王丹
北京
UTour高级产品经理
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  • 产品经理必备业务知识(旅游+互联网)

    十年的行业从业经历,我愿意与你分享,互联网产品经理你应该通晓的必备业务知识有哪些?尤其是旅游行业,让我们从产品入手吧... ... 第一问:你的产品定位是什么? 1、产品是什么? 你要做的产品是被用户使用还是消费,能够满足用户哪些需求?怎么满足用户的需求?做为一个产品经理需知道自己要做的产品是什么,如何满足用户的基本需求,同时对于高级用户的需求如何把握。 2、做一个什么样的产品? 抄袭还是创新?这把握在产品经理手中,但又有多少产品经理敢用自己的薪水和BOSS提创新?很多的产品经理靠经验来支撑一系列的产品,当遇到新的创新机会时是否敢用,问问自己,想做一个什么样的产品,相信乔布斯给很多产品经理做了一个很好的榜样。 3、产品的价值观体现在哪? 没有用户的产品算成功吗?没有浏览的网站算是成功的吗?当你想做一款用户接受的产品时,这款产品的价值由谁来体现? 4、产品的核心功能是什么? 一款能打动用户的产品一定有它的独特之处,随波逐流的产品最终只会走向灭亡,产品的核心功能将是产品打动用户最直接的方式,而其它的功能将围绕着核心功能展开,可以作为核心功能的软性需求,但一定要有产品的核心功能。 第二问:你的产品竞争对手是谁? 1、你的产品有多少竞争对手? 国内有多少竞争对手?国外又有多少竞争对手?“知已知彼,百战不怠”,竞争对手的分析对于你的产品定位,用户群体分析等都有直接关系,多少潜在竞争对手,竞争对手进入相同领域的壁垒有多厚,这都值得你去思考。 2、与竞争对手的区别在哪? 内容?功能?用户群体?……独舞的舞者永远不知道自己的缺陷在哪,在这样的一个大舞台下,你如何做到与竞争对手有明显的区别,如何让你的产品更容易让用户记住,更容易的让用户使用,那就认真的去区分与对手的区别吧。 3、产品的商业模式是什么? 商业模式对于很多产品经理来说是个很模糊的概念,当你不需要对你的产品的价值负责时,你也很少去关注产品的商业模式是怎么样的了。站在产品经理的角度去思考对手的商业模式,从战略、市场、用户等不同的角度去分析。 4、对自己产品有什么规划? 当你认清竞争对手时,对于自己的产品有什么建议和意见?认清别人的优点,正视自己的缺点,提出产品的修改意见,建议性、独到性、深刻性,这应该是你认清对手后你应该做到的。 第三问:你的用户从哪来? 1、谁会是你的用户? 产品的面向用户是哪些,为什么用户会选择你的产品,什么样的人才会用你的产品?认清用户群体,挖掘潜在用户。 2、产品的用户有几类? 对用户进行分类,针对于不同的用户有不同的归类,特别是对于无线类的产品,不同的用户有不同的手机,一个品牌下又有不同的系统,对于用户的分类显得格外重要,给用户最好的产品体验。 3、用户行为和特点是什么? 不同的用户对于产品使用时间、地点、频率、习惯、消费等行为都不同,用户的特点不同,如何正确的区分用户行为和特点,认真分析用户行为特点,从细节做起。 第四问:产品长远规划是什么? 1、你要留住多少用户? 一个产品要留住用户就必须给用户最好的用户体验,解决用户遇到的难题,产品上线可能短期内获得很多的用户,但又有多少长期留下的用户?内测即内测,留给用户一些期待,别拿自己的用户当鱼饵,用户第一。 2、你的产品要占领多大市场? IE从最早的超过90%的浏览器市场到现在只有超过50%的市场,是坏事吗?不是,IE9很明显收回了很多IE以前用户,市场占有率会是评价产品成功与否的关键,但别为了市场而做市场,别给产品定过高的目标,步步为营。 3、你的产品意识在哪? 一个优秀的产品经理一定有敏锐的产品意识,有所为有所不为,宁愿将些不成熟的想法扼杀于摇篮,可落地的idea才是这款产品需要的,创新只是一部分,抄袭并不是坏事,但别阻止你的产品意识。 第五问:你的产品商业模式是什么? 1、你的产品如何赚钱? 没有永远免费的产品,你的产品怎么赚钱?广告?增值服务?搜索引擎……这些都能成为你的产品商业模式,如何让用户愿意为你的产品买单,至少不能让用户感觉到你是个“奸商”。 2、产品的商业模式用户接受吗? 当用户对你的商业模式不买单时,你是否依旧坚持?你的商业模式对于用户接受承度有多大?有多少用户因为产品的商业模式离开? 3、产品商业模式与公司发展是否一致? 产品的商业模式很多时候是公司高层直接制定的,与公司的发展是否一致,是公司的短期发展目标还是长期规划? 第六问:你做好准备了吗? 1、什么样的态度? 你是以什么样的态度去做新产品?是被动接受,还是充满热情?很多产品经理对于很多不喜欢的产品有排斥,产品需要有感情的,以产品没感情的产品经理不是个好产品经理。 2、做好加班的准备了吗? 产品经理不加班?我听过很多产品经理说经常要加班,同样我也是个经常加班的人,进度控制,沟通很多时候在加班时,才会和产品经理沟通。产品经理,不加班?似乎不存在了。 3、做好被打击的准备了吗? 打击?市场数据的打击,用户的挑“刺”,BOSS的KPI压力……做好被打击的准备吧,产品经理要有一颗坚强的心脏。面对随时可能而来的产品问题需要耐心、细心,一颗永远不能被打败的心。

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  • 旅游业产品经理如何快速进入角色

    对于初进旅游圈的技术产品经理,您需要更加全面的了解如何适应旅行社系统建设的节奏,您需要更快捷的了解旅游业务结构,这将会帮助您更好的结合自己的产品PM经验完成你旅游圈的首秀。 在这样的情况下,初进旅游圈的产品经理容易遭遇: 对旅游业务复杂程度认识不足; 不知如何理清楚旅行社内多系统产品线以及业务线较为复杂的关系。 我在行业中7年产品PM工作经历,对旅游业务以及旅游资源等产品系统亲身参与建设和主导推进。希望将所沉淀的经验认识分享给喜爱旅游行业的同学们。 我愿意与你分享的内容包括: 深入了解旅游复杂的业务结构及关系; 帮助新进旅游圈的产品经理解答当前工作遇到的问题; 帮助认识如何做好旅游产品PM工作的要点; 帮助梳理旅游当前业务现状特点。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 旅游产品项目如何掌控

    产品经理从初级到中级到高级,这个过渡过程艰辛又漫长,建设想法、规划、调研、评估、落地任何一步都与产品成败有关,产品的生命演变路程都控制在您的手中。 在这样的情况下,想做旅游行业高级产品经理的学员容易遭遇: 新建产品如何入手? 产品成本收益该不该重视? 产品规划是不是仅是一个想法? 多年产品规划与管理上的丰富经验,促使我们将一同根据案例分享这当中的乐趣。 我愿意与你分享的内容包括: 旅游业务中需要掌握的知识; 旅游产品项目执行过程中作为产品经理的您该重视什么; 产品规划到执行的解决方案通过您的案例我们来聊聊,碰撞一下我们的小宇宙。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 带你入行旅游业互联网产品经理

    【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】互联网在深入传统行业 改变着传统行业,旅游行业里互联网产品经理人才紧缺,希望在我们交流当中能帮助初入行及求职的学员们。在这样的情况下,初入互联网产品行列、旅游行业互联网产品经理求职者容易遭遇:接到新的产品设计任务 该如何开展工作;面试产品经理职位时应该规避什么 展示哪些优势;如果自学产品,该如何做。我在互联网行业拥有近十年产品经理工作经验,多年在大社深入学习研究旅游业务,总结丰富的旅游业务项目成果(涵盖前端与后端整个产业链的应用产品)。我愿意与你分享的内容包括:产品经理面试官最关心的答案,让您早有准备;如果您初入旅游圈,我们来一节丰富的旅游业务知识课程;多年的产品经理工作经验 告诉您如何推动 协调产品工作。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

8年旅游业务的接触,深深爱上这个行业。自身持续进阶的专业是法学,却一直奋斗在旅游业,因三年IT研发背景,转角时成功遇到“产品”。上市旅游集团任职高级产品经理多年,持续产品化思维去思考去生活。 很期待与你聊聊我们都热爱的旅游,聊聊行业中关于职业规划、产品建设以及项目管理……的话题。 共进步、共发展。

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