季春宏
上海
热知科技创始人,行仁文化创始人
评分: 9.1
响应率:
约聊人数: 117
  • 一个过来人,给创业兄弟的推心置腹

    作为一个前外企软件研究员、图像识别技术开发者、海外市场负责人、模式识别领域创业者,在资本市场的登顶途中,公司售出,攀登之旅戛然而止。不算失败,也算不上成功,但是完成了自我能力、自我价值的一个认知轮回。在转身成为早期项目投资人之后,依然习惯以创业兄弟、同行者的身份,和创业者接触、沟通、拍砖、互掐。累计已经见过80位以上的创业兄弟,交流了创业路上的酸甜苦辣。 那种推心置腹的过程,和投资没有关系。我只想: 提醒你登顶路上的沟沟坎坎; 扶一下你的背包,然后目送你艰难登顶的背影。 兄弟,加油!不过在约见前,请把你的问题具体化,毕竟一小时挺短,我们尽量能够高效的把你的问题摊开,揉碎,再铺平。  

    ¥799
  • 创业企业股权&期权配置

    利益,不应该是创业企业唯一的动机,但一定是最重要的动机。情怀和理想只是一个美好的开始,在创业企业漫漫的征伐之路上,唯有利益把创业者、伙伴、团队、资金、客户,牢牢地绑定在一起。可以说,利益,是承载创业之舟前行的水。对于初创企业,股权&期权就是所有相关方对未来利益的集中体现。 水能载舟,亦能覆舟。规范的、合理的、各方满意的股权配置方案,风平浪静;模糊的、苟且的、不甚公平的股权配置,暗藏限礁。初创企业的创始人、合伙人团队,必须在起步阶段: 综合考虑到团队的现时贡献、未来价值; 必须规划好企业发展路径过程的融资需求和出资方的股权诉求; 必须有度量给出企业成长过程张榜招贤、论功行赏所需的期权池。 所以,同位思考,我将结合自身创业起步阶段的经验,在这些方面给你一个全过程的分析、参考和建议: 股权之争,解决方案; 融资过程的股权出让规划; 核心员工期权的配置和行权条件设置; 以及公司被并购过程的权益兑现、投资人退出等。 换位思考,作为一个早期项目风险投资人,二次创业兄弟,我也希望看到作为创业者的你,已经做好了妥当的、周全的安排。有实力有信心,在创业企业未来的发展之路上,不会出现由于股权问题造成的利益不均、争权夺利、内耗不断、功亏一篑的局面。 累计见过超过80位创业兄弟,讨论了创业路上的心路历程,创业企业股权配置相关问题。本次会见包括:见面前的微信,和一次邮件沟通;见面;见面后的一次邮件沟通,以及微信、电话沟通。  

    ¥799
  • 创业企业期权配置

    【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 利益,不应该是创业企业唯一的动机,但一定是最重要的动机。情怀和理想只是一个美好的开始,在创业企业漫漫的征伐之路上,唯有利益把创业者、伙伴、团队、资金、客户,牢牢地绑定在一起。可以说,利益,是承载创业之舟前行的水。对于初创企业,股权&期权就是所有相关方对未来利益的集中体现。 水能载舟,亦能覆舟。规范的、合理的、各方满意的股权配置方案,风平浪静;模糊的、苟且的、不甚公平的股权配置,暗藏限礁。初创企业的创始人、合伙人团队,必须在起步阶段: 综合考虑到团队的现时贡献、未来价值; 必须规划好企业发展路径过程的融资需求和出资方的股权诉求; 必须有度量给出企业成长过程张榜招贤、论功行赏所需的期权池。 所以,同位思考,我将结合自身创业起步阶段的经验,在这些方面给你一个全过程的分析、参考和建议: 股权之争,解决方案; 融资过程的股权出让规划; 核心员工期权的配置和行权条件设置; 以及公司被并购过程的权益兑现、投资人退出等。 换位思考,作为一个早期项目风险投资人,我也希望看到作为创业者的你,已经做好了妥当的、周全的安排。有实力有信心,在创业企业未来的发展之路上,不会出现由于股权问题造成的利益不均、争权夺利、内耗不断、功亏一篑的局面。 本次远程语聊,包括:见面前的微信,或邮件沟通,阐述问题;语聊,就问题点展开剖析讨论;见面后的一次邮件沟通。语聊时间为30分钟。  

    ¥449
  • 组团:完成人生第一个半程马拉松

    马拉松的热门,好像是扑面而来的。从高大上的,好几万人参与的上马、杭马,到某个地级市、县级市,只有1,2千人参跑的“国际马拉松”,某个周末,你会发现各地的马拉松照片,占据了你的朋友圈。玩笑说,非洲兄弟都不够用了。 玩笑归玩笑,跑步带来的愉悦(一旦你爱上跑步),身心健康(你必须有正确的方法),是推动马拉松运动蓬勃发展的内在力量。假如你是一个操场跑两圈就要死过去的菜鸟,是不是有可能爱上跑步,完成马拉松,享受运动和排汗带来的身心愉悦?我的答案当然是:Yes。 跑步两年,从3km,到5km,再到10km。第一个半马2小时完赛,目前为止十多个半马,三个全马,次次是Personal Best,半马PB破1小时35分,全马PB破3小时30分。我愿意全程带着你:拉伸、领跑、跑姿、呼吸、装备、计划。 也可以边跑边聊,尤其是创业话题。如果你真的没有任何运动天资,也相信3个月后,你可以妥妥无压力完成10km,6个月,你就能妥妥完成首个半马。 一起来,挥洒汗水,享受健康的奔跑生活。 注: 此话题虽为团课话题,但是不管是1人、2人、还是3人,都会开课; 根据经验,还是3人成行会比较热闹有趣一点; 开课时间:周五晚上或周末; 开课地点:中山公园。    

    ¥199
  • 软件外包的各种坑

    各行各业都需要网站、App、公众号、小程序等,作为面向用户的窗口和触点。但大部分非软件行业从业人员都不具备直接的开发能力,越来越多的同学、朋友,都向我咨询有关委托开发软件的各种注意事项。可能这也是你的困扰: 你是否真正了解自己的需求?为什么要做这件事情? 你是否了解这个需求的实现路径?怎样做?用什么节奏做? 你是否正确的表达了你的需求?边界明确,没有歧义。 你如何判断你的供应商Get到了你的需求? 你如何判断你的供应商能够按时、准确、完整的实现你的需求? 作为一个资深的软件行业从业者,应该能够给你一些启发。

    ¥700

行家自述

我是季春宏,高技术开发者(过去式),创业者(过去式)、投资人,喜欢跨界生存。 本科毕业于浙江大学电机系,中科院及日本名古屋大学理学硕士,复旦大学MBA。 八年外企工作经验,从美国Ray System部门经理,到三星软件研究员,再到美商ArcSoft海外市场资深经理; 2011年创立杭州热知科技,主攻人脸识别核心技术研发及行业应用解决方案,是国内最领先人脸识别技术拥有者,在公安、军方、互联网金融等领域完成了诸多先进案例; 2015年,因领先、完备的人脸识别技术积累,以及出色的案例记录,热知科技被并购,本人套现退出,从创业者身份转变为早期项目风险投资人,主要关注高技术领域,及互联网+的早期创业项目。 2016年,创立行仁文化,本着“行者,仁心”的理念,以传播健康、向上、阳光、前行的体育文化为己任,再次踏上创业之路。 工学、理学、商学、国内、国外,综合教育背景,完整的外企履历,4年艰辛并且成功售出的创业之路。在投资人的新角色上,相信比大部分的投资人更能理解创业者的困境和需求,更能接地气、同理心地和你沟通。相比投资这份工作,我更愿意见证你的成功。    

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