赵俊明
广州
广州傲为信息技术有限公司CEO
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  • 精益创业,帮你打造敏捷团队

    精益创业是硅谷流行的一种创业方法论,它的核心思想是,先在市场中投入一个极简的原型产品,然后通过不断的学习和有价值的用户反馈,对产品进行快速迭代优化,以期适应市场。当然,上面都是百度说的。为什么要精益创业?因为不敏则死。我有十五年IT行业的从业经验,期间有十年是在做敏捷,敏捷开发,到现在的精益创业,有成功的,也有失败的。我能和你分享的精益创业最佳实践内容包括:精益创业揭秘;硅谷精益创业公司案例分析;中印精益创业案例分析;敏捷与短视;本人原创:精益原型法;精益原型法与互联网时代;众创众筹与精益创业。  我能提供什么?多年敏捷教练、培训师经验;多次创业经历的成功失败;自创为互联网而设计的精益原型法;独家视角的案例分析。 为什么要精益创业?因为天下武功唯快不攻,敏捷最求的是又好又快又省,怎么做?我们一起聊聊!

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  • 精益项目管理入门

    项目管理是一个很大的话题,也是一个普遍需要的管理技能。从企业高管到建筑包工头到餐厅服务都会用到。只是由于个人的能力、学习的时间成本、执行上的复杂度导致很多人心有余而力不足。实际在很多情况下,项目管理初学者容易遭遇这样一些问题的困扰:很多人搞不清项目是什么?很多人不知道该从哪管起?管什么?很多人不知道什么该管什么不该管管到什么程度?我开发过成熟项目管理软件。同时有多年IT行业团队管理、项目管理、精益项目管理和敏捷教练、培训经验。个人从事项目管理相关工作十余年,个人从工作中总结了一些精益项目管理的方法和小工具,可以在实际工作中简化项目管理的工作,降低项目管理的学习成本。我想给您介绍的方法和工具有:快速区分产品管理和项目管理;项目管理三角平衡法和矩阵法;干掉甘特图,采用资源驱动法;MVP和工作分解;海盗模型和收入开支分析曲线;十大项目管理检查点;项目管理的沟通要决;培养风险意识的小技巧。PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 经历过小到嵌入式芯片,大到云数据中心各类规模和类型项目担任过项目经理,PMO,敏捷顾问等各类项目管理核心职位成功完成N个敏捷团队和个人改造经营独有精益项目管理组合工具包和案例分享咨询服务100个以上互联网项目管理:团队、方法论和执行90分钟时间,掌握精益项目管理的要诀 时间有限,如果会谈前能清晰描述所遇到的问题,将会极大提高会谈效果。谢谢。

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  • 产业互联网创业和汽车后创业经验分享

    产业互联网的若干类型和目前的成功案例以及瓶颈 汽车后市场常见的创业模式 汽车后市场创业经验 汽车后市场数据之殇 个人在产业互联网还只是个3年的新兵蛋子,但是所见所经历项目有些体会,愿意与想进入类似产业互联网或者就是汽车后市场的同仁一起探讨,并分享自身所得。

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行家自述

你好,我是赵俊明,目前在汽车后市场领域创业。 我毕业于北方工业大学建筑学院。经历了从建筑工程师到产品设计师到IT工程师的历程。 喜欢搞技术,坚信自己这一辈子都会是工程师。 在惠普公司工作了十年,期间担任过架构师,项目经理,资源经理,敏捷导师,PMO和AMO成员,惠普大学讲师等不同的角色。 这十余年在多家企业技术管理职位,对创业公司/稳定公司/跨国企业等不同类型的项目和团队所遇到的各种问题深有体会。 十八年IT行业的从业经验,期间有十年是在做敏捷教练和敏捷研发,现在在亲身实践精益创业,有成功的,也有失败的。在这里,我想把自己的一些心得与别人分享,帮你改进项目管理能力,打造自己的敏捷团队。 希望我的经验能够帮到你!

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