曹婷婷
北京
马蜂窝资深战略经理
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  • 创业公司如何梳理BP和战略定位

    创业公司遍布,大家都在寻找融资,也在困惑自己的BP梳理和战略梳理在这样的情况下,创业公司CEO容易遭遇:创业公司老板不知道战略定位;创业公司老板不知道如何融资和融不到资金的问题;创业公司老板不知道如何梳理业务;创业公司老板不会梳理BP。我在7年的咨询公司和互联网公司的战略经验,主持过大型公司的上市,也在创业公司工作过3年以上,了解创业公司战略定位。投资初创企业,见过各样的初创公司,孵化过企业。我愿意与你分享的内容包括:创业公司的BP梳理;创业公司的业务梳理;创业公司的战略定位;创业公司的资源整合。PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 创业公司在种子轮,天使轮和A轮如何梳理BP,公司如何战略定位

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  • 手把手教你搭建战略部门

    各大公司都有战略部门,但是战略部门起到什么作用,包含哪些部门,怎么配置和部署,招收什么样的人才,手把手教你搭建战略部门。 以及战略部门的职业规划~ 我在拥有2年战略咨询经验,5年互联网公司战略经验,资深战略专家。 我愿意与你分享的内容包括: 战略部门的部署; 战略部门的设置; 战略部门的招聘; 战略部门的职业规划。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 战略部门的部署,战略部门如何发挥作用

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  • 中小企业如何制定战略,跑赢竞争者

    中小企业如何制定战略,跑赢竞争者 曹婷婷,现任豌豆荚资深战略分析师,有10年丰富的战略策略经验,曾经主持参与过互联网公司上市筹备、互联网公司战略指定、战略重组,擅长商业建模、商业营销分析,帮助企业在资源有限的情况下,做出正确决策,跑赢竞争者。 经营企业的根本问题就是:为什么有些企业长盛不衰,而另一些企业却昙花一现?在经营过程中,战略的制定往往能够决定一家企业的命运。尤其是在企业发展中面临重要选择的时候,更需要把自身的业务梳理清晰,找出其中的关键。 她可以帮你的企业解决: 想要扩展市场,你的核心竞争力到底是什么? 要进行关键决策、投入大笔预算时,如何做出正确选择? 新业务是否值得花大量资源尝试,怎样判断业务前景? 如何做好年度计划和年终盘点,用战略帮助企业发展? 中小企业在迫切需要制定战略的同时,往往缺少战略人员和方法论,这就需要战略分析师的配合,便捷高效地解决这一问题。 为什么她能为你提供帮助? 曹婷婷曾任职于艾瑞、搜狐、豌豆荚等知名企业,业务涉及互联网公司企业定位,IPO上市咨询,媒体价值,用户定位和投资并购发展等众多领域;曾帮助搜狐视频从娱乐部门提升到事业部,促进了搜狐视频移动部门的成立,参与豌豆荚融资上市,目前她在做早期项目投资,投资项目天使轮和种子轮。 她关注创业公司的具体需求,经手案例既有从2个人的小公司也有新三板上市公司,现已通过在行为三十多个中小企业和个人提供咨询。 她能够以大企业的格局和行业的视角做出更准确的判断,又能着眼于小公司的现状,落地实操方案,切实满足小微企业需求。她善于提炼和总结方法论,你可以在这里更深入地了解她:https://zhuanlan.zhihu.com/p/66117638 战略框架: 战略制定:企业究竟要提供什么价值; 战略定位:怎么找到自己的优势; 战略选择:企业为谁服务; 战略分解:将公司战略拆解到业务战略; 战略落地:怎么解决推广预算大的问题; 战略突破:要不要扩大规模; 战略执行:已有业务发展出现瓶颈且无法突破,如何找到第二增长曲线;

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行家自述

曾任艾瑞咨询经理,搜狐高级战略分析师,某投资机构投资顾问。 现任马蜂窝资深战略分析师。 曾经主持参与过互联网公司上市筹备,互联网公司战略指定,战略重组,擅长商业建模,商业营销分析等,有十年丰富的战略策略经验。

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