许佳林
北京
悟空租车合伙人,投融资、财务负责人
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  • 疫情下中小企业如何走出财务困境

    2020年的疫情伴随春节而来,相信很多企业都措手不及,还没来得及做任何准备就面临市场下滑,出行封锁,成本刚性支出等局面,甚至很多小企业直接面临破产倒逼的风险,总结来看,大多数企业在财务风险管理上存在众多漏洞,从而抗风险能力弱,面临“戴维斯双杀”(企业亏损的同时现金流短缺),归结主要为以下几个原因: 1.企业没有好的资产负债结构配置,经营性负债较高,导致一旦出现市场需求下滑,现金流马上出现紧缺; 2.企业缺乏财务规划能力,对未来面临风险时重视不足,没有充足的粮草来做B计划; 3.企业只关注账面现金和盈利,对现金流预测不足,对隐性负债估计不够,导致盲目乐观从而猝死; 4.CEO缺乏财务意识,市场好的时候没有做好融资渠道的铺设,当灾难来临时借不到钱; 5.CEO的战略计划和财务计划脱节,导致企业无法准确评估业务和财务情况,盲目一刀切大范围裁员,致使企业受重创,市场回暖时难以恢复。 为什么我能为你提供帮助: 大企业的资深财务人员不愿意冒风险创业,不知道创业维艰;专业的会计事务所机构仅从财务专业本身解决财税问题,和业务及现实市场脱节,很专业但没法帮你解决实际问题。 我创业5年多,经历过三次企业生死关头,在如何挽救企业方面有真实可靠的经验,并且更了解创业企业,在财务管理、数据收集、人员激励、目标制定上面临的重重困难,其次我拥有大企业成熟的抗风险管理经验,知道大企业如何制定危机中的作战计划,因此结合两方面我相信可以在危机中更好的帮助企业渡过难关,迎接市场回暖,愿大家走出疫情,再创辉煌!

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  • 创业企业创始人需了解的财务内容

    【在行提示:此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 如果你是互联网创业中的初创企业面对天使轮,A轮,或许会为这些问题感到困扰: 创始人很多并不具有财务敏感度,不注重财务预算控制; 对于投资人的财务尽调感到手足无措,不知从何下手; 根据未来的战略路径制定出来的财务预测没有说服力,不符合投资人的要求。 我拥有7年的世界500强的资金管理经验,之后一直作为创业合伙人,负责投融资、财务、风控和法务工作。对于小到几万,大到200亿的资金流都有丰富的管控经验。创业后不断的面对不同风格投资人的尽调,和投资人不断的沟通交流让我也对财务尽调有了深刻的认识。相信在这些方面能为你提供帮助。 我愿意与你分享的内容包括: 总体上根据企业模式提前进行财务,税务结构规划,避免之后发展踩雷; 帮助平衡你公司有限的财务资源,优化盈利模型,以确保有充足的融资时间,以免资金链断掉(CEO经常犯的错误); 企业盈利之前的避税问题解决方案,尽可能的增加企业现金流,减少不必要的税务指出(简单,有效的降低初创企业成本)。   我创业三年,负责悟空租车的投融资,财务,风控,法务,从0到1搭建以上几个体系,成功帮CEO完成了5轮融资,引入央企战略投资者。在将悟空租车服务迅速拓展到200个城市,2000+网点的过程中,很好的平衡了业务和财务,收益和风险,做到既要步子大,同时步子稳的权衡。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 初创企业的财务之痛

    每天市场上诞生上千家甚至上万家创业公司,成千上万的新想法期待着去发展,去解决痛点,但是这些公司中80%都在第1年之内死去,剩余20%中的90%会在第二年死去,迅速烧钱扩大规模的方式已成历史,活着才有希望,活着才有机会谈理想,所以财务问题需要足够的重视。 创业者在财务方面的常见问题包括: 1 企业期初没有财务结构规划,导致发展后发现模式存在巨大的财务漏洞和风险,难以弥补; 2 没有可靠的优秀财务总监,企业发展了很长时间发现根本没有靠谱的盈利模式; 3 企业资金运用效率很低,刚融完钱习惯性扩张,过不了多久发现又是资金短缺的状态; 4 CEO误认为财务就是记账,做好收付款,找个出纳和会计就可以了,后来发现没有财务给予战略和战术指导,打仗要么力不从心,要么很快弹尽粮绝; 5 CEO的战略计划和财务计划脱节,不能很好的匹配,理想很丰满却发现现实很骨感。 我在企业资金管理方面有多年的经验,曾任多年500强企业资金经理,2015至今已下海创业4年,成功完成5轮股权融资,并引入央企战略投资者,不仅对成熟企业的管理体系颇为了解,还有丰富的创业“血拼”经历。 我愿意与你分享的内容包括: 1 总体上根据企业模式提前进行财务,税务结构规划,避免之后发展踩雷; 2 帮助平衡你公司有限的财务资源,优化盈利模型,以确保有充足的融资时间,以免资金链断掉(CEO经常犯的错误); 3 企业盈利之前的避税问题解决方案,尽可能的增加企业现金流,减少不必要的税务支出(简单,有效的降低初创企业成本)。从整体结构到具体细节优化初创企业的财务骨架 

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  • 企业外汇风险管理的二三事

    资金是企业的命脉或血液,资金管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义。抓住、抓好资金也就等于管理控制住企业的生命线和生存线。 随着企业竞争的日益加剧,如何做好资金管理已经成为企业界普遍关注的问题。资金管理是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理,是企业从筹集资金到产品销售、现金回流全过程的组织、控制、协调的全过程。以资金作为企业管理的中心,在对象方面具有不可替代性。 我在多个世界500强企业总部有丰富的资金管理经验,对于现金池的搭建、跨境人民币头寸的轧差管理、外汇头寸风险把控、期货-现货套期保值策略等有深刻的认识。如果和我见面,我可以和你聊聊以下: 1 如何规避企业外汇汇率波动风险; 2 如何制定企业外汇套期保值策略; 3 如何让企业报表不受外汇汇率波动的影响。 本人北大光华MBA, 创业之前的7年曾先后从事三星电子,ABB及大众汽车企业总部的资金管理工作,掌管资金量30亿到180亿不等。当时主要在500强企业中负责管理外汇风险和大宗商品风险,熟悉13种外汇货币的交易及铜期货和白银的场外交易,负责制定套期保值策略,规避企业风险;负责企业投融资和银行关系,帮助企业拓宽融资渠道,加强授信管理。 以上7年的资金管理经验让本人熟悉企业现金流管理,跨区域资金池搭建,企业风险管理和投融资管理,对于“大量资金如何进行有效分配及利用”有深刻地认识,可以有效帮助企业防范资金流动性及利率,汇率风险。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 创业公司怎样才能找到合适的财务?

    创业公司的CEO往往是业务或者技术出身,在开展业务时往往会忽略了财务,但当自己的业务慢慢开始有起色的时候却发现,原来之前给自己埋了那么多坑,有的甚至还埋雷,如果有个可靠的财务的话,这些都可以提前规避,我的企业会跑的更快更健康,而招一个财务却会面临以下几个问题: 创业公司开始以业务为主,需要财务吗? 创业开始是不是行政兼任出纳最节省成本? 财务开始可以外包吗? 创业公司的财务从什么渠道招人? 创业公司的财务人选具备什么能力呢? 招财务时需要关注哪些方面来识人呢? 本人北大MBA,之前在多家世界500强企业负责管理百亿资金,有丰富的大型企业资金管理和风险控制经验,之后下海创业,至今担任悟空租车合伙人,历任投融资总监、财务总监,风控总监和供应链金融事业部负责人,先后帮公司完成6轮股权融资和债权融资,从0到1搭建财务体系和架构,完成财务制度和流程建设,保障了创业公司有限资金的有效配置。

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行家自述

许佳林,创业,互联网和企业资金管理的跨界人士,北大光华MBA, 澳洲注册会计师和英国资深财务会计师,惠普创业导师,蜻蜓FM特聘讲师。之前的7年曾先后从事三星电子,ABB及大众汽车企业总部的资金管理工作,掌管资金量30亿到180亿不等,目前是创业狗一枚,主管投融资和财务, 曾在500强企业中管理外汇风险和大宗商品风险,熟悉13种外汇货币的交易及铜期货和白银的场外交易,负责制定套期保值策略,规避企业风险;负责企业投融资和银行关系,帮助企业拓宽融资渠道,加强授信管理。 以上7年的资金管理经验让本人熟悉企业现金流管理,跨区域资金池搭建,企业风险管理和投融资管理,对于“大量资金如何进行有效分配及利用”有深刻地认识,可以有效帮助企业防范资金流动性及利率,汇率风险。 2015初下海创业,至今悟空租车合伙人,负责投融资,财务及战略,从0到1为企业搭建了财务及风控体系和团队,成功帮助公司实现5轮融资,截止现在公司close掉B轮融资,估值超过10个亿。 结合以上经历,我能提供的和他人不同的财务咨询帮助特点如下: 1.具有亲自创业的经历,了解创业者的诉求,包括从一个想法到落地再到发展壮大的每一步,过程中经历的专业财法税问题都非常了解,同时不仅是财务上,包括公司战略、股权融资、人才选用等多个方面都可以提供解决方案。 2.除了创业的经验,还有丰富的世界500强跨国大企业成熟的财务管理经验,既懂得摸爬滚打的江湖玩法,也了解正规军大企业的管理思路,针对创业者早期阶段都可以有较大的帮助。 3.个人在财务、金融领域拥有丰富的资源,可以帮助创业者们在发展的路上少趟一些浑水,不仅是刚刚创业的企业,还是做大一定规模的企业,都可以提供相匹配的资源支持,让企业专注于自己的主营业务发展。 除工作外,本人业余时间也涉足私人投资理财等,巴菲特忠实粉丝,热衷于投资,心理学及历史领域书籍,也欢迎大家能够可以找我闲聊,做个朋友。

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