力,未来发展空间将更大,我将尽力帮助你 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

本人南京大学管理学硕士毕业,拥有10年以上战略管控与投资管理经验,曾在国内最大管理咨询公司、中国500强企业任职高级管理人员,现任中国阳光投资集团战略规划总监。 本人曾主导过汽车、服装、房地产、园区等行业的规划,甲方、乙方的经验均有,熟悉行业分析,擅长企业问题诊断,希望我的经验能够帮助你。 本人曾在船舶、系统集成、制造、咨询公司、集团总部战略部门任职。

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