整个房地产经纪行业在变革的前夕，各种商业模式百花齐放。这里面有危有机，作为从业人员的不同层级如何调整企业、部门、个人的发展道路？ 在这样的情况下，房地产经纪企业主、管理层、业务员容易遭遇：唯互联网致胜，将“APP”认为是互联网，花费巨资开发了“APP”但没有运营模式无视行业变革，吃老本或拼体力来维持现有业务/业绩病急乱投医，各处取经学习“互联网”、“颠覆”等热点知识，不与本行业、自身的优势资源结合改进作为传统的经纪公司经营者，需要结合自己的优势（业务、门店）来做转型。那么经纪企业业务运营的第一个模块【业务管理】深耕，就是首先要去做的。【个人经历】我拥有14年房地产经纪行业从业经历，从一线业务员做到事业部总经理，管理千人团队。完整经历了行业的三个时代（个人技巧、公司量化运营、互联网平台化）。在创业公司，从零组建了互联网产品团队，构建了产品业务架构。我愿意与你分享的内容包括：房地产经纪行业发展的3种模式的演变趋势利用教练技巧，挖掘你自身的核心诉求根据你自身的特点，为您量身定做职业发展建议为您的企业/个人发展提供业内资源共享PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。 近期房地产经纪行业百家争鸣，作为传统从业者精耕业务是王道！

     房地产经纪业务社区化带来物业资产管理的大机会，物业从事房产经纪的优势： 1、信任，物业作为服务家庭的最贴心机构，天然的信任让业主愿意委托； 2、离房源近，行业核心“得房源者得天下”，将房源标准化服务呈现是物业的天然优势； 3、对社区熟，从社区历史到配套、人文、家庭都了解小区； 4、服务意识强，业主满意度是宗旨，天生的服务基因； 5、运营成本低于经纪公司； 不足： 1、专业性不足和从业者缺乏职业规划； 2、人才缺失和培养难； 3、资源单一获取客源难； 4、缺乏系统管理，从资源获取到成交，需要体系化，包含互联网产品、资源管理、绩效考核、分佣体系、岗位职责等，物业很难建立； 本人经过二年物业租售体系的实践和研究，建立了一整套社区房产业务模型，通过物业管理体系将租赁、二手买卖、新房、资管等业务植入到服务业主中，增加物业收入同时实现业主满意度的提升！

十年房产黄金时代已经过去，房产依旧是最保值增值的重要投资选项之一。但选房的范围越来越广，换房的时机越来越需要精准！如何组合才能受益最大化？ 在这个话题里，我会和你交流：对自己的投资定位？ 【区域选择】：● 各区域政策影响与购房判断？● 什么样的房子适合投资？● 是买新房还是买二手房或学区房？● 区域板块如何选择？ 【时机选择】：● 过去十年来看什么样的房子普遍上涨较快？● 什么样的房产值得你长期持有？ 【实操流程】：● 如何通过房产置换实现财务自由？● 买房子有哪些经验和教训？ 超过10年从业经历，专项服务豪宅别墅类客户，自身多次房产买卖经历，积累丰富的经验与教训，目前在推动房产资产交易平台建设，以更合规的方式提高房产资产流通性。房产投资不是人生大事，是人生常事！ 市场下行期就是入市窗口期，政策解析、房产税、租赁时代等对个人和机构投资的影响！