李嘉伟
北京
企业文化专家
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  • 【文化建设】从0到1打造企业文化体系

    企业文化是什么?使命、愿景、价值观之间有什么关系? 文化柔软又坚硬,落地实施的过程非常艰难,但赢取的效果却牢不可破。 企业文化是一整套共享的观念、信念、价值和行为规则,进而促成一种共同行为模式,这种共同行为模式是企业文化强大的力量所在。 很多企业在发展过程中没有真正投入建设企业文化,这也是导致很多企业无法为持续发展供应内驱和支撑的力量,直至衰亡的原因之一。 【我将和你分享】 1.企业文化到底是什么? 2.企业文化能给企业带来什么价值?对个人和组织又有哪些意义? 3.企业文化能解决什么问题?又有哪些局限性? 4.文化与战略、与管理、与制度之间是什么关系?如何协同产生效用? 5.企业发展到什么阶段可以开始建设企业文化? 6.企业文化的结构是什么?建设步骤是什么?阻力又是什么? 7.如何制定一套完善机制保证组织中良好的企业文化氛围? 8.如何最大范围获得传播声量,让全员上下有感知? 9.如何评价一家公司企业文化?一流、二流、三流企业在企业文化方面的不同表现是什么? 【带着这些内容,希望对你有所帮助,为你带来价值!】

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  • 【文化传播】如何打造企业文化传播体系

    按照组织文化“知、信、行”的贯通逻辑,“知”是企业文化工作一切运营行为的发端; 传播是组织内经营意识形态的主战场、思想权和话语权是组织内部最重要的权力之一,我们该如何建立一套完整且各元素之间彼此协同传播体系? 1.内刊?公众号?H5?视频?海报?文化墙?司庆?团建?司庆?年会? 2.有哪些内容?有哪些技巧?有哪些渠道?有哪些方法? 3.资源有限,部门推诿,如何整合调动资源比怎么干更重要,而你最应该赢得谁的支持? 4.搭建线上线下的文化场景,到底应该做哪些具体工作? 5.作为企业文化从业者,你在组织中存在且提供的终极价值是什么? 【我将和你分享】 关于企业文化内容、传播、运营等一系列内容,体系化的整套方案分享给你

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  • 【战略解码】如何为企业进行战略解码

    知识目标:了解企业战略及业务规划解码的各个板块,生成企业战略和业务策略 技能目标:学会以战略及业务视角和工具,规划企业战略及业务策略,提炼经营管理打法 表现性目标:产出企业战略和业务策略,为企业发展提供有指向性和落地性的战略业务规划 思考维度 见终局:以终为始的终局思维 览全局:宏观视角的全局思考 知时局:审时度势的轻重缓急 应变局:多维思考的敏捷行动 面对市场,我们到底打算做什么?我们如何将企业的宏观战略分层解码到各个部门 用差距分析、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、人才保证、正式组织、文化氛围九个工具为企业进行战略解码 战略解码解决的是:你怎么赢?

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行家自述

您没看错,在企业文化领域,在行这个平台上,我的报价相对比较高,敢报这个价格因为服务的一位一位客户给了我足够的信心和底气,敢报这个价格是因为我给您的价值绝对超过这个价格 如果将新兴行业(互联网、云计算等)和传统行业(餐饮、生产制造等)作为二元相对的两个行业,那么我在不同文化下的不同企业都有过从业经历;在这些行业收获了13年企业文化工作履历 我们总说:文化是一个组织的灵魂,关注人、研究人;目的是为了影响人、成就人,人与人之间的差异往往比事和事之间的差异更加巨大,如何调和组织的外部适应性和内部统一性,这也是做文化有趣的地方 我的职业生涯中参与过一些组织从0到1的建设企业文化的过程,深度参与使命、愿景、价值观及子系统理念体系的共创、产出、宣贯和运营;厘清理念层制度层及物质层,并产出匹配的执行方案、领略新兴行业和传统行业截然不同文化场域;在成功与失败中,收获的是宝贵的实战经验和方法论 希望带着这些内容和你建立联系,对你有所帮助,为你带来价值!

职业经历

腾云忆想 2021.05 - 至今

企业文化专家

东道联盟 2018.11 - 2021.04

企业文化总监

易车公司 2017.09 - 2018.10

高级人力资源经理

易车公司 2014.11 - 2017.03

高级产品市场经理

易车公司 2008.04 - 2014.11

企业文化经理

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