刘斌
深圳
人才培养体系建设、天赋领导力评鉴专家
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  • 因人而异·如何精准激励五大类特质员工

    从一线业务骨干、技术专家迈入管理者岗位,将会越来越深刻地体会到:仅仅靠自己的“三头六臂”是远远不够的。 做为卓有成效的管理者,带队育人,培养下属,是其天责。 干将不是天然生长的! 干将是持续激励出来的! 做为卓有成效的管理者,“员工激励”成为其每天必须要面对的非常重要的管理实践课题。 埋头研究下属心理、针对每位员工对症下药费时又费力;仅靠个人魅力“笼络人心”更不是长久之计... ... 如何快速识别不同下属们的个性特质? 如何有效帮管理者区分不同类型下属? 如何快速有效地因人而异地激励下属,主动积极改变精准的方法和技巧? 本话题能使管理者快速有效识别不同下属的性格特质,快速实施因人而异的员工激励,横扫管理者在下属激励中遇到的各种难题,有效提升其付诸卓有成效的下属激励。 本话题目标收益: 1 - 了解自我及员工特质,帮助其调节工作状态、理清工作思路与重点 2 - 快速帮助管理者快速识别员工天赋个性特质 3 - 有效帮助管理者区分不同类型下属工作风格 4 - 系统、有效地因人而异地激励鼓舞下属,主动积极改变自我的方法和技巧 5 - 有效激活个体,激活组织,建设高绩效团队 激励五大特质类型员工激励操作模式: 1 - 远程在线测评,个体天赋领导力个性特质优势识别诊断分析 2 - 线下一对一个体优势特质诊断分析辅导 3 - 远程追踪与反馈,督导与固化提升

    ¥599
  • 天赋领导力重塑与激活@数字化时代

    VUCA 数字化时代,对许多企业而言,组织生产力提高的速度远远低于技术创新的速度,两者之间存在着巨大鸿沟的一个重要影响因素就是 —「人」. 数字时代,企业或许不需要更多管理者,但却需要更多领导力! 人人都想成为卓越领导者,但往往只有极少数的成功者梦想成真。如何激发和重塑你天赋领导力特质,如何在组织中创造卓越团队高绩效,如何在数字时代下傲世群雄。 (PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS)全球领导力组织在全球5000多家标杆企业诊断与分析中发现,最成功的企业主或高管身上都有一种追求卓越的特质,这些成功者有许多共同点 (天赋领导力) 他们比别人更加了解自我天赋特质、发挥优势、擅于领导、懂得用人、激励人心同时更能在组织变革或重大决议中做出有效决策,最终获得个人殊荣并将企业版图推至巅峰。 天赋领导力评鉴体系,40年来,在全球范围内帮助许多领导者成功发展甚至将企业最佳人力管理模式推上全球500强,天赋领导力评鉴体系,快速识别、激活你的天赋领导优势,协助如何预防管理风险,重塑非权威影响力,构建卓越领导梯队,使组织成员适才适用,有效激发潜能与超越组织绩效,天赋领导力是卓越领导者研修的必修功课。 · 本次话题目标收益: 1-了解自我天赋优劣势,针对性优化自我领导力 2-激发个体本我自信度,推动团队目标落地 3-运用TSA,优化工作模式,精准提升工作绩效 4-运用科学化分析团队成员,有效达成团队共识 5-运用天赋领导力,带领成员完成超越绩效目标 6-搭建人才管理标准化,降低组织内冲突与内耗 · 天赋领导力重塑&激活 操作模式: 1-在线测评,交付专业测评报告、隐性能力图谱 2-线下一对一测评解读诊断分析顾问辅导 3-远程追踪与督导,固化提升

    ¥499
  • 知人知心·如何提升因人而异的沟通技术

    人与人之间不同性格间的差异是客观存在的现象,每个人都应该在认识和尊重这种差异性的基础上进行沟通,这样才能构建良好的人际关系。 沟通双方在性格上经常会存在差异,这些差异往往会对他们的沟通效果造成相当大的影响。我们在交往的过程中,改造对方是没有任何价值的,只有懂得经营性格的差异,理解和宽容对方的不同之处,才能促成良好沟通。 那么, 如何快速认知自己的个性特质,快速识别他人的性格特质? 如何快速洞悉自己在沟通中的突出的优劣势? 如何快速掌握因人而异的沟通技术? 如何快速打破部门强,提升跨部门沟通与协作? 如何快速有效做好向上、向下的沟通管理? 知人之心,因人而异的沟通技术 将让您获得以下收益: 1. 学习分析自己与他人性格类型的技巧方法,理解不同类型人的行为方式与沟通特质 2. 运用所学深入了解上级、下级、同事的沟通风格,找到最佳沟通与互动方案 3. 促进团队合作,增进部门协调及人际沟通,避免组织内部不必要的误会与冲突 4. 高效提升个人沟通魅力和综合能力,提升团队沟通效果,打造在组织内的影响力

    ¥499
  • 知人善任·如何打造卓越高绩效团队

    孙子兵法讲到:“知己知彼,方能百战不殆”,对职场管理者而言: 如何快速准确的了解自己的天赋优势、在管理工作中如鱼得水? 如何快速准确的了解团队成员优势特质,提升他们的能力并有效激发其潜能? 如何有效预见并避免不必要的团队管理冲突? 如何做到人岗匹配,知人善任,让人才价值最大化? … … 这些都成为了企业管理者必须要突破的瓶颈。 面对这些问题,作为企业管理者的您,除了凭借自身的专业技能和管理经验以外,是否希望有一种专业、科学、快速的管理模式和方法,为您节省时间和资源,快速提升管理效率呢? (PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS)—— 天赋领导力评鉴体系 全球第一品牌的量化人力资源管理模式,将为您的个人提升与企业发展插上成功的翅膀!事实证明,天赋领导力评鉴系统 能让您在1小时内对一个人的了解程度超过您多年对其的了解! 运用天赋领导力评鉴体系能够快速、有效的帮助您识人、用人和激励人,显著提升团队管理效率。 本话题目标收益: 1 - 透过专业平台快速、有效的分析您自身的管理天赋特质和领导力,掌握自我的核心竞争优势,改善领导管理模式,提升管理绩效和魅力 2 - 有效地掌握下属员工的个性特质和优劣势,运用针对性的做法调整员工管理模式,有效激励下属,提升员工绩效,做到真正的知人善任 3 - 快速、有效的掌握您的人力资源,使您轻松的打造出高绩效的团队 4 - 快速、有效改善管理现况,导入快速、有效的专业管理模式和方法,让企业建立最优的科学方式协助人治的团队管理模式 高绩效团队打造操作模式: 1 - 远程在线测评,交付团队个体专业测评报告、能力图谱 2 - 团队天赋特质诊断分析报告撰写交付 3 - 线下团队评鉴测评解读诊断分析顾问辅导 4 - 远程追踪与反馈,督导与固化提升

    ¥499
  • 知人者智·如何构筑职场差异化竞争力

    孔圣人说:“知人者智,自知者明,胜人者有力,自胜者强。”对于职场新新一代有为青年,职业精英人士而言:如何快速准确的了解自己的天赋性格特质、思维模式、自信度、决策模式、工作风格、人际敏感度、工作精力指针、评量适合的工作方向及领域、有效职业生涯规划与定位,构建自己的职场核心竞争力? 如何快速准确定位,彰显差异化竞争优势,有效激发工作潜能?这些都成为了职场新人必须要突破的瓶颈。 面对这些问题,作为未来职场精英的您,除了凭借自身的专业技能和职涯定位以外,是否希望有一种专业、科学、快速的诊断模式和工具,为您节省时间和资源,快速有效做好自我认知及职业发展规划呢? 我们将用 全球专业权威、量化的天赋优势特征评鉴系统,让您快速了解、识别天赋本我优势特质,激活与重塑职场差异化竞争优势,将为您的个人提升与职业发展插上成功的翅膀! 本次话题目标收益: 1 - 本我天赋特质解码:快速认知本我天赋性格特质、自信度、决策模式、工作风格、人际敏感度、能量指针等 2 - 学习分析自己与他人性格类型的技巧方法,理解不同类型人的行为方式与沟通特质 3 - 高效提升个人沟通魅力和综合能力,提升团队沟通效果,打造在组织内的影响力 4 - 有效认知自己及不同性格特质的工作风格、激励模式 5 - 知人善任,人尽其能,运用本我天赋特质,有效做好职业生涯规划与定位 个体职场竞争力提升操作模式: 1 - 远程在线测评,个体天赋优势特质评鉴报告、隐性能力图谱 提交 2 - 线下一对一个体评鉴报告解读诊断分析辅导 3 - 远程追踪与反馈,督导与固化提升

    限15单 ¥149

行家自述

CMC注册管理咨询师、工商管理硕士、 PTT 国际职业训练协会认证培训师、 美国 PDP国际人力资源管理教练、linkedin 领英职场导师、《天赋领导力@数字化时代©️》《五大特质类型员工激励锦囊©️》版权课程开发者、行动学习教练、领英职场导师、《零售银行》、《中国培训》等杂志 专栏顾问、特邀撰稿人。 企业大学构建、人才培养体系建设、领导力发展、讲师培养、学习地图构建、组织行动学习、天赋领导力评鉴专家。曾任知名上市企业集团组织发展经理,知名管理咨询机构咨询总监。 国内多家上市标杆企业、商业银行总行级领导力发展、核心业务关键人才培养体系规划实施总顾问。 擅长领域: · 企业大学构建 · 培训体系建设 · 能力素质建模 · 绩效管理体系诊断 · 内部讲师体系建设 · 品牌课程设计开发 · 岗位学习地图构建 · 领导力评鉴与发展 · 混合式学习项目设计 品牌课程: 《3D品牌课程开发》 《行动学习与促动技术》 《学习地图构建》 《组织复盘技术》 《基于典型工作任务-问题分析与决策》 《从技术迈向管理-卓越管理者六项修炼》 《天赋领导力@数字化时代》系列课程: 《知人者智·构筑职场差异化竞争力》 《知人善任·构筑管理者核心竞争力》 《人尽其能·打造卓越高效能团队》 《知人知心·因人而异的沟通技术》 《因人而异·五大类型员工激励锦囊©️》 《天赋领导力重塑&激活@数字时代©️》 典型客户: 中国银行总行、建设银行总行、兴业银行总行、招商银行总行、交通银行总行、光大银行总行、浦发银行总行、北京银行总行、恒丰银行总行、广州银行总行、桂林银行、泉州银行总行、湖北银行、汉口银行、河北建行、湖南农行、深圳建行、深圳农行、江门建行、常州建行、四川工行、贵州中行、广州农行、武汉兴业、厦门兴业、漳州兴业、合肥兴业、重庆兴业、南宁兴业、阿里巴巴、广东移动、万科集团等. 个人客户: 本人从事人力资源与职涯发展领域专业咨询、辅导、诊断、培训至今,基于个体职场软/硬技能提升,个体天赋优势激活、差异化竞争力打造、组织量化人才评鉴、高效能团队建设与领导优势特质发展等领域的个体、团队及组织评鉴诊断分析辅导专业服务样本量每年均超5000人次,涵盖金融、银行、互联网、地产、制造、高端服务等诸多行业,涵盖这些行业总裁、高管、中基层管理者与职员,具备丰富的跨行业、跨职级的各类人才职业竞争力打造,天赋特质优势量化评鉴与发展辅导经验,为个体、组织优势激活与可持续发提供深度专业赋能服务。 微信公众号: Seagull正能补给站 (人才培养体系建设) 天赋领导力Plus (天赋领导力评鉴&发展)

项目经历

恒丰银行总行“恒学丰智”中高管领导力发展项目 2017.06 - 2018.02

项目架构设计师、项目总监

项目目标: 为实现恒丰银行中长期发展战略落地,对总部中高层干部群体从战略视野、潜能激发、团队管理三维度系统化提升打造一支高忠诚度、高潜力、高管理素养的“三高型”中高管人才队伍,为实现恒丰中长期发展战略目标核心梯队人才培养. 项目内容: 战略视野开拓、个人潜能激发、团队管理提升三大板块系统化提升综合化领导能力 项目成果: 1-项目VI运营手册 2-项目学习路径图 3-项目实施执行手册 4-项目学员学习档案 5-项目团队问题解决、案例萃取报告集 6-项目总结画册报告

恒丰银行总行“恒进丰绩”全国支行长综合管理能力培养项目 2017.05 - 2018.01

项目架构设计师、项目总监

项目目标: 本项目旨在提升全国支行长们三大核心能力:战略视野素养、业务开拓能力及综合管理能力,通过精细化的培养模式,助力打造一支战略执行力强、战略视野格局前瞻、银行业务精专、综合管理能力高超的中层经营管理队伍,推动恒丰银行重点战略项目的落地和战略目标的实现。 项目内容: 三大核心研习模块:战略关、开拓关、管理关,创新性混合式培养,线上线下联动,针对性内容定制 项目成果: 1-项目VI系统设计手册 2-项目整体运用实施手册 3-项目综合素质测评报告 4-项目学员学习档案 5-项目行动学习课题手册 6-项目总结画册报告 7-项目宣传片

中国银行贵州省分行“五星连锁”战略转型咨询项目 2011.11 - 2012.06

项目总监

贵州中行发展战略转型升级体系化咨询项目 (零售业务转型、前中台服务营销流程再造、厅堂6S标准化导入、智能化网点打造) 项目职责: 项目团队管理、项目整体方案撰写设计、项目模块执行指导、项目协调沟通、项目风险管控、项目成果交付、项目落地实施辅导、项目团队考核。 项目成果: 零售业务转型实施手册、服务营销流程导入手册、连锁化运营手册、6S管理操作手册、智能化网点布局实施手册等

招商银行总行“金鹰计划”中层领导力提升项目 2009.06 - 2010.02

项目设计师、项目总监

项目目标: 提升分支行中层管理者综合管理与领导力 项目内容: 聚焦关键能力,采用素质测评、行动学习、体验学习、主题研习和线上学习等混合式学习模式,从管理自我、管理团队和管理业务三大模块体系化提升综合化领导能力. 项目成果: 1-项目品牌化VI运营手册 2-“一书”项目学习成果专辑 3-“一报告”项目学员测评报告 4-“一碟”项目成果展示 5-“一总结”项目总结报告

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