史学梅
广州
广州师道学苑公司,广东教荟里联合创始人
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  • 来一场成功的教育培训行业的创业

    如果你是教育培训机构创业中的想创业做教育行业的学员,或许会为这些问题感到困扰: 不知道从何入手。 有资金可以投入,但不知道前期准备要做什么 创业启动比较仓促,没有考虑好成型的成熟的产品,没有组建完善好自己的教师团队,没有想清楚自己的卖点,草率创业容易失败收场 几个人联合做创业,没有做好利益分配。不做好清晰的规划。没有制定中长期的奋斗目标,走一步看一步,很容易丢失行业优势 我在教育行业做了13年。 从幼儿到少儿,到成人,无论从教学教研还是店面运营管理,达成招生目标方面都有丰富的实战经验。 在过往的十几年中,我做过老师,教研组长,店长,部门主管,区域运营总监,从教材研发到项目实施,从店面建设到店面运营都亲身实际操作和体会过。 凭借对教育行业的理解和熟悉,结合新东方运营的8大系统和卓越运营的12大系统研究,沉淀和归纳了我个人对于教育培训机构运营生存的系统理论。 和我交谈的过程中,我也会给创业者提供非常实用的工具模板,图表和市场方案等。 真心希望帮助到每一个想在教育行业奋斗和燃烧青春的创业者们。 相信在这些方面能为你提供帮助。 我愿意与你分享的内容包括: 为各位创始人,创业者提供前期系统的建议。 帮助创业者开始开始做投入前,做好理性的分析和框架性的搭建工作 指引创业者从选址,到定产品,定教师队伍建设,定卖点,定市场营销策略,到人力薪酬体系设计,老师留存率保证等细节做出详细的规划和计划 给出创业路上可预见性的困难和解决建议。 对于一些具体问题和事务给出行业解决的好方法 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 成功搭建线下和线上教育平台的诀窍

    如果你是互联网,在线教育中的做互联网教育创业的朋友,或许会为这些问题感到困扰: 不懂得线下教育机构现状,盲目搭建OTO平台; 平台和产品研发出来了,不知道如何和线下结合,有效推广; 找不到线下机构的痛点,不知道如何做有效的沟通。 我在我在教育行业沉淀十五年,成功运营一个在线机构OTO 平台。亲自负责和线下机构接洽,介绍平台和推广运营 。对线上和线下的结合并推广有实战经验。 愿意和做这个方面尝试的学员们分享。 相信在这些方面能为你提供帮助。 我愿意与你分享的内容包括: 正确了解目前的线下培训市场; 帮助了解线下机构的情况和痛点所在; 给平台运营和推广,产品卖点做合理的定位和最适宜的设计。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决几个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 人生规划向左,职业规划向右

    一小时的面谈让你收获远超一个小时,甚至是一生的回报。 1、引导你明白:“你知道自己到底想要什么吗?” 在过去20年的管理岗位上,我见过很多的毕业生。“在我看来,世界上最大的悲剧莫过于,有太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么。想想看,一个人在工作中只能赚到薪水,其他的一无所获,这是一件多么可悲的事情啊!” 2、如何做好职业生涯的短,中,长期规划。 带领你做好职业生涯的现状诊断,找到你的规划方向和目标,给你最落地的职业生涯发展策略并带领你一步步接近目标。 3、我的故事分享给你 过往的努力奋斗史,如何从一名兼职老师奋斗成为一级总监。过去职业发展中最闪亮的事迹和最宝贵的经验愿意和你分享。  

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  • 成功运营早教园所的奥秘

    作为早教园所365无忧成长计划项目的创始人,发起人和全国运营总监,在过去的两年里,我每个月平均出差5次,实地落园所100多次, 线上和园所投资人沟通无数次。 通过给园所做诊断,人员面谈,现场的园所环境分析,我们园所从教学,教务,人力,市场和综合运营五大版块来植入“园所自运营”系统。 成功帮助许多的园长,投资人从繁忙的事务中解脱出来,学会抓主要矛盾,核心工作。 通过线上带教线下督导,业绩倍增支持等一系列方式,帮助园所带教各个岗位,提升业绩。 如果你是刚刚进入早幼教行业的小白,那我很愿意给你指路,帮助你规避行业的坑。 如果你是已经在运作园所投资人,陷入了业绩上不来,团队带不动的怪圈,请赶紧约我,我来为你的园所做个诊断和分析,帮你迅速进入佳境。 简单概括一句:我没有别的经验,只会做园所运营指导。

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  • 玩转教育综合体

    18年开始接触和进入教育综合体的赛道。 和志同道合的伙伴创办了“教荟里”-教育综合体模式输出商。 一年多的时间我们发展迅速,主要以华南区域版块为距地,现后开设了自营,联营的九个教育综合体。 积累了大量的一线实战经验。 目前佛山即将有两个新的教荟里综合体亮相市场。 如果你也想了解教育综合体,希望进入这个赛道,不妨约我一起聊聊。来一次思想上的火花碰撞吧。

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行家自述

98年开始进入教育培训行业  在新东方学校就职11年。运营大区九个店面。参与五个少儿店面选址开业全过程。 2015年离开新东方,做自媒体运营。 2017年创办广州师道学苑,为机构和早幼教机构提供系统运营服务和支撑。 2018年创办广东教荟里教育科技有限公司,把系统运营的知识和技术带到教育综合体的业态中。 成为国内唯一一家教育综合体一站式模式提供商。 2007-2009年 华南师范大学教育管理硕士 到目前为止,师道学苑成功服务于近千家幼儿园,早教机构和近百家机构。 为幼儿园,早教机构和教培机构提供运营管理咨询,融资背书,整体解决方案定制等高端服务。 在广东的第三方服务平台垂直细分领域小有名气。 教荟里作为教育综合体模式提供商,目前立足华南区域有九个自营的教育综合体。模式探索上从地产房开,到租赁合作,从合作办学到品牌入库,成功进行了多角度多方面的探索。 此前十余年,本人就职于广州新东方学校。曾担任少儿教育副总监,区域运营总监,大区负责人,积累了丰富的少儿教育管理经验。管理300余人团队,全面负责区域店面的招生和运营,和大区的教研监督和督察工作,对现有生源情况和市场动态有准确分析。再次期间除了完成教学管理任务,还帮助很多新店做到从无到有,并培养了多名新店长,多次实现目标超额完成。 实例和实力见证请关注微信公众号:广州师道学苑        

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