李晓光
北京
创始人&CEO
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  • 两小时理清你的商业模式

    一、理清方向:商业模式是企业的根本性问题,是往哪里走、向哪里去的方向性问题,一旦道路选择错误,所有的投资和时间机会都会付之东流; 二、注重实战:商业模式不是搞理论研究,一定要基于企业的现有资源和可整合、可利用的外部资源进行重新设计,尽量减少前期资金投入,并且可以快速产生现金流,符合近几年资本市场上市的方向; 三、案例丰富:2014年与好友共同创办北京CEO私董会“小溪会”,每月举办一场针对不同行业的商业模式研讨会,案例涉及旅游、演艺、美容院、化妆品、电子制造业、教育培训、服装、进口食品、O2O、珠宝、退伍军人市场等多个领域,对于商业模式的多样性有一定积累,对于很多失败的商业模式也有重要经验,希望能够帮助大家少走一些弯路; 四、资源对接:“小溪会”里汇聚了不少宝贵资源,碰到合适的人合适的事,我会帮大家相互对接,互利共赢。

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行家自述

TECHPLAY钛客实验室创始人&CEO 中国大学生互联网+创业大赛评委 中国国际科技促进会创客教育产业联盟副理事长 北京师范大学教育学部特聘校外导师 中国创客产业国际发展专项基金执行委员会主任 央视二套大型科学节目《未来架构师》特约顾问 北京创客空间首席产业规划顾问 …… 曾参与过演出、美容、服装、电子、建材、教育、餐饮、文创、互联网等多个行业的商业模式策划和品牌咨询工作,对社会经济的发展趋势和行业机遇有着独到的见解和准确的判断力。 2014年与好友共同创办了CEO私董会“小溪会”,每月定向邀请15位CEO,针对某一垂直行业的商业模式举办私董会。“小溪会”现已运营了四年多,咨询过的细分领域超过20个,参加过“小溪会”的各界CEO和创始人会员已超3百余人,其中不乏知名创业者和各行业大咖专家。小溪会汇集了众多稀缺资源,在适合的情况下也可以对大家提供一些人脉对接和资源方面的帮助,希望能够在这里结识更多朋友,大家互帮互助。

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