如果你从事医疗健康、大健康行业，想通过移动互联网改造流程，提高效率，且正在考虑以下问题：如何设计移动互联网产品？开发App还是微信公众号HTML5 App？如何找到和搭建靠谱的开发团队？如何管理你的互联网技术开发团队，保证产品高质量按时上线？互联网产品该如何运营推广？如何利用现有的平台和技术？那么我肯定可以帮助你！目前主要针对大健康，医疗健康相关行业，我可以利用我的知识和经验帮你一起梳理流程。由于1个小时时间不长，希望你先把具体的问题发给我，这样我的建议才有针对性。 医疗健康行业如何通过移动互联网产品改造流程，提高效率

全民创业的时代，如何让你的Idea得以实现，是开发成功产品的第一步，也是获得市场成功或者投资人青睐的基础。许多初创企业的创始人，或者是有创业想法的同学经常在创业初期遭遇这些问题：有Idea却没有办法验证，很难从投资人那里拿到天使投资；把项目交给了不靠谱的人，许久都没有满意的结果。从Idea到成功的产品没有那么容易。我在技术开发和产品开发管理方面有15年以上的经验，我可以在约见中与你分享：分析项目的需求和可行性；需要找的视觉交互设计、产品经理、项目经理、iOS／Android开发、后台开发、HTML5开发资源；产品设计、开发和运营的全流程；开发团队的组建和管理。PS：与我见面前，请把你的问题具体化，也可以把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备。 10多年技术开发管理经验近10年移动互联网产品开发经验连续创业者，第一次创业被360收购 你有很好的创业Idea，但离成功的产品还差几步呢？

现在全民创业的时代，大量的创业公司涌现，特别是在移动互联网领域，许多公司都在寻找技术合伙人或CTO？技术合伙人和CTO的身价也不断看涨。作为有多年技术开发、甚至也有多年开发团队管理经验的老司机，如何实现成功升级？为什么创始人都找不到合适的技术合伙人？创业公司到底需要什么样的技术合伙人？ 在这样的情况下，想成为创业公司的技术合伙人，资深技术开发工程师或技术经理容易遭遇： 1）技术经理有经验，有能力，但是老板不认为你是合格的技术合伙人。 2）技术合伙人只要负责技术 我曾经在外企担任多年技术部门的总监，直接汇报给美国总部的CTO；后在360担任2年多高级产品经理也深入地了解了互联网公司对于技术负责人的要求；两次创业，成功从技术管理蜕变为企业创始人，也带领多位下属走上技术管理岗位，还培养了上百人高级技术人才。 我愿意与你分享的内容包括： 1）创业公司技术合伙人的基本要求 2）如何结合你自身的情况，制定职业发展计划，做好升级准备 3）愿意联系有需求的创业公司 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。