曹婷婷
北京
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  • 中小企业如何制定战略?

    根中小企业经历企业生命周期的各个阶段,会遇到各种问题,如何梳理业务逻辑 ,如何找到核心竞争力,如何制定未来方向和战略,如何把战略分解和落地拆解,如何在新时代找到新的增长策略,如何解决公司的关键问题,都是中小企业要面临的问题。 不管是bp的梳理,还是商业计划的制作,还是战略的制定,我怕将用我的经验,方法,对业务的判断帮你在迷茫中找到出路,授之以鱼,同时把自己的方法论总结出来在咨询后倾囊相助。 我在10年的咨询公司和互联网公司的战略经验,主持过大型公司的上市,也在创业公司工作过3年以上,了解创业公司战略定位。投资初创企业,见过各样的初创公司,孵化过企业。我愿意与你分享的内容包括:创业公司的BP梳理;创业公司的业务梳理;创业公司的战略定位;创业公司的资源整合。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 创业公司在种子轮,天使轮和A轮如何梳理BP,公司如何战略定位

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  • 手把手教你搭建战略部门

    各大公司都有战略部门,但是战略部门起到什么作用,包含哪些部门,怎么配置和部署,招收什么样的人才,手把手教你搭建战略部门。 以及战略部门的职业规划~ 我在拥有2年战略咨询经验,5年互联网公司战略经验,资深战略专家。 我愿意与你分享的内容包括: 战略部门的部署; 战略部门的设置; 战略部门的招聘; 战略部门的职业规划。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 战略部门的部署,战略部门如何发挥作用

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  • 如何通过分析的思维方法做出决策

    掌握了分析的思维方式,帮助在生活和工作中做出决策,比如是否换工作去,offer如何选择,职业如何规划,怎么买房,是否结婚,在北上广工作还是回老家等等,当然也包括如何在公司内部解决问题,在哪里搜集各行各业的信息,怎么制定公司OKR和管理 第一,定位问题 1,用7步追问方法细化问题 2,用HMW方法找到真正的问题 3,用OKR方法挖掘自我需求和评定优先级 第二,搜集信息 1,2种搜集信息的框架 2,20搜集信息的渠道 3,搜集的信息怎么提炼结论 4,怎么结合经验 第三,怎么做出决策 2种决策模型,平庸多方考虑方法,激烈最满意考虑方法,帮助快速决策 这套方法论是我多年经验总结,结合看的很多思维和决策的方法论总结得出。在生活和工作中使用都很有效,也愿意和大家分享。 方法论+实际案例 我的经验 拥有十年战略决策的经验,为一百多家中小企业制定决策,为几十个个人咨询者提高建议。 在艾瑞咨询公司做战略咨询,在搜狐做战略,在豌豆荚做中小企业战略变革,现在在投资公司做战略判断 这套方法论课程在投资公司线下分享会分享,效果热烈,参与人数众多,在三节课线上分享也反响强烈,现在更希望分享给大家,解决大家实际问题

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  • 中小企业如何制定战略,跑赢竞争者

    中小企业如何制定战略,跑赢竞争者 曹婷婷,现任豌豆荚资深战略分析师,有10年丰富的战略策略经验,曾经主持参与过互联网公司上市筹备、互联网公司战略指定、战略重组,擅长商业建模、商业营销分析,帮助企业在资源有限的情况下,做出正确决策,跑赢竞争者。 经营企业的根本问题就是:为什么有些企业长盛不衰,而另一些企业却昙花一现?在经营过程中,战略的制定往往能够决定一家企业的命运。尤其是在企业发展中面临重要选择的时候,更需要把自身的业务梳理清晰,找出其中的关键。 她可以帮你的企业解决: 想要扩展市场,你的核心竞争力到底是什么? 要进行关键决策、投入大笔预算时,如何做出正确选择? 新业务是否值得花大量资源尝试,怎样判断业务前景? 如何做好年度计划和年终盘点,用战略帮助企业发展? 中小企业在迫切需要制定战略的同时,往往缺少战略人员和方法论,这就需要战略分析师的配合,便捷高效地解决这一问题。 为什么她能为你提供帮助? 曹婷婷曾任职于艾瑞、搜狐、豌豆荚等知名企业,业务涉及互联网公司企业定位,IPO上市咨询,媒体价值,用户定位和投资并购发展等众多领域;曾帮助搜狐视频从娱乐部门提升到事业部,促进了搜狐视频移动部门的成立,参与豌豆荚融资上市,目前她在做早期项目投资,投资项目天使轮和种子轮。 她关注创业公司的具体需求,经手案例既有从2个人的小公司也有新三板上市公司,现已通过在行为三十多个中小企业和个人提供咨询。 她能够以大企业的格局和行业的视角做出更准确的判断,又能着眼于小公司的现状,落地实操方案,切实满足小微企业需求。她善于提炼和总结方法论,你可以在这里更深入地了解她:https://zhuanlan.zhihu.com/p/66117638 战略框架: 战略制定:企业究竟要提供什么价值; 战略定位:怎么找到自己的优势; 战略选择:企业为谁服务; 战略分解:将公司战略拆解到业务战略; 战略落地:怎么解决推广预算大的问题; 战略突破:要不要扩大规模; 战略执行:已有业务发展出现瓶颈且无法突破,如何找到第二增长曲线;

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行家自述

专注战略十五年,某投资机构投资顾问,咨询公司合伙人,互联网大厂战略部,知乎战略商业问题优秀回答者,二十万粉丝,一百万点赞收藏 曾经主持参与过互联网公司上市筹备,互联网公司战略指定,战略重组,擅长商业建模,商业营销分析等,有十年丰富的战略策略经验。 关于战略,行业和投资的专栏文章,知乎搜索:曹婷婷

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