胡士南
上海
EAP服务部高级总监
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  • 企业心理健康服务(EAP)怎么做?

    员工的心理健康对企业发展越来越重要,它会影响员工的工作效率、产出,同时心理问题也是企业潜在的危机。如何从0到1搭建企业心理健康服务体系,这是人力资源必须要考虑的问题。 从科普层、辅导层、治疗层和危机干预层来帮助你逐步建立自己的企业EAP服务。

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  • 企业健康管理体系如何搭建?

    健康中国2030中明确提出职场健康是战略非常重要的一环,如何做好从0到1搭建企业健康服务体系是企业主必须考虑的问题。从健康教育到医务室搭建,从体检到专题干预,实战经验分享给你,帮助你建立自己的企业健康管理体系。

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  • HRBP如何帮助业务达成?

    如果你是一名HRBP,你是否觉得业务部门很烦你?是否感到工作没有价值?是否觉得无法融入业务团队?是否觉得无处下手? 如果你是业务团队负责人,你是否觉得HRBP就是给自己增加工作量的?是否觉得HRBP就是个传话筒?是否觉得ta和职能类的财务法务没什么区别?是否对ta有更高的期待但不知道如何说起?

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行家自述

我是一个跨专业的企业EAP服务从业者,健康管理服务从业者。 我的从业经历: 1.视睿科技seewo:技术支持经理 负责广东省区域的售后服务管理工作,包括服务商维护与拓展,产品的维修、安装及培训,确保当地口碑。 2.视睿科技seewo:区域服务经理 负责西南片区(云贵川渝)的售后服务管理工作,包括服务商维护、拓展,产品的维修安装及培训,通过服务提升当地品牌口碑。 3.视源股份:服务运维经理 负责集团自有品牌售后服务政策、流程的制定及落地,推动至全国各服务网点,推动客户服务系统csm1.0研发工作,搭建集团售后服务体系,导入新品MAXHUB至服务体系。 4.视源股份:EAP服务负责人(现在) 从0到1搭建5000人上市公司企业心理健康(EAP)服务体系,从科普层、辅导层、治疗层、危机干预层四个维度的金字塔模型开展系列服务项目。 5.视源股份:健康管理事业部业务部门负责人 推动建立客户服务部、品牌管理部,推动健康管理系统的相关研发工作,高端客户拓展与维护,对企业健康管理的服务实操有深入洞察。 6.视源股份:健康管理事业部HRBP 以业务达成目标为基本点,从人力角度出发,进行人力资源体系建设。从组织、人才、文化三大模块开展工作,对HRBP促进业务达成目标有实践经验。 我可以帮助你的: 1.从零开始搭建企业EAP体系,实操经验给你分享,帮你避坑; 2.从零开始搭建企业或园区的健康管理体系,给你的公司关怀、人力工作增砖加瓦。 3.HRBP如何帮助业务达成目标?帮助HRBP融入业务,真正成为业务部门的伙伴。 为了交流的效率和质量,请提前编辑好想要问的问题发给我,我将提前做整理准备以切实帮助你解决问题。

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