杨一溪
北京
前快手产品总监
评分: 9.8
响应率:
约聊人数: 33
  • 如何逆势实现产品高质量规模化增长

    【适合对象】 天选打工人 1.初级:在单位操盘投放、裂变拉新、用户运营、活动运营、产品运营和营销等一个增长子方向模块的同学,希望了解到大厂不同职级晋升的标准以及自己的优劣势 2.中级:体系化负责拉新、留存、用户价值提升(复购&提频)等一个增长方向的同学 3.高级:负责单位增长业务模型、指标拆解、人才培养和增长规划的同学 未来独角兽创业者 在产品发展的不同阶段,如何制定增长的战略和战术,业务模型搭建,团队搭建,商业模式搭建,想要低成本高质量获取用户,增长遇到瓶颈等等的老板 【可以但不限于以下话题】 1.老板总是说我思维散,缺少体系化的增长体系,我可以给你一个独家的增长作战地图帮你建立体系化增长的同时帮你梳理业务,一起找到业务的增长点 2.竞品的策略适合不适合自己的产品,如何我判断不清楚,你是缺少结构化分析的方法,我会结合我过往的经验和你分享,你也可以结合你实际工作中的问题咱们一起探讨 3.这个策略我没要用过,我如何进行指标的量化?尤其是体验相关的指标如何科学的进行量化,领导老问我这件事的天花板是什么,我如何思考呢? 4.增长都有哪些方法,我如何高效的应用,行业有啥优秀的案例不? 5.市面上都是C端的案例,B端如何做增长,我会以美团B端的案例和你深度进行剖析。 6.如何找到新的增长引擎,新的渠道,解决增长瓶颈问题 7.转型增长需要哪些技能?和现在从事职位的异同 8.面试增长相关岗位有什么面试技巧?如何通过背景-问题-分析问题-业界方案-我的方案-解法-项目中承担角色去进行描述? 9.产品规划和产品复盘总结写的总被领导吐槽,我会以大厂的实际案例给你进行讲解并提供模版? 10.事情没少做,但是一晋升答辩就哑火,我给你提供美团晋升的模板和对应指导 如果你有以上困惑都可以找我聊聊 【咨询前准备】 目前在增长方面遇到的问题,你实际操盘时的难点

    限15单 ¥499
  • 助你拿下高薪offer,提供面试机会

    【适合对象】 1.不小心被毕业或者担心自己被毕业的同学 2.现在单位的业务不行,想骑驴找马的同学 3.不想跳槽,但是想了解到完美的行情 可以但不限于以下话题: 1.在寒气逼人的当下,陪你结构化梳理你的项目经验。 2.模拟面试中常见的问题。 3.根据不同职级的关键能力梳理,帮你找到你的优势和不足,基于优势找到一个好的行业,好的公司 4.帮忙优化简历 5.提供内推大厂机会 6.大厂不同职级的要求以及晋升关键点

    ¥399
  • 玩转会员体系

    【适合对象】 1.传统行业,例如车企、新零售需要会员体系搭建的小伙伴 2.互联网行业要做新会员或者在原有会员迭代升级 【可以但不限于以下话题】 1.你的产品当前阶段适合不合适搭建会员? 2.会员等级如何建设?等级如何划分? 3.做好会员的关键因素? 4.会员评估体系搭建? 5.如何找到用户喜欢的权益?

    ¥399
  • 指标科学合理制定与量化

    【适合对象】 产品、运营和设计 【可以但不限于以下话题】 1.指标评估体系如何搭建? 2.如何科学合理的估算未来目标,尽量保证预估的准确性 3.C端的体验指标如何量化? 4.设计指标和交互如何量化?评估自己的工作价值

    ¥399
  • 社区搭建三部曲

    【可以但不限于以下话题】 1.你的产品适合搭建社区嘛? 2.市面上的社区产品的异同是什么?从中我们能得到哪些认知? 3.在冷启动阶段如何做好社区的定位,建立社区氛围好内容价值体系 4.在成长期如何制定创作者激励体系,流量分发和互动体系、内容治理和标签建设 5.在成熟期如何进行品类、人群和商业的泛化?

    ¥399

行家自述

【职业经历】 出身名校和互联网一线大厂,层先后在美团和快手担任产品增长负责人以及对外中央财经大学EMBA讲师,掌握互联网大厂体系化的方法论以及实践中提炼产品思维提升,并有超过12多年的丰富的互联网及创业实战经验,负责过多款日活过亿的产品从0到1,从1到100,100到1000的ToC和ToB产品设计、运营增长工作,见证并操盘过4个日活过亿的产品,坚持理论与实践结合的知行合一,汇总各流派产品方法精华,提炼出产品思维的破局方法论。目标编写的增长书籍《从战略到战术:全域增长》将在明年春节出版,超过6年的培训经验,辅导过千名学员。行业维度:金融(工商银行、招商银行、建行、中原银行、邮储、建信住房、4家头部保险等)、新零售(微点(杭州)网络科技有限公司、无限极、美团、深圳医疗等)、内容行业(芒果TV、芒果小芒、快手和央视频等)、汽车(比亚迪、东风日产和汽车之家)多家企业均有复购,参加过人人都是产品经理大会、全球产品经理大会等知名产品人峰会并取得口碑排名第一的好成绩、Pmcaff和人人都是产品经理专栏作家 【我可以帮你做什么?】 1. 如果你是一个0-3年的产品新人,缺少体系化的方法论、在现在的环境中对产品、运营和增长的职业规划感到迷茫、想了解大厂晋升体系以及如何晋升可以和我聊聊 2. 如果你是一个3~6年的产品职场人,想要向上突破,我可以和你分析你当前机会点和实现路径,以及向上突破要掌握的产品或者运营的规划框架,如何找到机会点制定短、中还长期规划以及向上管理小技巧。 3. 如果你不幸被裁员,缺少面试机会或者简历看了没人回复,还不容易进入面试环节却总是不能通过,都可以和我聊聊。 4. 如果你不是互联网的从业人员,在面临如何进行数据化转型,公域和私域如何全链条打通,缺少体系化的数据化思维你都可以找我聊聊

教育经历

中国科学院 2011.09 - 2014.07

计算机学士

北京工业大学 2007.09 - 2011.06

电子信息工程

专业成就

快手 为DAU负责,在职期间DAU增长117PP,解决人群增长的困境 关键结果1:通过用户红包进行拉新,占快手日拉新用户的20% 关键结果2:建立剪辑内容消费驱动内容生产,达到内容和新增用户双轮驱动 关键结果3:完善内容消费体验和用户播放体验,次日留存提高8%,七留提高5% 关键结果4:类拼多多版活动拉新,日新增40w用户,CAC低于买量成本 关键结果5:优化分享路径,增加分享者驱动力和参与者点击欲,拉新效率提升3倍 美团,为B端商家钱包开户数和钱包活跃负责,6个月内新增480万商家钱包开户数 关键结果1;建立三个交易模型,提高用户钱的流转效率 关键结果2:搭建积分商城,商家钱包活跃占比从10%提高到25% 关键结果3:优化核心钱包体验,客诉率从3%减低到千分之5 关键结果4: 6个月新增480万钱包活跃用户数

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