现在我关注互联网时代的销售怎么做，也在这个领域小有所得，成功为40万企业带来管理效率的提升和销售业绩的增长，更打造了企业的销售文化。所以在电话中可以和你聊聊： 如何快速打造销售团队铁军文化； 移动互联时代下的销售管理升级； 销售团队的行为管理、过程管理、协同管理、客户管理、销售团队执行力提升、文化打造。 PS：约我面聊之前，请把你的问题具体化，我的建议才有针对性。希望我的经验能够帮到你，期待与你的沟通。

自2015年，被誉为企业级互联网服务的元年，企业服务——这个万亿级市场”已经到来，投资者和创业者们都信心满满，相信自己正站在下一个风口上。 而SaaS行业，S2b领域、新零售等企业级应用更成为最热门的时代趋势，已经诞生了一批像纷享销客这样的超过10亿美金的高价值公司独角兽公司。 对标全球，在企业级市场，美国加欧洲约有2700万家企业，三大企业服务领军公司Oracle、SAP、Salesforce，市值总和在3500亿美元左右。 而中国约有2200万家企业，但却不存在一家市值百亿美元的SaaS公司，更没有基于SaaS的10亿美元公司。 这是给所有创业者的一个绝佳机会。 但是企业级市场，尤其Saas/S2b是一个原始而又复杂的新兴领域，所提供产品服务的多样性，厂家，多级渠道的复杂化。企业的刚需的个性化，都不同于To C 或是小团队的一般市场。 作为SaaS行业或S2b领域创业者、销售VP，销售高管，销售总监的你，是不是也正在容易遭遇以下苦恼： 当你还在为产品免费还是收费纠结？ 或者为线上还是线下推广而苦恼？ 你是否还在为销售策略而一筹莫展？ 或者还在苦苦探索销售模型与方法？ 产品如何科学定价？销售目标怎么定？团队如何招聘与组建？怎么设计销售扩张？销售团队的管理怎么做？怎样打造一支有战斗力的销售铁军？ 如何打造销售文化？做好销售激励？怎么样快速扩张占领市场？ 如果你有以上任何的难题？ 也许，我们是时候见见了。 因为，与其自己闷头探索，何不站在巨人的肩膀上成功？ 听听SAAS行业老大，估值10亿美金独角兽的成功经验与教训。 何况，激烈的市场竞争，许多的风口的红利与机会稍众即逝。 作为前“SAAS行业独角兽” 纷享销客副总裁 ，纷享首家分公司、全国冠军分公司、——杭州分公司创始人、缔造者，一年时间内从0打造300人的销售铁军，从一线销售晋升到管理3000人的副总裁，助力纷享销客每三个月翻一番，连续三年业绩10倍增长的销售奇迹，以有力的销售业绩数据促成引爆“一声呐喊，一亿美金”的融资传奇 ，独创了“达摩五指”、“信愿行三板斧”、等打造销售铁军文化的理论和方法体系。 现在创办国内首家助力铁军打造，为销售赋能的服务商—— 友了™铁军加速器 ，也是专注销售管理，助力企业打造销售铁军的实践。 最主要的是，这些经验和方法，都是亲身经历、实战出来的，所以更落地、更实战，更懂你。 我愿意与你分享的内容包括： SaaS领域独角兽纷享销客的成功经验分享（尤其是融资经验，以及销售铁军打造的经验）——据说价值3亿元，让你的创业少走弯路； 根据自身经历，分享如何从0打造300人销售铁军的实战，给你可以落地的方案； 纷享销客销售特种兵是如何做到战无不胜，团结一致，荣辱与共的； 如何打造适合您企业和产品服务的销售模型以及销售全流程； 销售团队如何招聘，如何组建？如何复制？如何培训？如何设计、如何扩张，如何管理？以及扩张的节奏和关键点； 销售团队文化的打造、落地的方法论——达摩五指，让文化成为销售团队的核心优势； 销售团队薪酬设置，绩效设计，激励设置； 销售团队的系统设计，薪酬激励、组织打造、组织升级； 销售目标的科学设置，过程跟踪和结果达成 如何提高组织效能，人均效能，提高利润，达到 IPO要求； PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

很多企业的【掌舵人、CEO、一把手】，可能是技术、财务、运营出身，对于销售团队的管理更多的会寄托于寻找销售合伙人，但是面对激烈的市场竞争，以及高昂的时间成本、金钱成本乃至机会成本，不能再等，销售管理是个专业活。 你是否是一个人在战斗？ 你公司的文化是否形同虚设？ 你公司销售团队是否战斗力低下？ 对于销售，是否步履维艰、毫无思路？ 如何管理好不容易找到的销售合伙人？规避业务方面的被动和风险？ 互联网巨头阿里巴巴5年职场经历，移动互联网SAAS独角兽纷享销客创业及团队管理经验 ，10年职场及企业管理过程，用心服务过电商企业、传统企业、创业企业等各种管理范式的企业过1000家，与近千名CEO深入沟通过，发现了企业的销售、团队、文化、核心竞争力和战略一样重要，都属于一把手必须亲自了解、设计，乃至全程管理的事项。 熟知互联网销售、直销、电销、项目型销售、快消、S2B等各种模式。擅长销售铁军的系统性打造，从团队招聘组建、人员培训体系，组织架构设计，绩效设计，激励体系、过程管理等，一站式帮助企业解决销售难、管理难、人才难、文化难等管理难题。 我愿意与你分享的内容包括： 根据自身实战经历，纷享销客团队铁军如何做到战无不胜，团结一致，荣辱与共的； 如何打造适合您企业业态的销售模型； 销售团队如何搭建，如何运营； 如何扩张，人才选型，如何管理的关键点； 优秀团队文化打造，落地，让文化成为销售团队的核心优势。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟，一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精细的准备，提升见面效率。经过和朋友们约见交谈，相信对方收获甚多，当然本人既能自我梳理，又能交到好朋友。 见面聊

众所周知， 阿里巴巴有支神奇的队伍 ，不仅帮助阿里巴巴走出最艰难的谷底，熬过了互联网寒冬，更源源不断地塑造和输出了一大批阿里集团高管和互联网创业者，他们战无不胜、使命必达，创造了一个个销售神话…… 就是这支销售铁军，帮助阿里巴巴实现了自我造血，在没有投资的情况下，依然活下来，才有了今日的阿里帝国。 相信这样一支使命必达，充满狼性和超强执行力的团队，是每个企业都渴望的？ 那么， 阿里铁军有没有方法可循？ 方法及经验是否可以复制？ 阿里的铁军打造能否更落地到广大中小企业？ 如何打造属于每个企业自己的销售铁军？ 我如何成为一位赢取自己人生的铁军？

如何构建企业营销的“一张图 一颗心 一场仗”？ 阿里也面临同样问题，在引进了大量课程后，效果依然不满意。于是阿里应运而生了一套高强度，纯实战，像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就能看到效果的《心营销管理三板斧工作坊》。 阿里五年陈，天猫原创小二，心营销管理“三板斧”教练：张潇峰老师带领大家学习三板斧背后理论逻辑，体验实战三板斧独特魅力。 适合对象：销售负责人、企业CEO