赵志明
北京
飞哥上品联合创始人
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  • 产品经理如何保持高速成长

    这个话题,适合5年以内的产品经理,或者是对产品经理感兴趣的同学。 关于这个话题,我们可以一起聊一聊: 为什么同样聪明的几个产品实习生,会在入职后短短几个月内,差别会变得越来越大? 在做产品的时候,我们经常会遇到什么样的瓶颈? 我们怎么才能更快渡过瓶颈,升级到高级产品经理、产品总监? 在带产品团队的时候,如何保证整个产品团队都获得快速成长?  

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行家自述

【自我介绍】 志明,狮子座,轻微的强迫症患者。 产品设计,做了10年了,带产品、运营、数据等团队,也有7年的经验了。 曾在 已上市公司 负责移动端的产品设计,熟悉各种交互规范,注重细节,注重用户体验,注重复盘的习惯。 也曾在 明星独角兽公司 担任 产品总监,负责核心业务从1快速增长至1000,有强烈的目标及结果导向。 也创过业,1年内月销售额突破5000万,完成4轮融资的经历,深刻明白凝聚团队专注于解决核心矛盾的价值。 【职业经历】 2010年,基于一直对旅游行业的浓厚兴趣,我以第4号员工的身份,加入了全国第一个做反向定制旅游的创业公司享游天下。 在这里,我第一次经历了一个创业公司完整的生命周期。 我们需要从每天冒出的许多idea中,筛选出最有价值的进行调研验证,形成MVP的方案; 我们还需要快速组建团队,保证准时落地我们的方案; 我们经历过公司飞速扩张发展,也经历过几次方向的修正; 在这里,我负责设计的第一个从无到有的APP(365酒店特价),在上架3周后,就冲进了当时的APP STORE总排行榜的前50名,后还被媒体评价为“十大酒店预订类APP”。 后我加入了百程旅行网,全国签证业务最大的公司,负责其整个移动端产品。 2014年,伴随着共享经济的浪潮,我投身到亚洲最大的P2P在线租车平台START(原PP租车),负责平台运营产品团队,在这里: 我通过产品+运营的策略,让车主的接单率1个月内从50% 提升到70%,3个月到85%,半年后稳定在90%左右; 也通过正向循环引导,从而控制住车辆的价格,让车辆整体价格降低10%以上; 还通过流程重构,让车主完成注册流程的时间,从平均7天变成30分钟,找到了高效低成本的供给增长方式; 最后在探索营收方向时,完成了PP租车月收入从 0 到 几百万 的突破; 2016年,我加入了爱鲜蜂,担任其产品总监,同时负责商户端的产品团队,以及商品运营团队。 2017年,作为联合创始人,和两个小伙伴一起,开启了创业之旅。

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