作为一个前外企软件研究员、图像识别技术开发者、海外市场负责人、模式识别领域创业者，在资本市场的登顶途中，公司售出，攀登之旅戛然而止。不算失败，也算不上成功，但是完成了自我能力、自我价值的一个认知轮回。在转身成为早期项目投资人之后，依然习惯以创业兄弟、同行者的身份，和创业者接触、沟通、拍砖、互掐。累计已经见过80位以上的创业兄弟，交流了创业路上的酸甜苦辣。 那种推心置腹的过程，和投资没有关系。我只想： 提醒你登顶路上的沟沟坎坎； 扶一下你的背包，然后目送你艰难登顶的背影。 兄弟，加油！不过在约见前，请把你的问题具体化，毕竟一小时挺短，我们尽量能够高效的把你的问题摊开，揉碎，再铺平。  

利益，不应该是创业企业唯一的动机，但一定是最重要的动机。情怀和理想只是一个美好的开始，在创业企业漫漫的征伐之路上，唯有利益把创业者、伙伴、团队、资金、客户，牢牢地绑定在一起。可以说，利益，是承载创业之舟前行的水。对于初创企业，股权&期权就是所有相关方对未来利益的集中体现。 水能载舟，亦能覆舟。规范的、合理的、各方满意的股权配置方案，风平浪静；模糊的、苟且的、不甚公平的股权配置，暗藏限礁。初创企业的创始人、合伙人团队，必须在起步阶段： 综合考虑到团队的现时贡献、未来价值； 必须规划好企业发展路径过程的融资需求和出资方的股权诉求； 必须有度量给出企业成长过程张榜招贤、论功行赏所需的期权池。 所以，同位思考，我将结合自身创业起步阶段的经验，在这些方面给你一个全过程的分析、参考和建议： 股权之争，解决方案； 融资过程的股权出让规划； 核心员工期权的配置和行权条件设置； 以及公司被并购过程的权益兑现、投资人退出等。 换位思考，作为一个早期项目风险投资人，二次创业兄弟，我也希望看到作为创业者的你，已经做好了妥当的、周全的安排。有实力有信心，在创业企业未来的发展之路上，不会出现由于股权问题造成的利益不均、争权夺利、内耗不断、功亏一篑的局面。 累计见过超过80位创业兄弟，讨论了创业路上的心路历程，创业企业股权配置相关问题。本次会见包括：见面前的微信，和一次邮件沟通；见面；见面后的一次邮件沟通，以及微信、电话沟通。  

【此话题为远程话题，学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 利益，不应该是创业企业唯一的动机，但一定是最重要的动机。情怀和理想只是一个美好的开始，在创业企业漫漫的征伐之路上，唯有利益把创业者、伙伴、团队、资金、客户，牢牢地绑定在一起。可以说，利益，是承载创业之舟前行的水。对于初创企业，股权&期权就是所有相关方对未来利益的集中体现。 水能载舟，亦能覆舟。规范的、合理的、各方满意的股权配置方案，风平浪静；模糊的、苟且的、不甚公平的股权配置，暗藏限礁。初创企业的创始人、合伙人团队，必须在起步阶段： 综合考虑到团队的现时贡献、未来价值； 必须规划好企业发展路径过程的融资需求和出资方的股权诉求； 必须有度量给出企业成长过程张榜招贤、论功行赏所需的期权池。 所以，同位思考，我将结合自身创业起步阶段的经验，在这些方面给你一个全过程的分析、参考和建议： 股权之争，解决方案； 融资过程的股权出让规划； 核心员工期权的配置和行权条件设置； 以及公司被并购过程的权益兑现、投资人退出等。 换位思考，作为一个早期项目风险投资人，我也希望看到作为创业者的你，已经做好了妥当的、周全的安排。有实力有信心，在创业企业未来的发展之路上，不会出现由于股权问题造成的利益不均、争权夺利、内耗不断、功亏一篑的局面。 本次远程语聊，包括：见面前的微信，或邮件沟通，阐述问题；语聊，就问题点展开剖析讨论；见面后的一次邮件沟通。语聊时间为30分钟。  

各行各业都需要网站、App、公众号、小程序等，作为面向用户的窗口和触点。但大部分非软件行业从业人员都不具备直接的开发能力，越来越多的同学、朋友，都向我咨询有关委托开发软件的各种注意事项。可能这也是你的困扰： 你是否真正了解自己的需求？为什么要做这件事情？ 你是否了解这个需求的实现路径？怎样做？用什么节奏做？ 你是否正确的表达了你的需求？边界明确，没有歧义。 你如何判断你的供应商Get到了你的需求？ 你如何判断你的供应商能够按时、准确、完整的实现你的需求？ 作为一个资深的软件行业从业者，应该能够给你一些启发。