李新龙
北京
总经理
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  • 体育场馆如何与商业结合!

    做为开发商,你是否知道并了解购物中心招商为什么这么难?购物中心多种经营的渠道有那些?开业筹备都需要做那些工作?运营的重点问题是那些? 我在在购物中心行业长达10年以上的实战经验,曾在北京知名项目欧美汇购物中心、仲量联行、家乐福四元广场、华熙LIVE五棵松工作多年。现在重庆华熙LIVE鱼洞项目负责商业及写字楼的经营。 我愿意与你进行全面沟通,帮助你分析困难及痛点,解决实际问题: 体育场馆如何与商业结合? 市场定位、店铺切分、业态组合、品牌落位; 开业筹备所要做的详细准备工作; 运营阶段提高现场管理水平,达到净运营收入目标。 与你分享涉及购物中心方方面面的实战经验

    ¥800

行家自述

从事十年以上购物中心全盘工作,在北京欧美汇购物中心、仲量联行及华熙LIVE•五棵松工作多年,现负责重庆华熙LIVE•鱼洞项目的经营管理。华熙LIVE品牌是华熙国际投资集团打造的集场馆运营与商业为一体的大型综合体,代表了当下及未来的一种消费趋势,目前全国已有三个开业项目,分别位于北京五棵松、成都及重庆。 熟悉购物中心工作的方方面面,尤其擅长购物中心长期健康运营方面需做的工作,如: 文体产业如何与商业结合; 商户关系维护; 会员系统的使用; 消费者行为分析; 消费者关系维护; 消费大数据加工分析。

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