刘彦麟/Lisa
上海
创始人/CEO
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  • 品牌商如何玩转新媒体运营全员分销?

    新零售的到来,互联网的铺天盖地,很多有实力的2B企业也要做自己的品牌,面对2C的市场量级,好多品牌生产商不知道怎么玩转这个圈层了? 《中国合伙人》这部我电影我看过3次,每次心境都不一样 。在我们传统行业跨界运营中,很多企业认为一个人就可以运营好微信公众平台 ,这是错误的观点。 历经两年的工作实践中,我的过往服务过的经验告诉我们:如果一个企业,哪怕是仅仅一个很小的店面,您想做好微信公众平台上真正有价值的运营,绝对不是一个人的事情。 我希望通过自己给品牌新媒体落地工作中的经验和大家分享:​ 1.微信新媒体运营前,我们需要寻找哪几种人做为核心运营团队中的中坚力量? 2.运营开启前,我们需要借助哪些技术驱动运营? 3.运营中,我们如何让小伙伴更喜欢我们的玩法? 4.推广中,我们借助哪些平台的精准流量匹配才能让钱砸得更值得?

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  • 如何选、用、育、留90后新媒体人才?

    新零售、新媒体、场景营销时代的当下,每一个企业在实际运营中除了关注“粉丝”有多少,最重要的就是找到一支靠谱的新媒体运营团队,服务过近百家企业,太多的企业一直都苦于寻找最适合自己企业的新媒体运营专员。2014年二次创业以来,我们一直深耕于微信生态的新媒体运营,从技术驱动到落地,从0到1的过程我们历经过无数品牌。在新媒体运营铁三角标配架构中最重要的就是运营岗位,在这个岗位及项目负责的人才面试中,我历经过1000+人的沟通,面试过100+以上本岗位人才,在这里我会用自己亲身经历和您分享新媒体岗位中:选人——企业HR如何就新媒体运营岗位筛选真正适合自己企业当下的90后人才?(面试中3个非常重要的环节决定你选的人才是否真正的实用)用人——如何在工作中让新媒体岗位人才充分发挥自己的潜能,让你团队的新媒体运营真正实现落地有声?育人——对于新媒体入选人才,如何通过内部现有条件和实际团队现状给予更好的阶梯式培养?留人——在看似枯燥的新媒体运营岗位上,我们如何充分利用当下的企业现状让这样的人才降低离职率。【我有话对你说】我是传统品牌企业跨界新媒体服务领域过来的,在我们服务过的近百家品牌企业的过程中,我深刻发现,一个优秀的新媒体运营团队或是人才,绝对不仅仅只是你会写一个微信公众账号或是会使用编辑器排版那么简单的事情,优秀的人才是需要懂商品、懂终端店铺管理、懂VIP管理等等。如何让90后新媒体人才不流失,我用自己创业中在这个岗位上踩过的坑和你一起分享,希望我们一起少走弯路。

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  • 职场蜕变:从销售到运营如何更好地规划

    【此话题分享适用人群:从业三年以上的职业经理人或刚步入职场一年以内迷茫期的新人】 2014年第二次创业,做为从“打工小白”到“创业小白”的我,相信每个人都有自己的规划,对于我们:“是到大公司还是小公司?”这样的困惑当年我也曾有过。 希望用我22年的职场的蜕变故事和你分享: 1.职场中如何更好的让自己阶梯化的向自己的目标成长? 2.在本职工作岗位中到底我们如何处理好同事之间的关系才能让自己成为可以左右逢源的最优秀的人? 3.从销售到运营我们自己需要调整哪几个最重要的状态? 4.新人如何选择一个更适合自己的企业才适合自己的当下? 还记得第一次听《隐形的翅膀》这首歌,那时候我就坚定我们一定要做未来“不一样”的那个人。 最后和可爱的你分享一首歌《我们不一样》,希望你我的未来都是那个自己最想要的样子。

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  • 如何让新零售跨界营销更有效落地

    【在行提示:此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 这是一个变化飞速的时代,新零售无处不在。提到新零售,你可能马上会想到“盒马鲜生”“喜茶”等等。那到底怎样的营销模式才是最适合你自己品牌的新零售呢? 2017年4月一不小心进入到新零售O2O快闪项目,凭借自己多年在零售品牌及新媒体服务经验在这场POP UP SHOW快闪中国首秀中,做为幕后操盘手和现场落地总统筹,历经17场不同形式的快闪秀,从百万粉丝的网红直播、黑科技、快闪街舞、设计师品牌、小程序发布会、彩妆秀等等异业引流至商业地产,可以说,2017年最火的营销渠道我们基本都玩过了,尽管我们的项目略有盈利,但我们并没有觉得是自己想要的那种成功。 做为我个人,在这个项目上,我一直认为需要复盘的是:营销闭环如何打通,而不仅仅只是一场百花齐放的视觉营销。 22年传统行业和4年跨界新媒体落地运营深度服务至今,我亲身历经过太多的成功与失败。 我希望通过自己的新零售项目和POP UP SHOW快闪操盘手工作中的沉淀,将自己成功与踩过的坑与大家分享: 1.怎样的模式才是最适合你自己品牌当下的新零售? 2.新零售落地中最重要的是哪几项工作? 3.新零售落地中如何选择定位有效场地? 4.新零售的营销闭环如何打通才是真正接地气? 5.你如何做好一个优秀的新零售活动的操盘手? 【为沟通更高效前请您准备如下内容发给我】 1、您的企业/品牌/项目活动主题简介(文字) 2、您运营这类项目或活动的团队简介(文字) 3、就项目运营您目前已经准备好哪些工作?(文字) 4、对于新媒体您当下所了解的(指的是您自己亲自玩过的,而不是如有些学员只是知道名字而已)传播工具都有哪些?(文字) 5、请尽量调整好自己的时间,以避免有时间调整的情况下无法如约调整档期。

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行家自述

自我简介: 万播传媒创始人/手采田品牌创始人/英国美发品牌DAFNI中国区前执行股东/万岛友盟发起人/2017新零售POP快闪中国首秀联合发起人&幕后落地操盘手/有赞微商城全国首批服务商/大爱清尘公益组织志愿者…… 我的经历: 1996年至今,一直服务于品牌零售行业。老板电器等500强品牌终端出身,丰富一线销售管理经验,曾荣获过老板电器全国优秀员工等荣誉。服务过国美电器、大商集团,来威漆/多乐士,服装品牌省代,北京中研时尚品牌管理咨询集团等国内近百家知名企业。 2014年,从传统行业跨界品牌新媒体落地运营开启人生第二次创业,创办万播传媒,致力于品牌企业新零售 新媒体 场景营销一站式系统化服务。 22年一直都没有离开过零售行业的营销领域的研究。在多年的工作中,我的理念是终端能动性才是品牌源动力。也因此在第二次创业中,我的梦想就是“帮助更多的零售终端”做脚踏实地的事情。 新零售是当下热门的营销模式,但太多品牌往往只是注重所谓的流量,却忽视了品牌的VIP会员体系及内部员工的落地孵化,成功的新零售运营是一个系统,需要懂得如何借助技术驱动落地推广,需要铁三角的落地团队,只有做到这基本的几点,才能真正的实现借助新媒体传播达成长效的VIP深度运维,实现品牌的长效变现。 专注于“新零售TOP100跨界场景营销”落地解决方案,助力品牌零售跨界营销落地,为品牌跨界销售闭环赋能。 2019年发起“我为家乡代言”原生态,原产地“旅游+农业”新零售跨界农业项目,致力于让南北农户好特产走出去,让更多家庭吃上真正原产地直达好食品。 22年零售行业沉淀下来更多的是实操经验,无论是传统门店的日常管理,还是技术驱动全渠道运营推广的有效落地方法,或是当下最火新零售快闪模式,只要跟品牌全渠道有效落地相关的尽管提问,希望我的分享,能真正帮助到更多品牌新零售操盘手打造有效落地营销闭环。

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