本人在世界500强集团和中国500强公司从事战略的工作17年，熟悉麦肯锡、华润集团、华为等卓越公司的战略方法论，如BLM、中粮战略制定十步法，具有扎实的战略理论知识和成功战略规划实践经验。 无论你是创业人员、企业高管、企业老板，面临这些问题： 企业四面出击，没有战略方向，资源无法有效聚焦； 企业在市场竞争中无法形成竞争优势； 战略缺乏特色和差异化，不能获取高利润； 企业基本盘业务处于成熟期或下降期，不知如何打造新的增长点和第二曲线，获取持续增长； …… 在这些方面，相信我能为你提供帮助。我可以在以下方面帮助你： 提供战略思考方法，如BLM，让你科学思考和制定战略，获取竞争优势； 提供企业构建和孵化第二增长曲线的方法，让企业可以持续增长； 提供企业打造核心竞争优势的方法及思路，让企业在竞争中能够遥遥领先；

企业制定了清晰的战略方向且高层对战略方向达成了共识，但战略在执行过程中却无法落地，战略没有内化到各项工作中去，不能在公司的长远目标与部门的目标、个人的目标之间建立必要的关联；高层压力很大，但中层和普通员工压力不大，战略规划与战略执行之间横亘着一条鸿沟,难以跨越，导致上述问题的本质原因是战略未能被有效分解为行动举措和行动计划，未能形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，本人经过中粮集团、天能控股集团等大型企业战略解码实践，构建图卡表战略解码体系(解码操作手册、制度），对公司战略规划进行有效拆分解构，通过战略解码研讨会的形式，运用战略地图等解码工具，通过集体探讨、辩论和沟通，明确战略主题，绘制战略地图，根据战略地图编制平衡积分卡和行动计划表，明确各项关键任务里程碑、时间节点、所需资源及衡量标准，并组织签署绩效合约，形成人人肩上有指标，有效解决企业战略无法落地和有效执行的困境。本人能够为企业提供战略落地的主要思路、方法及工具，帮助企业解决战略无法落地的困境。 注： 沟通前请务必提供以下信息： —您目前在战略执行中遇到的主要问题 —企业当前战略解码主要操作方法 —企业营收规模、主要产品及行业

在当下中国宏观经济处于下行阶段，企业利润增长压力不断加大，未来谁能从经营数据中精准洞察企业利润提升的关键举措，谁就能在竞争中赢得先机。当前，大部分公司都很重视经营分析，但大多数都是以财务的视角对经营数据进行分析，从而陷入了那种"只见树木,不见森林"的低效分析，对企业的盈利改善毫无作用。 如果你想从企业经营数据中挖掘提升盈利的关键举措，我可以分享经验和建议，比如： 如何搭建企业经营分析体系？需要从哪几个维度对经营数据进行分析？如何从经营数据中挖掘提升盈利的关键举措？相信通过沟通，你将真正掌握企业经营分析的系统思维和方法，从而能够找到提升企业盈利的关键举措

未来宏观经济将呈现低增长、低回报和高不确定性，市场环境进入加速迭代期。新的竞争环境，催生出新的增长方式，企业将面临智能化革命带来的新机遇。 我将通过五看（看大势、看客户、看竞争、看机会、看自身）三定（定控制点、定目标、定路径）的战略模型，带领企业一起梳理外部环境、战略方向、战略定位和战略路径，找到差异化的竞争优势和实现路径，作出正确的战略选择，从而达到协助企业赢得竞争的目地。 私教可以采取线下授课和线上授课的方式进行。