如果您正在考虑如何解决股权分配问题，或者需要一个合伙股权规则的设计方案，那么我的股权设计咨询项目将是您需要的解决方案。 在各行各业都快速发展的过程中，许多企业失败了，其中许多并不是由于业务停滞不前或业务决策错误，而是由于人的问题（股权问题）引起的。与此同时，也有一些企业如同阿里巴巴一样在快速扩张中获得了巨大的成功。 在股权分配和合伙规则设计方面，许多创业者常常认为项目不够好导致的失败，这是一种错误的想法。但是，如果您能够认识到实质问题的所在，那么对于您的创业之路将有很大的帮助。 本咨询项目适用于创业初期的公司，业务正面临快速发展的创业者。我将为您提供以下服务： 1. 股权量化分配问题的解决方案： 我将根据您的需求，为您量身定制最佳的股权分配方案，以确保团队和业务能够共同成长。 2. 合伙股权规则的设计： 我将根据您的需求和业务模式，设计出最合适的合伙股权规则，以确保合伙人之间的利益分配合理、公平。 3. 创业股权画布工具： 我将以自行研发的画布工具-创业股权画布来帮助你梳理合伙股权规则的设计，让你带着问题来，拿着结果回去。我所做的不只是一个简单的概念或知识解答和普及，而是有实际交付成果的。 我的咨询项目需要您提供公司的详细介绍和团队介绍，包括商业计划、组织结构图、创始团队成员情况概述等。在与我见面之前，我需要对您的公司进行一些表单调研，以确保我的方案与您的实际情况相符。 通过我的股权设计咨询项目，您将获得科学合理的股权分配和合伙方案，以确保您的企业能够顺利发展，并在快速发展中获得成功。 在合伙创业过程中，如果你有以下这些问题需要解决，那么欢迎你前来预约见面咨询： • 作为公司创始人，如何防止失去公司控制权？ • 如何综合评估合伙人贡献值，确定各自的股权比例？ • 如何预留未来（新合伙人、员工期权、投资人）的股权份额？ • 是给限制性股权还是给期权？ • 如何设定成熟机制与业绩条款？ • 怎样约定合伙人退出机制及回购方案？ • 该如何引进一个优质合伙人？ • 引进外部投资者需要稀释多少股份？ • 如何降低合伙人中途离开给公司带来的巨大损失？ • 预留多少期权比较合适？何时做第一次员工股权激励比较好？ • 优秀的兼职合伙人问题怎么处理？

# 你的公司，是否埋下了这三颗“定时炸弹”？ 1，合伙人散伙：兄弟反目，中途退出的合伙人要求按最新估值天价回购股权，公司现金流瞬间被抽干？ 2，离职员工遗留：被辞退的员工手握期权，却不肯行权也不肯退出，成了公司未来融资、并购的“拦路虎”？ 3，投资人退出：公司发展不错想被并购，早期投资人却嫌价格低，行使“一票否决权”搅黄了整个交易？ 请记住：没有“善后”预案的合伙股权结构，就是一盘散沙。 当初“你好我好大家好”的口头承诺，在巨大利益面前往往不堪一击。所有的“好聚”，都源于提前设计好的“好散”。 # 为什么说“退出机制”是股权设计的灵魂？ 股权激励，合伙创业，本质上是把一群人“请上船”。但你必须提前想好： 1，有人想中途下船怎么办？（主观善意退出） 2，有人不守规矩需要被请下船怎么办？（主观恶意退出） 3，有人家庭破碎婚姻出状况，离婚怎么办？（客观恶意退出） 4，有人因故离开公司，无法继续履职怎么处理？（客观善意退出） “退出机制”就是这艘船的“上下船规则”。规则清晰，船才能行得稳、开得远。规则混乱，随时可能因为任何一个股东的问题，导致整艘船倾覆。 # 我如何帮你设计一套“安全、公平、无后患”的退出机制？ 作为一名资深的股权法律专家，我将为你提供一套覆盖所有关键角色的“股权安全阀”设计方案： # ①合伙人退出机制 1，场景区分：明确区分“好人退”（退休/健康）与“坏人退”（严重过错/违反竞业），并匹配不同的回购价格（如：净资产vs估值折扣）。 2，资金规划：设计回购资金的来源与支付方式（如：分期支付），避免公司因回购而陷入财务危机。 # ②员工期权退出机制 1，规则设定：明确离职后“未成熟期权”自动作废，“已成熟期权”的行权窗口期或强制回购规则。 2，风险隔离：确保员工股权（尤其是小股东）“人走股留”，避免出现几十上百个外部小股东的失控局面。 # ③早期投资人退出机制 1，路径规划：在出资协议中，提前约定好回购权、随售权、领售权等条款，为未来资本运作铺平道路。 2，利益平衡：确保创始团队在早期投资人退出时，自身的利益和对公司的控制权得到保障。 # 约我聊聊 设计完美的退出机制，就像为你的公司买一份“核心关系保险”。它在风平浪静时看似无用，却能在暴风雨来临时，保住你的公司和你的心血。不要等到纠纷爆发才追悔莫及。如果你希望为公司的长治久安打下坚实基础，欢迎立即下单。

# 融资是“续命钱”，还是“卖身契”？ 恭喜你走到了股权融资这一步！但请务必警惕：一份看似优厚的投资意向书（TS）背后，可能隐藏着让你“赢了融资，输了公司”的陷阱。 1，对赌协议(VAM)：业绩稍有波动，创始人就要用真金白银回购股权，甚至失去控股权？ 2，一票否决权: 投资人凭此一项，就能卡住公司所有重大决策，让你寸步难行？ 3，最惠国待遇: 后续轮次的投资条款，都要无条件同步给当前投资人，让你未来的融资谈判束手束脚？ 4，棘轮条款: 下一轮估值降低，投资人的股权比例会自动增加，创始团队的股份被无情稀释？ 这些只是冰山一角。融资的本质，是一场信息、经验和心理的博弈。 在你没有专业知识护航的情况下，独自面对身经百战的投资机构（FA/VC/PE），无异于“赤手空拳上战场”。 # 我如何成为你的“首席谈判官”与“风险防火墙”？ 作为一名处理过大量投融资案例的资深股权法律专家，我提供的不是理论课程，而是实战演练。我将站在你的立场，真诚的帮你厘清： # ①融资前：“清家底，定策略” 1，自我诊断：通过教练式提问，帮你梳理商业模式的亮点与短板，明确真实的融资需求。 2，融资规划：帮你测算合理的融资金额与公司估值，选择最适合的融资路径，避免一开始就“叫错价”。 # ②融资中：“审条款，防陷阱” 1，协议审核：我会逐字逐句帮你审阅投资协议（TS/SPA/SHA），识别所有对创始人不利的“魔鬼细节”。 2，谈判支持：提前为你提供投资协议中关键条款的谈判策略和底线，让你在谈判桌上更有底气，知道哪里可以妥协，哪里必须坚守。 # ③融资后：“固根基，谋长远” 1，合规指导：确保融资过程符合公司法、证券法等规定，避免留下法律隐患。 2，治理优化：协助你优化股权架构，建立健康的董事会和公司治理机制，为下一轮融资和长远发展铺路。 # 约我聊聊：一次咨询 > 百万学费 我的目标，不仅是帮你完成融资交割，更是守护你作为创始人的核心利益和对公司的控制权。在融资这件事上，花钱“买经验”是最便宜的“交学费”。 如果你即将或正在融资，对面前的协议感到困惑或不安，欢迎立即下单。让我们一起，安全、高效地拿到企业发展的“续命钱”。

# 您是否正面临以下“创始人困境”？ 1，高薪挖不动：想招的牛人，光靠薪水已经无法打动？ 2，核心留不住：辛苦培养的骨干，转身就成了竞对的王牌，甚至自立门户？ 3，团队不给力：员工永远是“打工人心态”，缺乏主人翁精神，推一下才动一下？ 4，融资没抓手：想引入资本，却发现公司股权结构混乱，人才梯队不稳，估值受影响？ 上述问题的根源，往往不在于薪酬是否合理，而在于公司价值分配机制的缺失。一套设计精良的股权激励方案，是解决这一切的“金钥匙”。 # 我如何帮您“锁人才、激活力、融资本”？ 作为一名处理过上百个案例的资深股权专家，我不会给您一套“通用模板”敷衍了事。我会通过1对1的深度沟通，为您提供： 1，精准诊断：全面梳理您公司的业务模式、股权现状、人才结构和发展阶段，找到问题的核心症结。 2，方案定制：设计“一人一策”的激励方案。是选择期权、限制性股票还是虚拟股？持股平台如何搭建？授予、成熟、行权、退出的条件如何设定？—— 我会给出最适合您的具体路径。 3，落地护航：不仅提供方案，更会帮您推演实施细节，拟定核心协议条款，确保方案能平稳落地、有效执行，避免后期纠纷。 最终目标： 对内：将核心员工升级为“事业合伙人”，实现个人利益与公司价值增长的深度绑定。 对外：打造吸引顶尖人才的“金字招牌”，提升在资本市场的议价能力。 # 真实案例：从“招人难”到“人才挤破门” 三年前，一家互联网家装初创公司找到我，当时他们资金紧张，核心岗位空缺，团队流动性大。 我为他们设计了“短期现金激励+长期股权绑定”的双轨制方案。近期进行了客户回访，创始人告诉我： 1，当年获得激励的早期员工，不仅无人离职，还成了公司的中流砥柱和实际股东。 2，公司凭借这套机制，成功吸引了数位行业顶尖人才加盟，团队稳定，业务在三年内增长了近10倍。 3，员工们自发地为公司“开源节流”，因为他们知道，公司的每一分利润都与自己息息相关。 这个案例证明，股权激励做对了，它带来的绝不仅仅是人才稳定，更是企业内生增长力的核聚变。 # 约我聊聊 股权是公司最宝贵的资源，不能错配，更不能浪费。如果您希望用好股权这个“终极武器”，解决公司发展难题，欢迎下单与我详谈。一次咨询，可能为您省下数百万元的试错成本。

# 你的公司，是否正被股权内斗拖向深渊？ 1，合伙人撕破脸，发来律师函，要求天价回购股权？ 2，离职高管拒不退出，占着股权，成了公司发展的“拦路虎”？ 3，隐名股东突然发难，要求“显名”并分割利益？ 4，融资进行中，投资人尽调发现股权瑕疵，随时准备撤资？ 知名创投媒体报道：一场股权官司，平均耗时18个月，消耗创始人70%以上的精力。最可怕的是，在此期间，融资、业务全面停摆。很多创始人选择诉讼，最终却发现自己“赢了官司，输了公司”。 # 为什么说“打官司”是下下策？ 因为法庭只关心“对错”，而商业世界的核心是“利益与效率”。当你的公司命悬一线时，你需要的是一位能快速止血、重构利益的“商业外科医生”，而不是一位只带你走流程的“法官助理”。 股权纠纷的本质，是“利益分配失衡引发的信任崩塌”。解开这个结，关键不在于争论谁对谁错，而在于重新找到那个能让各方（哪怕是勉强）接受的利益平衡点。 # 我的“商业调解”三步法：用外科手术式拆雷，代替漫长化疗 区别于传统律师的诉讼解决办法，我提供的是“商业调解+法律保障”的双轨方案。我的目标不是帮你打赢官司，而是帮你保住公司。 1，紧急诊断：48小时快速分析纠纷性质、法律风险、最坏结果预判 2，调解方案：设计多套利益交换复合方案(工具：股权调整/经济补偿/业务分拆/体面退出),寻找谈判的平衡点 3，合规实施：起草补充协议、股权转让文件、全面分割协议、保密承诺等文件,确保方案执行的法律效力 # 案例洞察：从对簿公堂到携手融资 某科技公司两位联创因业务分歧闹上法庭，A轮融资被投资人搁置。我介入后，通过调解，将方案从“股权争夺”转变为“权责划分”，设计了“决策分级制度+董事会席位补偿”的方案。最终双方撤诉，融资重启并顺利交割。耗时不到1个月，公司重回正轨。 # 什么时候你必须立刻找我？ ✓合伙人关系已实质破裂，濒临撕破脸。 ✓已收到对方的律师函或仲裁/诉讼通知。 ✓股权代持关系出现纠纷，对方不配合。 ✓融资/并购尽调发现历史股权问题，需要火速清理。 # 约我聊聊 时间是创业公司最宝贵的资产。不要等到公司被彻底拖垮才追悔莫及，欢迎立即下单。