李嘉伟
北京
企业文化总监
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  • 从0到1建设企业文化

    1.愿景、使命、价值观到底是什么?它们之间有什么关系? 2.内刊?公众号?抖音?搭建线上线下的文化场景,到底应该做哪些具体工作?如何建立一套完整且互相配合的传播体系? 3.如何让企业文化产生可见可产出的价值,全员上下有感知? 4.资源有限,部门推诿,大家觉得你在洗脑(这简直是一定的),如何整合调动资源比怎么干更重要,而你最应该赢得谁的支持? 5.作为企业文化从业者,你在组织中存在且提供的终极价值是什么? —————————————————————————————————— 如果你觉得以上这些都是问题,我们可以聊聊 我们坐而论道,交流丰富而庞杂的企业文化;也聚焦案例,帮你分析最直接的痛点 实事虚干,虚事实干;最“虚”的企业文化最需要你有实干精神;而干什么怎么干则需要智慧和技巧 企业文化是一整套观念、信仰和行为规则,最终促成组织共同的行为模式,这也是企业文化强大的力量之所在 ;坚硬又柔软,做起来很艰难,如能取得成果必将牢不可破 你能实现,就是你的价值! 希望能帮到你!!

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  • 企业文化的道与术

    1.企业文化到底是什么? 2.企业文化能给企业带来什么价值?对个人和组织又有哪些意义? 3.企业文化能解决什么问题?又有哪些局限性? 4.企业文化和制度之间到底是什么关系?如何搭配产生效用? 5.企业发展到什么阶段可以开始建设企业文化?在企业发展的不同时期又该如何长效经营? 6.企业文化的结构是什么?建设步骤是什么?阻力又是什么? 7.如何制定一套完善机制保证组织中良好的企业文化氛围? 8.如何评价一家公司企业文化好与不好?一流、二流、三流企业在企业文化方面的不同表现是什么? 9.企业文化如何对企业家的价值是什么? —————————————————————————————————— 人是组织中的第一要素 事做不好,一定是人的问题;人不好,一定是文化出了问题 所以人的问题永远是组织中最重要的问题 以前聚在一起能成事,叫“心往一处想,劲往一处使”;现在叫“愿景一致、使命一致、价值观一致” 管理的奥义是:使众人行 问题是怎么行?往哪行? 阴阳并济,大道至简,【论语】述:天下之至柔,驰骋天下之坚 虚无缥缈的文化和当下的现实世界联系起来怎么看都违和,可为什么阿里敢把员工绩效考核的50%放在企业文化? 因为我们相信能向价值观要业绩,这也是企业文化的强大力量 有缘相约,坐而论道

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  • 从理念到行为:企业文化落地方法

    组织通常都会认同企业文化为企业发展带来巨大的作用,但对于企业文化如何产生、如何应用,如何验证价值等问题都非常模糊。 我们看到的事实上,很多企业并没有真正用心投入打造企业文化,这也是导致很多企业无法为持续发展供应内驱和支撑的力量,直至衰退甚至灭亡。 文化柔软又坚硬,落地实施的过程非常艰难,但赢取的效果却牢不可破。 企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则,进而促成一种共同的行为模式,这种共同的行为模式则是企业文化强大的力量之所在。 而怎样从理念逐渐落实到行动,是我能够和您充分交流的话题。

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  • 为业务贡献价值:企业文化实操方案

    对于文化工作者来说,总会面对一个灵魂拷问:企业文化对业务到底有什么帮助和贡献? 事实上,国内很多企业都已经认识到企业文化的重要性,并着手推进企业文化建设。 但大部分企业的文化建设仍然面临理念共识难、文化与制度"两张皮”、行为规范难等难题。 看起来虚无缥缈的企业文化应该从哪里下手? 文化应在在企业经营过程中有哪些附着和呈现? 如何真正对公司发展产生正向积极的推动价值? 带着一些多年经验沉淀的策略和方法,这都将是我能和您进行深入交流的话题。

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行家自述

如果互联网和传统可作为二元相对的两个行业,那么我在不同文化下的不同企业都有过从业经历 10年企业文化,3年市场公关,做事脑洞大,也爱抠细节 无论对外做市场还是对内做文化,都是关注人,研究人,目的是为了影响人,成就人 事与事之间的差异很难和人与人之间的巨大差异相比拟,这也是做文化有趣的地方 企业文化是一个组织的灵魂,导入企业文化,重要的是找到组织的趋同性和普适性 很荣幸,我的职业生涯参与过一些组织从0到1的建设企业文化的过程,领略到传统行业和互联网行业截然不同的文化场域 作为公司企业文化的负责人,让企业文化成为企业战略的承接和延展;组织企业文化体系化建设,重度参与组织愿景、使命、价值观及子系统理念体系的共创、产出,宣贯和运营;厘清理念层、制度层及物质层,并产出匹配的执行方案 在成功与失败中,收获的是宝贵的实战经验和方法论 希望和你建立联系,为你带来价值!

职业经历

东道联盟 2018.11 - 2021.04

企业文化总监

易车公司 2017.09 - 2018.10

高级人力资源经理

易车公司 2014.11 - 2017.03

高级产品市场经理

易车公司 2008.04 - 2014.11

企业文化经理

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常见问题

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