股权结构不合理，融资你都拿不到 —— 这不是扯淡，是眼看着身边一堆创业被扯淡后的感叹。 创业公司遇到的第一个重要法律问题，就是股权，烂大街案例都没必要提了。股权说白了就是一帮哥们一起做事大家对未来分工、怎么做能让项目长期发展定的“规则”。自己创业实践中也才逐步明白：其实任何玩法，都是一场规则的游戏。 很多创始团队忽略这个，大家都觉得别搞那么复杂，搞起来再说，这个不无道理，搞起来是最重要的，没做成再牛逼的规则都是扯淡。这个我也这么想过、做过，可是、可是、可是……遇到越来越多的客户案例和自己企业的情况慢慢发现不是这么回事，股权结果合理不合理，不是说不管不理就没人在乎了，其实大家都在乎，后续融资投资人也会关注，很多项目不是不好，是股权架构不合理后面很难走远。 前期股权安排成本小，后面等做大了在调整要么花巨额成本，要不项目都可能整黄了。所以，我说股权架构是创业公司遇到的第一个重要法律问题，他不高频，但可能高危。 任何玩法，都是一场规则的游戏。有创业的朋友需要交流的，可以一起聊聊，创业本来就是个孤单的事情，在一起不易，珍惜团队不能靠忽悠，从明确规则开始。

同行踩过的坑，你真没必要亲自踩： 传统企业＋互联网转型 —— 建网销渠道、聘BAT大咖、内部“创业”、“项目制”运营、独立新公司、投资互联网新秀、互相参股、城市合伙人、资源拼接大生态…… 玩法众多，参与各色，其实说多了都是套路。 互联网＋传统企业玩法 —— “套”概念、“想”玩法、“拿”融资，“造”品牌、“做”数据、“搞”分销、“搭”平台……喧嚣尘上、虚虚实实，其实看透了各种坑洼。 同行踩过的坑，你真没必要亲自踩；我告诉你那些弯路，希望你华丽转身。希望我的“负面”，能激发你正面的思考和反向的创新。 等你来～

创业有风险，谈完兄弟感情别忘了“白纸黑字” 周遭越来越多的BAT及互联网大公司兄弟姐们跳槽出来，加入创业的大潮，我也是其中一员，不同的是从法务的角度见证了很多经验和教训。出来创业的都是心有情怀的，也一般都是一帮玩的好的哥们姐们互相在新的领域重新走到了一起，有兴奋、有新奇、有苦累、有感慨，我常说兄弟感情走到商业逻辑中不到一个月可能就消耗的差不多了，商业的玩法只玩感情那是耍流氓，说到底——有没有对兄弟姐们该给的给到了？未来该谈的规则谈清楚了？可能的风险分配提前定好了？隔着脸皮说话未来大多撕破脸皮连上血肉。 如果你认同，我们见面聊，找到一个平衡和共赢的规则，比把委屈放在肚子里更长远。创业，不是玩过家家，为自己前景负责，为团队长期共赢负责，为项目发展负责。 我是Marcus（马克思），我为“规则”代言。