有多少个项目死在了不靠谱的开发团队上？很多朋友向我抱怨，他们找到的技术团队不靠谱，一个简单的产品几个月做不出来，提交上来还有各种bug。更坏的结果是，产品还没上线，就因为各种各样的问题胎死腹中。 我想，这些创业者其实应该想想以下几个问题：1、你的产品“简单”吗？要知道即便是我们认为的最简单的登录功能也可能让你付出很多代价；2、你做的功能有对应的运营资源吗？如果做出来的产品功能是个摆设，浪费是小事，降低了用户体验是大事；3、你的产品有有后续的迭代计划吗？软件产品的特征就是持续迭代，如果你希望一次性做出一个完美的产品，那一定会面临失败的。 在见了很多人以后，我发现问题的核心其实在于他们自己——多数的创业者都没有完成一个最基本的工作——找到你的用户的基本场景。 不管遇到多有经验的企业经营者，都难免犯这种错误。有的关键功能设计的思考不深入，有的其他次要功能做了一大堆，有的产品和运营缺乏统一策略，一个功能上线了，但是运营却迟迟没有动作。 事实上，产品的设计也反映了企业对业务本身的规划，软件产品由于其迭代开发，不断更新的特性，必须使业务处于不停创新和变化中，才能赢得用户的芳心。 如果你是一个产品经验尚浅的互联网创业者或者传统企业背景的二次创业者，可以和我聊聊你的想法，也许可以给你一些建议，如何将运营和产品结合在一起，然后反映在设计中。

做过志愿者的朋友们，或者成为了职业公益人的小伙伴们，常常在做了一段时间项目以后，会问自己，我做的这个事情有什么用处呢？的确，大多数我们做公益项目，是在一时冲动下的结果，但是我们尝试进入理性时，我们会怀疑自己做的事情。最终你发现服务对象毫无改变，沮丧和气馁将会充满你的内心。 而一些资深的公益“老人”同样面临着这样的困扰，我的项目有出色的闭环逻辑，但是却无法筹款。德鲁克的课程、群体心理辅导、戏剧教育、设计思维，一拨又一拨的培训来了又走，然而我们仍然无法设计吸引人眼球的好项目。 朋友们，其实公益和创业一样，我们并不是用爱心面对这个有缺陷的社会，而是要用理性、逻辑，还要带有一点人性的洞察看待社会问题。利益相关者，市场的趋势，国家政策，大众的心理，每一个细节都关联到我们的项目成功。  

【行家提示：咨询学员需要经过审核后才能约见，请报名的时候提供你运营公众号的名称】 今年我们做了几个成功的项目，公众号的用户数也就10万多，却实现了千万的营收。 这让我们返回来思考起来，一方面我们看到许多公众号流量主盲目的生产着内容，却无从盈利；一方面广告主拿着自己的广告预算疯狂的吸量、吸粉，却对营收没有任何提高。 通过两年来的服务和大量交流，我们发现其实公众号变现没有什么特别的方式，无非是卖广告位、卖服务、卖产品，但成功的公众号，都有相同的成功之处——极其了解他们需要什么样的用户。   公众号需要做很大量吗？不尽然，投资理财类别的公号，如果读者足够相信你，可能区区几万用户就让你快速的成长起来。 公众号一定要产出特别精致的内容吗？不尽然，合格的内容可能就足够了，但你如果能够引发用户和你的互动，那你就有机会找到用户的需求进行营利。 公众号的文章阅读量一定要做到10万+吗？不尽然，真正有效的文章不一定是阅读高的内容，或许是转化率高的内容，这需要你自己的分析和判断。 公众号一定要去交换流量吗？也不尽然，如果两个公众号的粉丝特性不搭调，就算是你花了钱去做投放，转化也可能很差……   其实公众号有各种各样形形色色的类型，每一种公众号，对应每一个类型的人群，匹配某一种特定的产品，可能才会发生一些奇妙的化学反应。如果你自己没有想清楚这些，可以找我来聊聊。