苑光波
北京
传太医CEO
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  • 医保支付改革给大健康行业带来怎样的未来?

    近年来中国健康保险发展迅速,与此同时,医疗改革也进行的如火如荼。一时之间,各种模式创新集中涌现,健康险、医疗金融、DRGs、CSO等等概念到底蕴含怎样的商机? 医疗行业创业几乎人人在讲的to保险的盈利模式,到底谁是真有干货,谁是讲故事而已? 在这样的情况下,医疗服务、健康险及相关领域创业者容易遭遇: 医疗服务领域创业总说找保险公司买单,但不知该如何做到。 一些创新型健康险看起来很美,但为何销售惨淡。 和保险公司谈合作总是很困难,不知问题在哪里。 我在2014年创立移动医疗APP“传太医”; 2015年11月发售与永安财险联合开发的“太医险”; 2016年8月推出国内首个针对心脑血管患者的“可带病投保”创新型健康险; 2017年1月提出“管赔一体”理念,将医疗服务与定制保险深度结合。 我愿意与你分享的内容包括: 帮你梳理思路,医疗行业的逻辑和保险行业的逻辑迥然不同,而且都有较高的理解门槛。 为在医疗服务、健康险及相关领域创业的你答疑解惑,共同思考。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • DRG-PPS(按诊断相关组定额预付费)漫谈

    能关注到这个话题的人,基本就是同道了... DRG医保支付制度改革真的“狼来了”,DRG到底是什么? DRG医保支付为何要用它? DRG对医院到底意味着什么? DRG对医院绩效管理带来什么冲击? DRG医保支付医院绩效管理如何变革调整适应? ... 从基本概念到最新应用,从国际经验到国内技术流派,从理论论战到行业江湖...接触DRG的几年来的经历可谓精彩纷呈,应接不暇。 如果你对DRG感兴趣,也多少有了一些基本的了解和印象,但约深入越觉得这条路深不可测...那么,就让我们以此为主题聊一场,共同切磋进步。

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行家自述

2015年以前,我在辉瑞从事医药销售相关工作。那时,大家总在讨论“看病难、看病贵”,然而自己却能看到身边许多医生耗费了大量的时间与药商合作。事实上,在现有的体制下,这些医生即使不做这些事也没有一个渠道去服务更多患者。由是,我逐渐形成了后来被叫做“传太医”的idea。打算通过移动互联网建立新的医疗服务供需匹配渠道,为用户提供差异化医疗服务。 #这个冬天不太冷,传太医获数千万美金A轮融资 https://www.iyiou.com/p/23426.html 2016年3月,受政策影响,在线预约医生被定性为违规。鄙视,资本市场寒意已现,在巨大的压力下选择了业务全面转型。既然围绕门诊的医疗服务走不通,自然就想到向诊后场景想办法。后来,我们尝试了一系列针对特定疾病患者的“带病投保”保险,各种风险责任与配套医疗服务捆绑的服务包类产品。总体思路都是想尝试利用商业保险将差异化医疗服务的收费和提供分离开。 #互联网医疗企业试水“带病投保”健康险 http://health.people.com.cn/n1/2016/1026/c404177-28809491.html 2018年初,我开始进入医保支付改革行业。愈发体会到医保支付改革是国内商业健康险的前提与基础,商业健康险的发展是差异化医疗服务的前提与基础。所谓“三医联动”需要医保牵头,的确所言非虚。 目前,我担任中国医药卫生文化协会智慧医保分会秘书长。与国内最优秀的一批医保专家一起,为了医保支付改革的顺利开展而奋斗。

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