曹婷婷
北京
豌豆荚资深战略经理
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  • 中小企业如何制定战略策略?

    经营企业的根本问题就是:为什么有些企业长盛不衰,而另一些企业却昙花一现?在经营过程中,战略的制定往往能够决定一家企业的命运。 中小企业没有战略吗? 中小企业不需要战略吗? 靠什么来指导决策者的思想? 靠什么来指导决策者对业务的安排? 靠什么获得比较竞争优势? 靠什么获得持续竞争优势? 我曾任艾瑞咨询经理,搜狐高级战略分析师,某投资机构投资顾问,现任豌豆荚资深战略分析师。我曾经主持参与过互联网公司上市筹备、互联网公司战略制定、战略重组,擅长商业建模、商业营销分析等,有六年丰富的战略策略经验。我想我可以和你分享: 企业战略分析的内容和落地 竞争格局分析、营销分析 商业模式和商业建模 没有战略,中小企业不会诞生;没有战略,中小企业行之不远;没有战略,中小企业就没有目标缺少灵魂!如果想聊,在行我! 为什么有些企业长盛不衰,而另一些企业却昙花一现?

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  • 创业公司如何梳理BP和战略定位

    创业公司遍布,大家都在寻找融资,也在困惑自己的BP梳理和战略梳理在这样的情况下,创业公司CEO容易遭遇:创业公司老板不知道战略定位;创业公司老板不知道如何融资和融不到资金的问题;创业公司老板不知道如何梳理业务;创业公司老板不会梳理BP。我在7年的咨询公司和互联网公司的战略经验,主持过大型公司的上市,也在创业公司工作过3年以上,了解创业公司战略定位。投资初创企业,见过各样的初创公司,孵化过企业。我愿意与你分享的内容包括:创业公司的BP梳理;创业公司的业务梳理;创业公司的战略定位;创业公司的资源整合。PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 创业公司在种子轮,天使轮和A轮如何梳理BP,公司如何战略定位

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  • 如何通过分析的思维方法做出决策

    掌握了分析的思维方式,帮助在生活和工作中做出决策,比如是否换工作去,offer如何选择,职业如何规划,怎么买房,是否结婚,在北上广工作还是回老家等等,当然也包括如何在公司内部解决问题,在哪里搜集各行各业的信息,怎么制定公司OKR和管理 第一,定位问题 1,用7步追问方法细化问题 2,用HMW方法找到真正的问题 3,用OKR方法挖掘自我需求和评定优先级 第二,搜集信息 1,2种搜集信息的框架 2,20搜集信息的渠道 3,搜集的信息怎么提炼结论 4,怎么结合经验 第三,怎么做出决策 2种决策模型,平庸多方考虑方法,激烈最满意考虑方法,帮助快速决策 这套方法论是我多年经验总结,结合看的很多思维和决策的方法论总结得出。在生活和工作中使用都很有效,也愿意和大家分享。 方法论+实际案例 我的经验 拥有十年战略决策的经验,为一百多家中小企业制定决策,为几十个个人咨询者提高建议。 在艾瑞咨询公司做战略咨询,在搜狐做战略,在豌豆荚做中小企业战略变革,现在在投资公司做战略判断 这套方法论课程在投资公司线下分享会分享,效果热烈,参与人数众多,在三节课线上分享也反响强烈,现在更希望分享给大家,解决大家实际问题

    暂不可约

行家自述

曾任艾瑞咨询经理,搜狐高级战略分析师,某投资机构投资顾问。 现任豌豆荚资深战略分析师。 曾经主持参与过互联网公司上市筹备,互联网公司战略指定,战略重组,擅长商业建模,商业营销分析等,有十年丰富的战略策略经验。

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