张晓光
北京
数字化运营咨询总监
评分: 9.5
响应率:
约聊人数: 18
  • 施行数字化运营以加速绩效水平提升

    过去10多年来,我思考和执行的是整合的精益管理,即将精益思想和其他行之有效的理念和方法有效整合!主要包括精益思想、精益五大原则、推行精益管理的路线图、精益管理六大关键成功因素、BPR、BPM、运营模式优化与设计、KPI、BSC、战略地图、战略执行、战略协同、运营战略、价值管理、领导力、运营人才胜任力、精益工具、六西格玛、财务运营一体化和大数据分析等方面。 我一直力求:选择合适的工具做合适的事情,以达到事半功倍的效果!基于您的特定话题和关切点,我会重点选择最相关的1-2个方面与您交流和切磋,切中要害,解决问题。 运用精益管理3.0的理念和方法推动数字化运营水平

    ¥299
  • 创建以用户为导向的数字化运营管理体系

    1. 本话题涵盖:如何解读商业模式?商业模式如何影响运营模式?运营模式的设计原则是什么?如何设计小而美的组织架构和流程运作体系?如何创建数据驱动运营决策的工作文化?2. 本话题没有唯一正确的答案,每家企业的利弊权衡都可能不一样,但体系化的思考过程会尽可能帮助您少走些弯路。 好的商业模式需要由与其匹配的数字化运营模式来承接并执行到位

    ¥288

行家自述

1. 学历:西南交大 机械设计 本科; 北京大学 国际MBA(BiMBA) 2. 1998年开始工作,任职车间调度员(副主任),开始运营管理职业生涯 3. 2001-2007 在艾默生电气,中国区精益企业经理。 4. 2007-2009 在源迅咨询,精益六西格玛高级顾问。 5. 2009-2010 在毕威特咨询,咨询经理。 6. 2010-2011 在IBM,管理顾问,聚焦在卓越运营。 7. 2011-2015 在埃森哲,咨询总监。 8. 2015.05-现在 彼威达管理咨询(北京)有限公司,合伙人/数字化运营咨询总监。 本人一直专注于企业运营绩效提升、运营模式优化和运营人才培养!翻译出版2本书《创建均衡拉动》和《精益企业管理》。目前正在校阅历时5年的新书《价值管理》,预计2016年初出版。本人座右铭:用"良心和智慧"为客户服务!欢迎大家联系我,咱们共同切磋,共创未来!

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
施行数字化运营以加速绩效水平提升
创建以用户为导向的数字化运营管理体系
选择约聊方式

推荐专题