在互联网+的趋势之下，社群经济成为了当前最受关注的热点之一，混沌研习社、papi酱等社群玩家的成功彰显了社群的巨大价值与商业力量，一时之间人人言必及社群。然而社群的本质到底是什么？是简单的工具、是营销手段还是全新的以人和人性为主的思维方式？弄懂社群的本质以及未来的趋势，是我们玩转社群经济的第一步，然而很多人跳过了它，直奔方法技巧，无怪乎一顿忙活只剩几个灌水的群，离社群经济十万八千里远。如何通过社群冷启动一个新项目／新产品？如何通过社群洞察用户、构建信任？如何通过社群降低项目运作风险、节约各种成本？又如何高效运作社群，快速设计商业变现？另外社群的运营上又有哪些误区？数量和质量如何平衡？活跃度和价值输出有何区别？……2012年，我作为联合发起人成功创建了中国第一个商业模式创新社群：创始人俱乐部，并从0开始打造出了一个高素质、纯净、高价值的企业家深度交流平台，在俱乐部一周年的庆典上，创维集团董事长杨东文当着来自全国的几百位创始人会员的面宣布他要入社。在2年之后，这个项目即获得了千万级投资，诞生了2个上市公司。在这个过程中我对于从0-1运作一个优质有了很深的体会和经验积累。2015年我和三诺集团董事长、原华为副总裁、原华为荣耀总经理、北大汇丰魏炜教授等一起发起了创新者公社，为年轻的创业者输送创新、创业的各种智慧，迄今已辅导过数百个项目。愿意与你分享的内容包括：社群的本质；社群的具体玩法；社群的趋势。用商业模式画布检验创业思路。 社群的本质、趋势；社群的运营诀窍、从0-1运营社群的方法。

创业被称作九死一生，很多时候是因为创业者往往基于一个自嗨的idea就开干了。事实上，一个创业能否快速步入正轨并走向成功，首要条件就是找对方向：你的idea是否有巨大商业价值？你认为的市场需求是否真的是“用户痛点”？你的价值主张是否一针见血？ 我从2011年起迄今专业学习商业模式画布、魏朱商业模式4年多，并用以辅导数百位企业家进行商业模式的梳理、商业模式的创新，对其产生了明显的帮助。 我愿意与你分享的内容包括： 用商业模式画布梳理项目现状、挖掘“能扎破天”的那根针； 用精益创业理念设计出1-2个mvp去验证。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。